下一步，王总计算直接进驻淘宝，打造本身的收集品牌。

　　表面大年夜订荡竽暌国发稀少，催促着传统OEM服装企业的转型。这种转型固然会带来短暂的苦楚，但却能为企业带来新的成长机会。

　　“前些年，我们企业里都是表面单，一个格式起码也要几千件……”浙江杭州某毛衫厂的王总介绍道。王总的公司成立于2003年，算起来已有快10年的汗青了。“当初办厂的时刻，赶上中国方才参加WTO，表面的订单一会儿就多了起来，表面单固然毛利率低些，但单量大年夜，只要肯吃苦，就不愁没钱赚”。这种OEM模式风险低、技巧含量低，是以带来的利润率天然也低。尽管如斯，老板们仍然热衷于这种经营方法，因为比拟较于品牌路线——那条看上去很美但实袈潋荆棘密布的门路而言，OEM实袈溱是个不坏的选择。天有不测风云，2008年金融海啸，直接收到冲击的就是表面型企业。“当时我们畏敲?大年夜临盆方才购买了一批德国STOLL新设备，结不雅机械还没安装好，美国的10万件的订单就撤消了。”事实上，让王总头疼的还不止如斯，人平易近币升值、用工成本飞涨、原料价格波动，每一个问题都在压榨着本来就不多的利润空间。

　　为了削减企业对表面大年夜单的依附，王总开端测验测验将车间拆分成若干条临盆线，专门做内销的小批量订单。王总也看准了电子商务这个趋势，测验测验着与个中的几家比较大年夜的网店合作，为它们进行加工。“这些网店的老板们都不是纺织行业内的人，一些连像样的跟单员都没有，只是直接对成品进行抽检，并且一开端的订单量比较小。”然则王总的眼光比较长远，“尽管如今比较难做，然则我信赖至少就服装行业而言，电子商务最终将大年夜幅代替实体店面。”正因为有了这个信念，所以王总下决心对企业进行改革。

　　做内销不合于表面，格式设计占全部临盆的比重异常大年夜，但对于表面型企业来说，格式设计恰好是其最大年夜的软肋——过惯了“给啥吃啥”的日子，一会儿要本身出“菜谱”还真不适应。王总的企业里之前并没有像样的设计师，但他大年夜世界快时尚之王——ZARA的格式设计方法那边获得了启发，经由过程采集米兰、巴黎等时装宣布会的格式信息，加以修改、推演，进行二次设计，达到了不错的效不雅，淘宝的店家客户也很知足。

　　当被问及之前的表面OEM模式与如今的经营模式孰优孰劣时，王总表示：“两者各有好坏，以前做表面单量大年夜、周期慢、利润低，然则很省心，一个单子出大年夜货时能安闲好几天，不过那样的日子已经没有了；如今做内销，尤其做网单，单量小、周期快、利润高，固然天天都很忙，然则比以前过的更有乐趣，本身可以去创造一些器械，并且可以或许知道终端花费者在应用，并且爱好本身的产品，如许的愉悦是以前没有的。”