大年夜一家不足百平方的小便利店到在A股上市的全国商超连锁巨擘走过的路有多长？永辉超市给出的谜底是15年。
2010年12月平易近营零售连锁企业永辉超市在上交所挂牌，截至今朝，公司门店已进入全国18个省，覆盖超百个城市，公司正迎来新一轮高速成长期。日前，在中国上市公司协会的组织下，记者一行走进这家平易近营零售连锁的后起之秀。
推动家当链整合
福州的二环路边一栋其貌不扬沿街两层小楼里，没有豪华的装修，没有高等的办公家具，办公室、会议室加起来甚至不跨越20间。这就是客岁营收近250亿的永辉超市总部地点地，全国267家门店和仓储、物流中间的批示中枢。
与低调的办公大年夜楼比拟，带领永辉超市实现年发卖额500亿妄图的高管团队声威可称得上豪华。除董事长张轩松以外，总裁李建波、副总裁柴敏刚、财务总监朱国林等，职业经历中大年夜都有IBM、中国人寿等国际级大年夜公司。
在追逐500亿妄图的过程中，“农改超”起身的┞放轩松有个心愿，那就是跟着公司范围的扩大年夜，经由过程贸易反哺农业，再推动全部家当链的疏理和整合。
据介绍，公司在完成治理平台ERP扶植的基本上，今朝二期信息化扶植已启动。二期扶植将由内往外，研发针对顾客的大年夜数据，顾客的分析、对比营销等体系。公司欲望体系最终能把上游的供给商与后台进行对接形成共享，实现智能补货等体系。
据介绍，永辉超市今朝已经在异常有意识地推动农业家当化和标准化。张轩松说：“我们要做的是对农产品家当链大年夜零碎到范围再到品牌的各个节点进行疏理，我想这半数个社会和市场都是异常好的工作。”
“我们梦寐以求进一线阵营的目标，是欲望用火车来拉农产品，那样可以标准化、范围化的流畅，降低耗费，进步效力。”他说。
稳健快速策略
年营收500亿是国内大年夜卖场业态零售连锁第一阵营的门槛，今朝已在门内的有大年夜润发、沃尔玛、家乐福等巨擘。据公开信息，永辉超市将实现年营收500亿目标的时光锁定在2014年。
“稳健、快速”是永辉超市朝着年发卖额500亿妄图进步的过程中，始终把握的策略。
公司总裁李建波介绍：“稳健指的是公司内部晋升经营的质量。这个中包含信息化各项费用、各项发卖和毛利机会的把控，重要经由过程体系供给更多的对象和办法，应用这些对象知道每家门店的费用点在什么处所，发卖机会在哪里。”
“快速则是推敲后台，重点要解决门店复制问题。比如每年新开数十家门店，不管是干部贮备、日常营运都须要操作规范和标准。每个店都须要一个有才能的团队才能干好，不然复制才能会受到限制。”李建波弥补说。
国内零售连锁跨区域成长广泛存在不服水土的问题，但张轩松对本身的贸易模式颇为自负。“永辉贸易模式可复制性方面，我们已做过多次论证。”他说。
据介绍，永辉超市安营业方面与其他同业比拟存在明显差别，公司生鲜发卖额占比始终保持在50%阁下。不仅如斯，公司还有着与众不合的成长轨迹。先在福建“农改超”起身，成长到必定范围后，立时把贸易模式移植到西南地区的重庆。福建、重庆站稳脚跟后，又对准北京，对贸易模式可复制性进行再论证。
在总部会议室里，草根出身的公司董事长张轩松用“梦寐以求”来形容对年发卖额达500亿的欲望，这相当于再造了一个永辉。
上市以来，永辉超市以每年新开40~50家门店的速度在福建、重庆、京津冀、苏皖、河南和东三省、广东等地区扩大年夜覆盖范围。截至今朝，永辉超市签约门登嗄袷蛊398家，开业267家。
“这个行业必定是流量经济，如不雅能做大年夜范围，无论是大年夜获取贸易物业、获取优质供给资本、获取老庶平易近认同方面都有很大年夜的促进效应。”张轩松认为，公司在海外扩大方面潜力巨大年夜。
应用大年夜数据治理
在实现年发卖额500亿妄图的路上，永辉超市所保持的经营质量的稳健和贸易模式的快速复制，都离不开后台海量信息数据的支撑。
据懂得，截至本年7月，公司全部治理平台的ERP体系已全部上线。
“信息体系扶植对接下来的并购也好，营业拓展也好，都将有很大年夜的促进感化。有了完美的信息体系，我们欲望将来进入一个新的城市、开一家新的门店时，实现人员本地化，总部只须要输出体系和机械，如许全部企业的规范性就更高了。”李建波说。
李建波告诉记者，在永辉超市内部有一种共鸣，零售行业对信息的依附程度，是永弘远年夜于其他行业的，零售行业信息体系是临盆体系，相当于临盆企业的临盆线。是以，公司董事会除了在信息化方面保持了极高的存眷度外，同时还授权治理层，在信息化的投资上必定要超前，要舍得投入。
他认为，今朝零售行业上游家当，无论临盆秩序照样信用轨制的扶植都很不完美。将来公司把营业扩大年夜到更大年夜的范围后，可以更轻易地经由过程贸易的需求对上游供给进行优化。
“如今全部公司的信息化体系，智能化分析体系已大年夜大年夜晋升，公司治理已大年夜纯真凭经验，实现了经验与信息化相协同。”张轩松说。
跟着收集与实际生活的结合越来越慎密，O2O的业态激发永辉超市高度存眷。“我认为O2O是一个偏向，大年夜数据往后就能有效为这种模式供给支撑。”张轩松说。
张轩松称，线上和线下必定是有很好的互补性，但前提纲对这个业态做异常清楚的研究和摸索，然后把链条整合好。实体和统??么融合，须要业界合营去摸索。公司如今有一个专业的团队，在异常严谨地研究这个运作模式。
张轩松泄漏，公司在信息化过程中，下一步还有比较重大年夜的投资筹划。
