我们是否须要这么多时装品牌?我比来一向在思虑这个问题，是市场须要照样设计师本身的小我寻求?　
　　　
　　事例三，比来几年国内奢跋扈品花费快速增长，据猜测本年增速达到18-22%。中国花费者知道的品牌也开端逐渐增长，然而多半奢跋扈品花费者照样只买地球人都知道的哪几个牌子。比如有一家奢跋扈品电商有卖近百只爱马仕铂金包，其来源竟是老板夫人的小我收藏，连贝嫂大年夜概都要自叹不如。照理这些花费者已经完全应当有多样化的花费需求，却仍然在买同一样器械，那小品牌什么时刻才能跳龙门入他们法眼?　
　　　
　　　
　　就我本身而言，大年夜品牌确切解决问题：质量包管，物有所值，别人知道，发卖点多多等等。　
　　　
　　那小品牌存在的目标是什么?有若干人一点不爱大年夜品牌，偏要小牌子?按照二笆攀理论最多20%，这应当照样高估的。所以小品牌肯定不克不及如许来说服花费者买单。　
　　　
　　那要如何?设计独特是必须的，但不必怪异，不然不克不及脱颖而出。要能知足特定人群的需求，在本地市场中有相对合理的价格，并且要能买到。　
　　　
　　事例一，如今喷鼻港新创的设计师品牌因为无法承担喷鼻港开店的高额房钱而选择开辟店卖衣服。然则喷鼻港网购市场这么竽暌剐限，全世界的品牌那边几乎都有，喷鼻港本地工资什么要选这些名不见经传的新设计师品牌?事例二，美国ELLE创意总监Joe Zee的┞锋人秀节目《All on the line》每集讲述他赞助一个陷仁攀困境的设计师品牌找到成长偏向。个一一集的设计师靠家里的10万美元启动品牌，第一季后收回3万美元。Joe Zee认为成本是问题关键：showroom没须要的大年夜，团队人太多，临盆成本又高，这大年夜噶?鲻设计师品牌的通病。Joe Zee指导设计师作了一个小系列并展示给大年夜百货店买手老大年夜看，结不雅买陈述很好，将来会推敲。只是在我看来，这可能只是客套话。百货店有这么多品牌挤破头想进，为什么要选这个小牌子?　
　　国内有名的几个女装设计师品牌针对有"技艺青年"情结的人群，这群人不大年夜但也不小。她们照样在主流的大年夜商场花费，所以如不雅把店开在技艺青年集合区，那就真方法会一下技艺青年是屌丝的事实了。　
　　　
　　日本的潮牌固然价格昂贵却竽暌剐忠诚花费者，Mastermind Japan在上海的秀上VIP对品牌狂热之极，所以价格也不是问题。既然如许为什么设计师本寄┞俘章照样决定13秋冬后把品牌关掉落?大年夜概也认为本身品牌没存在意义。