华为成长初期，曾有传授三问任正非：“华为的┞方略是什么？”任正非不堪其烦，拍案而起：“华为没有计谋，如不雅有，华为的┞方略就是活下去！”
无独有偶，在近期的一次论坛晃荡上，当主进出问“创业初期要不要寻找贸易模式”时，Twitter的两位结合开创人与LinkedIn的结合开创人类似的看法是：NO，这压根不是始创公司与响应阶段创颐魅者应当推敲的事。而作为国内新近崛起的连锁加盟企业爱无季，比来也发出了同样的声音。
适应时事造豪杰
中国贸易结合会供给的材料显示：到2010岁终，中国人的服装花费就已经冲破8000亿元大年夜关。近年来，服装业发卖市场成就了一批又一批殷商富商和Ｒ当宠儿。因为服装发卖具有市场空间巨大年夜、投资收受接收期短、回报率高、经营风险低等特点，至今仍受到广大年夜投资者的青睐与追捧。
中国服装行业的临盆和发卖军年来成长迅猛，成为公平易近临盆花费的中坚力量。跟着品牌浩瀚扩大速度过快，很多企业全线系列产品的知足临盆，中国南北地区差别带来的发卖差别，使临盆企业的产品逐渐越来越多成为了库存，成为了压力。
以零售巨擘美特斯·邦威为例，上市后第一年（2009年）底的库存为9亿，而到2011年暴涨至25亿，2011年春夏款及更早的库存占了15亿，占美邦交资产（32亿）的近一半。
“让所有工厂停工吧，他们手上的库存够中国卖3年！”这几句话为经典笑谈，却道出了品牌库存之难。正常情况下，品牌厂家会有15%所有的库存积存，我们称之为良性库存。然而，多年来的品牌扩大，对暴利的猖狂寻求，已经让许很多多品牌面对着库存巨大年夜的困境。
临盆相对多余带来的库存，一个但凡涉足服装业不得不面对的问题，中国14亿人口基数下，猖狂的扩大和粗放的经营使浩瀚品牌厂家库存累加，临盆的越多，但时下经计揭捉?力的客不雅存在，使顾客购买习惯日趋理性，然而持续增长的库存却为品牌扣头带来长足资本以及滚滚利润。
这种模式在国外已经异常成熟，如美国TJX是境内最大年夜的品牌扣头服饰零售商，就是专注于服饰跨季换季发卖的企业，在美国、加拿大年夜、英国、爱尔兰、德国等欧美国度共开设2800多家店面。截至2012年3月3日，TJX公司市值280亿美元，比来12个月营业收入220亿美元，净利润13亿美元。
在中国，品牌扣头还处在成长中阶段，不为大年夜家所熟知的爱弗瑞服饰有限公司（以下简称爱弗瑞）却已经悄然将这些品牌难题化为商机，应用有名品牌的品德和影响力，让利于顾客。买断临盆企业一些有特点的格式，专供本身旗下商号发卖；吸纳企业筹划订单的多余货色，充分顾客求新求实惠的需求。同时覆盖社区店、街边店、大年夜型奥特莱斯广场店的综合品牌IFREE也正步步为营的立足湖北、湖南、四川、山东、河南等地，形成200多个发卖网点，以品牌扣头的情势发卖这些品牌服装，市场反馈广泛火爆。
几乎所有的顾客在购买服装时，都邑问问有没打折有没有优惠，几乎所有商场或街道服装商号期近将换季时刻，会采取打折或优惠赠予等模式，积极发卖货色，而就是这种模式则异常受花费者迎接。今朝服装的面料和格式已经成长到了异常成熟的阶段，花费者选择的空间很大年夜，风行元素因为中国器械南北差别，也会持续1-2年普及，并且事实上很多服装被顾客穿上1-2年而并不过时，只要货色选择匹配的好，又让利于顾客，则能让临盆方和顾客方皆大年夜欢乐，既为临盆方带来竽暌古质的现金流，又为顾客带来实实袈内涵的实惠。
品牌扣头 别致之秀
