在中国，几乎没有商务汉子不知道“沙驰国际”，这来源竽暌冠上世纪80年代初沙驰家族进驻中国时一如当今LV一样受到追捧。面对中高等男装被指“大年夜众脸”，沙驰国际“主动年青”，率先突围，此举一度受到同业的质疑：经典是不克不及随便马虎时尚的。

　　固然跟着新商务人群的主力军慢慢变成了“70后”和“80后”，不少老牌男装依然用的是10年前的产品定位。这些“按兵不动”的品牌认为已有的花费者已对其形成了互相依附感，这些花费者已对品牌建立了信赖度，品牌不颗绫前险放弃该群体，这使得这些品牌跟着本身花费人群的年纪增长变得“越来越老”。而在方才停止的订货会上，年青时尚的沙驰国际受到经销商的一致追捧，订货量比同期上涨50%，来自市场的声音将此前的质疑之声彻底吞没，在行业引起了很大年夜震动。

　　到百货市廛买男式商务套系，很轻易发明如许的现象，左看竽暌挂看一个样，不看商标，绝大年夜部分的男装都像一个模型里出来的。对于中高等男装“大年夜众脸”的问题，国内有名经济文化学者安兴本言必有中地指出：“造成这一问题的原因有三点：一是同质化的现象异常严重；二是品牌定位缺乏个性化；三是如今主力花费对象，大年夜年纪上产生了很大年夜变更，产品却保持着原有的状况，致使如今商务男装只有靠打折才能拉动发卖。”

　　沙驰国际中国总代劳，上海奇能服饰董事长陆黄斌认为，跟着市场蛋糕的增大年夜，竞争也会越来越激烈。当花费者越来越理性，必定请求品牌公司越来越专业。为此，对于中高等男装品牌而言，想要寻求冲破，首当其冲要学会进步开辟产品的才能。其次是明白品牌的风格，摆脱同质化的暗影。再次是终端店面清楚化运作，加大年夜母体店的开辟，增大年夜单店营业品牌办事的运营才能。第四是企业要在模式长进行立异，进步治理体系的运作才能。