“构建调和的企业文化，是一个经久的过程。只有保持赓续地否定自我、超出自我，赓续清除不调和身分，增长调和身分，才能妥当处理各类抵触，稳步进步，才能赓续激发企业的活力。”海纳集团董事长李小华说。

　　关爱员工，人心最为宝贵，关爱员工就是关爱企业。实施关爱职工行动，可以或许有效调动员工积极性，进而晋升企业活力，促进调和。海纳保持以工本钱，关爱员工要大年夜解决员工实际问题入手，把保护员工的根本好处作为企业成长的出发点和落脚点，留意倾听员工的心声，尊敬员工的看法和建议，保障员工的┞俘当权益，以实际施动博得员工的信赖和支撑。

　　回报社会，企业洒满阳光 。“经由和外商的合作，我们所有的项目都在社会义务上严格请求。海纳集团一位治理人员说。如许做不仅进步了产品的质量，并且形成了一个个“窗口”效应：合作伙伴由此可以懂得我们海纳的治理程度，大年夜而博得外商的信赖和支撑，有了懂得和信赖，合作中的摩擦和不合越来越少，融合越来越多，合作的效不雅被释放到最大年夜。

　　诚信待人，合作共赢，回报社会，既是海纳文化的概括，也是海纳对社会的一种慎重承诺。欲望这种强烈的社会义务感，能深深地打动和影响了海纳的广大年夜花费者和合作伙伴，可以在社会上引起共鸣，使海纳能在服装市场上越做越强。

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