7月9日，意大年夜利男装品牌Brioni迎来了他们的新任创意总监—曾经担负纪梵希男装首席设计师的Brendan Mullane。

　　这是在2011年事尾被PPR集团收购之后，Brioni采取的又一项改变。就在两个月前，Brioni的改变已经开端了—推出品牌汗青上首个太阳镜系列。这意味着在Brendan Mullane在上任之后，这个品牌将在利润丰富的配饰上更宽地延长本身的产品线了。

　　PPR集团以零售和木材贸易起身，如今，它是全球最大年夜的奢跋扈品集团之一，拥有GUCCI、Yves Saint Laurent、Bottega Veneta、Alexander McQueen、Stella McCartney、Balenciaga、Boucheron等11个奢跋扈品牌。

　　购买这些奢跋扈品的顾客们看上去并不在意钱这回事，但PPR进入奢跋扈操行业也不是因为这个行业看起来更光鲜，而是因为它可以供献更多的利润。之前的收购给PPR带来了丰富的回报。2001年，PPR收购Bottega Veneta时，它照样个年收入只有3400万欧元的小品牌，而如今它已经是年收入达到6.83亿欧元、税前利润达2.05亿欧元的全球性奢跋扈品牌。

　　用零售的思路去治理奢跋扈品牌也一向被时尚界的一些人诟病，但对于PPR来说倒是必须要做的工作。

　　“我们有着严格的财务规律，”PPR集团奢跋扈品部董事总经理Alexis Babeau说，“我们对现金流异常看重。”Babeau曾是安达信的一位审计师，也曾在零售行业担负过财务主管，2004年参加GUCCI筒ε?曾经担负首席运营官。

　　近年来，PPR一向在寻求扩大。并购是它采取的办法之一，2011年PPR还收购了休闲体育用品公司Volcom和手表制造商Sowind Group的51%的股份。但更重要的是，它须要让现有的品牌持续扩大。

　　成长配饰营业已经被证实是奢跋扈品牌扩大年夜范围和进步效力的有效办法之一，除了本身利润率较高，配饰还可以进步单店效力。而PPR旗下各品牌都深谙此道，在以前的7年内，Yves Saint Laurent的配饰营业范围大年夜7000万欧元增长到2.3亿欧元，占全部发卖额的74%。

　　在收购时代Brioni就停掉落了本身的女装线，这让它可以更专注于男装，而在Brioni如今的筹划中，它会大年夜现有的男士西装营业拓展到男士休闲服饰，同时也会推出配饰产品来丰富本身的产品线，太阳镜就是一个开端。

　　接着，就将是PPR一贯的扩大，扩大，再扩大。但对此，PPR也有着严格的标准。

　　PPR集团董事局主席兼CEO Francois-Henri Pinault说，收购刹那，这些品牌可能只在品牌发祥地有几家店，而比及发卖扩大到必定程度，这些品牌就会进入买手店，而比及发卖额达到1.5亿欧元的时刻，就会开端开设直营店。如今，PPR旗下的奢跋扈品牌中，70%至80％的发卖额是经由过程直营店实现的。

　　“集团对于品牌的投资重要在商号收集，它们会达到比很多自力品牌更高的程度。我们猜测我们的很多品牌会在将来几年内将商号数量翻倍。”他说。在1999年被GUCCI收购、继而跟随GUCCI并入PPR之前，YSL固然在时装界受到追捧，但其重要市场仅为法国。如今，它在全球开设了86的确营店，个中在中国，2年时光里就已开出了6的确营店。

　　Brioni也在沿着这条轨迹进步。按照Brioni在被收购前的财报，2010年，该品牌发卖额达到了1.86亿欧元。Brioni CEO Francesco Pesci告诉《第一财经周刊》，Brioni将会获得PPR的资金支撑，用于拓展专卖店收集，比如在中国，Brioni也会撤消特许经营，开设直营店。

　　它将成为PPR旗下最高端的男装品牌：一件GUCCI的西装售价约为2000至3000美元，Brioni的西装裁缝售价则在3000至5000美元之间。PPR欲望在男装这个高成长性的细分市场中，Brioni可以或许给它带来丰富的回报—进步效力，开设更多直营店，带来更多利润。

　　1999年成功收购GUCCI大年夜部分股份是Pinault家族开端进入奢跋扈操行业的标记。此后，对Yves Saint Laurent等品牌的收购也都是以GUCCI的名义完成的。尽管经由了前任总裁 Domenico De Sole和当时的首席设计师Tom Ford的改革，营业开妒攀扩大，但在被完全收购时，GUCCI集团还只算是PPR下面的一个小部分。

　　2005年，Francois-Henri Pinault子承父业开端掌管PPR集团，他决定将主业转向奢跋扈品。

　　“与零售比拟，奢跋扈品生意是一项全球性的生意，这可以让公司摆脱法国经济周期的影响。”他说。并且这种生意利润更高。当时，以零售为主的PPR集团的总营收是180亿欧元，然则利润只有13亿欧元；而在奢跋扈品已经成为主业的2011年，固然集团总发卖额只有122亿欧元，然则净利润达到16亿欧元。

　　2006年，他卖掉落了巴黎春天百货集团，随后他又卖掉落了其他几个零售品牌。如今，其零售营业只剩下了电子零售品牌Fnac，这个品牌也将很快出售。

　　加上2007年收购来的Puma，如今的PPR集团重要运营着两大年夜块营业，以GUCCI为代表的奢跋扈品营业和以Puma为核心的体育及生活方法营业。在Pinault的构思中，Puma的临盆重要在亚洲，价格与美元挂钩，面向18岁到30岁的年青花费者，奢跋扈品牌则重要面向30岁以上人群，在欧洲临盆，如许两个部分就可以形成互补。

　　到今朝为止，这套体系称得上行之有效。其最新颁布的2012年半年报显示，上半年，其奢跋扈品部和体育及生活方法部归并收入涨幅跨越25%，而2011年和2012年上半年，PPR集团的盈利率都达到了13%。

　　Pinault开端有前提直接收控奢跋扈品营业，这让他可以更好地进步治理这些品牌的效力。2011年2月，公司的组织构造进行了变革。

　　原GUCCI集团被改组为奢跋扈品部，所有奢跋扈品牌都被归入了这个部分；Puma、Volcom等活动品牌则构成体育及生活方法部。PPR集团的履行委员会中有两小我负责奢跋扈品部—个中Pinault监督4个重要品牌（GUCCI、Bottega Veneta、Yves Saint Laurent和Balenciaga），Alexis Babeau为他供给赞助的同时还直接监管其他7个品牌。

　　在这个架构下，本来附属于GUCCI集团的其他相对较小的品牌地位得以进步。Pinault欲望这种架构可以或许让各品牌获得总部直接的支撑场取得更好的┞符合，以降低成本和进步效力。