新郎希努尔集团创建于1993年，近20年来，敏捷成长强大年夜，由一家作坊式的工厂成长成为总资产25亿元、员工12600名，以服装、家具经营制造为主业，集房地产开辟、国际贸易等为一体的大年夜型企业，是国内范围最大年夜的男士正装临盆基地之一，名列2010~2011年度中国纺织服装企业竞争力500强第11位、中国服装行业10强第2位。


　　近10年来，在科学成长不雅的指引下，新郎希努尔集团蓬勃成长，博得了广大年夜花费者的信赖与支撑，受到了各级引导的关怀，吸引了各大年夜媒体的存眷。

　　不雅断抓机会 稳健做营销

　　成长是科学成长不雅的第一要义。新郎希努尔集团始终保持成长不动摇，善于抓住每一次成长机会，实现可持续成长。
　　集团创建之初，我国北方地区高等西服尚未完全风行。公司抓住有利机会，积极推出本身的品牌产品，很快打开了市场，在江北地区建立起宏大年夜的发卖收集。2011年，山东半岛蓝色经济区扶植正式上升为国度计谋。《山东省纺织工业“十二五”成长筹划》提出，要成长强大年夜山东半岛蓝色经济区内以新郎希努尔等为中间的男装临盆基地，进步男装在国表里的有名度。公司抓住这一契机，应用身处山东半岛蓝色经济区主体区的优势，容身国内市场，经由过程平面、户外、电视、收集等多种媒体进行品牌宣传，同时加强与国外客户的交换与合作，出力把公司打造成具有国际有名品牌的大年夜型企业，实现更高、更快成长。2012年，希努尔被山东省商务厅肯定为“山东省重点培养和成长的国际有名品牌”。
　　在主动抓住机会实现快速成长的同时，公司实施稳健的营销策略，不盲目扩大营销渠道。希努尔起首进行渗入渗出式、辐射式扩大，建筑以山东、河北、河南、山西、江苏、陕西六省为核心的第一市场圈，在上述六省区大年夜部分县级以上城市的重要贸易中间都设有希努尔男装的发卖收集。随后，公司以第一市场圈为中间又在宁夏、甘逝世、新疆、西藏、安徽、湖北、内蒙古及东北三省建立了第二市场圈，形成了区域广、密度大年夜、深度强的营销收集。


　　培养内生力 专心造品牌

　　要实现科学成长，企业必须处理浩揭捉?前好处与长远好处的关系。为此，新郎希努尔集团一方面出力于品牌、品德、品位的晋升，重视国内市场的深度开辟，同时赓续加强国际交换与合作，致力于打造国际有名百年品牌。

　　公司成立之初，全球经济一体化海潮旭日东升，公司要么做全球家当链中的便宜贴牌工厂，投入少，回报快；要么成长自立品牌，但前期投入多，压力大年夜。新郎希努尔的决定计划者们以成长的眼光筹划企业蓝图，选择走自立品牌之路。为此，团砼肯定了“高点起步，高层定位”的经营理念，此后的各项决定计划都环绕“双高”定位、定标，大年夜而确保了集团“高品位、精制造、大年夜成长”的经营格局。如今，集团已拥有3个“中国名牌”、4个“中国有名商标”。

　　近年来，服装品牌竞争日益白热化，品牌之间同质化现象严重。若何大年夜浩瀚品牌中脱颖而出是集团决定计划者们面对的又一重要课题。集团大年夜长远好处着眼，不急于拓展营销收集，而是重视推动内生性增长。一是重视产品品德的晋升。1995年，公司提出了“质量零缺点”的目标，启动周全质量治理。1998年，公司建立并完美了一整套质量检测体系，西装临盆过程中要经由360道工序的考验；公司先后经由过程了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三个国际体系认证。二是以赓续立异的产品和办事知足花费者需求。公司与世界有名服装设计师、面料临盆商合作，在版型设计和环保高等面料开辟上取得冲破。同时推出毕生免费干洗、量身定制、以旧换新、三件套（一件西装上衣、两条裤子）等立异性的办事举措，建立了西装行业国内最大年夜的干洗办事中间。这种增长自身成本，让利于广大年夜花费者的做法，表现出集团对广大年夜花费者的诚信和对公司长远好处的看重，与“仁爱”一路构成了新郎希努尔品牌的核心文化，博得了广大年夜花费者的信赖与支撑。三是加快终端进级。2010年以来，公司加快了直营店的扶植办法，对原有商号进行装修整改，品牌形象和品位有了质的晋升。

　　21世纪是经济全球化深刻成长的世纪。集团紧跟世界潮流，推出更具国际化风度的希努尔（SINOER）品牌。SINO在希腊语中指中国，推出希努尔品牌彰显集团打造平易近族品牌和国际有名品牌的大志。除了大年夜国外聘请服装设计师和形象代言人之外，集团还经由过程介入各类晃荡晋升国际影响力。集团赢取了“2010年世界杯”英格兰国度足球队的礼服定做权，冠名赞助了“纵贯鹿特丹”2011年世界乒乓球锦标赛中国乒乓球队提拔赛等晃荡。同时集团还加强与欧美日韩高端客户合作，成为英国玛莎最大年夜的服装供给商之一，在打造国际有名百年品牌门路上赓续奋进。