在中国30多年的改革开放与平易近营企业成长史中，平易近营企业中的佼佼者——为数不多的——成为行业的领先者，或是范围宏大年夜的企业集团，或已华丽回身为上市公司。

　　是什么绕揭捉?戈尔在几十年的成长中充斥了持续的、强大年夜的生命力？什么竽暌怪是它与众不合的企业特质？大年夜雅戈尔、杉杉、劲霸、安踏、恒安等出色平易近营企业标杆的成长史来看，似乎可以得出如许一个结论：一位企业领袖成就了一家标杆平易近营企业、打造了一个有名品牌。
　　往返想一下雅戈尔集团领袖李如成师长教师的“光辉经历”。


　　在雅戈尔集团的重要里程碑中，1979年是一个重要的时光点，那一年该集团前身——芳华服装厂成立。1980年，“家庭成分不好”的李如成漫长的15年知青生活终于有了却不雅，他地点的一批知青被安排到芳华服装厂（严格意义上说是一家裁缝店）。李如成倒挺知足的，他的设法主意异常朴实：“学个裁缝手艺，抓牢一只长远的饭碗”。
　　据相干材料，1981年1月，李如成穿上蓝布中山装和猪皮皮鞋（娶亲后一向舍不得用），走上了新起点。进出意表的是，他的第一份工作是在厂房建筑工地上当运砖头的小工。笔者猜测，他肯定异常愁闷，又异常知足。愁闷在于没学手艺，又干上了知青生活的活，然则与之前遥遥无期、飘摇不定的知青生活而言，稳定了。据说，他老诚实实拉了三个月的板车，获得组织的承认，被正式分派工作。他选择了去裁剪组，当裁剪工人。

　　李如成的裁剪工艺还没闇练，1982年夏天的芳华服装厂已濒临倒闭。有时的机会，他听闻东北某厂有库存面料，想找加工厂。他把信息申报给了厂里引导，没什么反竽暌功。李如成果断地要去测验测验一下。他的贸易才干第一次获得了完美的┞饭现，上天眷顾了这位为命运做出拼搏的年青人。他在吉林省找到了这家工厂，并成功签订了合同，把12吨面料运了回来。

　　陈士信师长教师，活动品牌不雅察员，《服饰导报》特约撰稿人。
　　芳华服装厂从新获得了活力，据称昔时这个小厂赚钱了20万，工人的工资达到了70多块。之后，芳华服装厂还大年夜东北那家工厂接到一些范围更大年夜的订单。慢慢地，李如成成了这家小厂的引导者，因为他引领大年夜家过上了更好的生活。

　　芳华服装厂凭借代加工存活之后，身为当家人的李如成正在思虑他们接下来的办法（其实也是成长计谋），也只有这类的引导者，才可能把一个小厂做大年夜做强。据相干材料，李如成带领芳华服装厂推出“芳华牌”衬衫，然则市场赐与了无情的袭击。

　　做企业，谁不曾碰到挫折，重要的是不怕掉败，加倍坚韧。李如成抓住了当时的上海名牌企业开开寻找加工厂的机会，他临时聘请了几位师傅、更新设备，成功与开开合作。一件质量请求异常严格的衬衫，只有五六毛钱的加工费，一年不过十万的进账，不少人对李如成的决定计划不认为然。就笔者来看，经由过程代工有名品牌的产品，芳华服装厂获得了技巧积聚与沉淀，雅戈尔集团服装营业的强势产品是什么？衬衫。后期，开开类似授权芳华服装厂应用其商标及技巧，李如成他们获得了大年夜把的收益。

　　上世纪85年阁下，外资慢慢涌进中国。李如成做出了一个大年夜胆而苦楚的决定，放弃经营几年的一个品牌，与澳门南光国际贸易公司进行合伙。1990年8月，中外合伙的雅戈尔公司终于出生了。据懂得，合伙之后，雅戈尔在本来优胜制造基本之上，投入数百万美元，大年夜美日德等蓬勃国度引进了300多套一流的临盆设备。大年夜1990年这个时光节点来看，闽派男装才方才“萌芽”；而雅戈尔已经站在中国男装领先之巅。1994年1月，顶住各方的压力，雅戈尔上马了西服产品。国内一家以男裤有名的男装品牌，则大年夜致在2000年阁下才进行男装系列化拓展。在雅戈尔成长史上，曾出现火烧西服事宜，奠定了雅戈尔西服的品德。

　　厥后，在李如成的引导下，雅戈尔集团在服装家当链上大年夜手笔构造，奠定了今天在中国男装品牌中稳定的引导地位；雅戈尔集团与同城的杉杉集团借助本钱的力量，快速扩大本身的范围与实力。大年夜纺织服装行业中崛起，成功成长地产、金融投谋求业，雅戈尔集团成为平易近营企业多元化典范本。
　　李如成是如何的一个贸易领袖呢？



　　他是一位专一苦干的农平易近。“你认为你是谁”，李如成的答复是：“我是农平易近”，“我们就是垂头干事，老大年夜是靠干出来的”。“做里子，不做面子”，这是他姥姥的教导，他常挂嘴边。

　　他是一位怀旧的人。上海、宁波的家中及其爱人名字，都有一个“雅”字，雅戈尔也有。

　　他是一位朴实务实的引导者。一只公函包据称拎了20多年，身上穿的永远是雅戈尔产品。

　　他是一个明白人。上世纪80年代，李如采取10分钟解决了服装厂的产权问题。当时服装厂认为，企业是员工出资的，当局没出过一分钱。李如成决定让利给当局，最后25%的股份归当局，企业产权改制完成。

　　大年夜有名杂志《英才》2007年关于“新宁波帮”的报道（作者：郭健/拜大年夜卓），笔者获址敲?如成师长教师更多的材料。可以如许说，李如成师长教师小时坎坷的人生经历，为其生命注入了“坚韧”的DNA，而这种宝贵的品德亦在雅戈尔集团的成长与企业文化中获得表现。

　　1957年，李如成的父亲被打成右派，母亲精力崩溃，一家六口人在上海无法容身，“流放”到了宁波市的鄞县。后来年迈的祖父、祖母也到了这里，八口人不是农村户口，没“大年夜锅饭吃”，只能以李如成和姐姐编草帽为生。那时，李如成7岁、姐姐9岁，二弟5岁，三弟3岁，小妹不足周岁。初到乡间的两年，在相当艰苦的日子里，祖父病逝、小妹与母亲钥洧寒中逝世去，“那时想的最多的是一家人如何生计。”说到这些，这位贸易领袖热泪盈眶。

　　然而，这里成为李如成的人生转折点和福地。

　　早早体味人世间极大年夜的魔难，在苦楚悲伤中默默遭受，锻造了他坚韧、低调的性格。