红豆集团在正式推出全托管直营贸易模式半年之后，为了更好的晋升终端掌控的才能，近期，红豆形象男装正式对全托管直营贸易模式的组织架构进行了调剂，将之前垂直的组织架构改为扁平化的“三大年夜中间”即拓展中间、运营中间以及产品中间。
　　所谓红豆集团拓展中间，就是重要负责直营门店的开设，重要工作就是要对所负责区域的门店拓展进行筹划，并经由各类门路与房主、房产项目主管等进行接洽，肯定租赁的方法、年限等，并解决相干开业前的预备工作，别的还重要负责红豆股份的┞沸商工作，将开设的优质商号托管给响应的红豆股份加盟商、投资商等。

　　而运营中间则就重要负责红豆团砼全国各地直营门店同一的运营治理工作，这也是此次架构调剂最为关键的处所。正所谓连锁专卖等于“连形象锁治理”， 为了使红豆股份全国的门店可以或许同一治理、同一形象、同一价格、同一采购、同一配送、同一装修、同一雇用、同一培训以及同一结算等，此次架构调剂的“大年夜运营”模式就可以实现形象与治理的双重同一，真正做到“连形象锁治理”。

　　商品中间就重要负责产品的设计、买手治理以及定向开辟等，同时还要负责商品的动销率，对发卖事迹负必定的义务。不仅如斯，红豆集团商品中间还要对商品企划、办事门店的摆设等工作。

　　跟着红豆男装正式确立履行全托管直营贸易模式，之前的垂直型的组织架构已经远远不克不及知足如今成长的须要，之前红豆集团那种片区主管一方面要治理拓展、另一方又要治理运营，甚至还须要对产品进行干预干与，成为实实袈内涵的片区“总”管，这一方面造成片区治理上的分散，另一方面也在片区经理的精力造成很大年夜的考验，同时全国各地区的片区司来因为人员不合、经验不合治理理念不合，就会在必定程度上总成形象不同一、治理不同一等各类问题，对连锁专卖体系袈潇成必定的影响。


　　本年的挖潜月中，红豆形象男装就紧紧环绕终端门店，进行专业化治理，狠抓挖潜增效。“建议重点省份的直营店及全托管模式商号的基本装修可以本地化”、“自营门店射灯建议由本来的电感感应改为电子感应”、“所有特惠店纸拎袋换成塑料拎袋”。红豆股份类似这种合理化建议还有多条，全部都是环绕终端、环绕门店进行的。