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专访：依文股份人力资本总监姜璐(图)依文访谈
发布时间：2013-10-19 00:50:51 企业 雇用 大年
　　依文集团开创竽暌冠1994年，旗下拥有依文EVE DE UOMO、诺丁山NOTTINGHILL、凯文凯利Kevin Kelly、杰奎普瑞JAQUES PRITT等高等男装品牌，营业涵括服装、服饰、职业装、礼品、国际品牌代劳及文化创意等范畴。今朝全国已拥有500余家终端商号，年发卖额达数十亿元。集团旗下品牌长年以来接踵获得“中国有名商标”、“北京市有名商标”、“北京十大年夜时装品牌金奖”、“中国服装品牌年度大年夜奖”等多项殊荣，曾代表中国服装品牌企业袈涠赴巴黎参展，并为中非国际论坛、08年奥运会、国庆60周年光光阴诞等诸多重大年夜盛事设计制造服装。依文扎根于中国传统文化，发掘其间的时尚元素，并将中国式的生活哲学带入时装中，以国际化的说话安闲地诉说着汉子的时尚美学，赓续寻求着企业创意家傍边本土与国际的均衡点。


　　查访对象：依文服饰股份有限公私家力资本总监 姜璐



　　 CFW记者：交换共享行业精英治理聪明，迎接存眷CFW会客室。本期特邀嘉宾依文服饰股份人力资本总监姜璐。
　　姜总您好！正值2012年事终，人力资本部分或将着手预告公司年会或其他总结性会议，作为依文股份的人力资本总监，针对2012年部分全年度工作，您认为最大年夜的亮点在哪里？

　　姜总：相对而言，我认为最大年夜的亮点在于对人力资本“办事品德”的晋升。之前的基层治理，晋升到今朝企业用爱心文化办事于员工的高标准治理请求。

　　之前大年夜家对人力资本的懂得，更多集中在基层、基本性扶植及治理，如人员雇用、员工社保解决、薪资发放、考勤查对等，但如今我们冲破了这些基本模块的扶植，并致力于员工更高知足度而开展更好的人力资本办事。中国服装企业袈浔工广泛对企业及社会的认知度和幸福感不高，但大年夜人力资本成长角度或者今朝人力市排场临近况而言，若何更好办事员工以供给其企业归属感、岗亭认知度、工作及生活幸福指数，是人力资本部分家下来所主力扶植的。所以，我们改变成取“爱心文化”的办事品德高标准请求部分成员，比如经由过程员工的养分早餐、健康午餐和暖和下昼茶等的供给打造全方位福利体系，让员工真正将企业当成家，这种暖和促使着员工在工作中展示更强的动力和履行力。

　　CFW记者：那么对于2013年人力资本工作，您认为可贵会在哪里？

　　姜总：我们一向想吸纳一些专职专岗的优良人才，但在服装行业内，我们履行雇用时存在很多问题。行业内，对优良服装设计、营销拓展、经营治理人才，和既具备丰富实操经验又拥有专业实力的技能型人才招募会有必定的难度。
　　CFW记者：一般行业企业都邑经由过程收集雇用、现场雇用、猎头雇用、校园雇用、媒体雇用、社区雇用等渠道完成雇用请务，那么在雇用渠道扶植上，您能分享依文的成功经验吗？


　　我们会按期参加一些业内的论坛和会议，交换中我们也会就人员招募等方面互通有无，在人才资本上也汇合作互利。之前有如许的案例：某企颐魅雇用到某优良人才，但推敲再三，推敲到企业所大年夜事的服装品牌和级别，认为该人才无法在本身企业胜任，于是就推荐给了别的一家较合适其成长的服装公司。像如许的情况我们本年就碰到了两次。我认为如许的方法比较轻易杀青共鸣，并且成功率比较高。

　　其他的一些雇用方法，比如猎头办事、收集雇用等，是今朝应用较广泛的渠道。就今朝而言，情势上比较新鲜的有微博雇用、电视雇用等。比如本年我们就经由过程《非你莫属》节目雇用到一名总裁助理。像如许的┞沸聘方法一方面能晋升品牌有名度，另一方面也能助力中高端人才的┞沸聘，也是可以推敲的方法之一。如今雇用的办法越来越多，企业也会有它本身的履行模式。

　　CFW记者：您刚才提到一些专职专岗的人才雇用会存在必定的难度，那么具体是哪些职位的人员会比较艰苦？
　　姜总：除了设计人才，市场营销方面人才也会比较艰苦。


　　别的，欧洲今朝出现了一种职位叫企业培训故事师。什么是企业培训故事师呢？就是与企业共成长的员工在进行培训瓯，讲述企业袈溱运营过程中产生的活泼有趣的故事，让大年夜家感触感染到不仅仅是简单的基本培训，而是将企业文化融入个中。如许的人员雇用相对也比较难，因为国内今朝还没有如许的岗亭标准，但将来我们必定会经由过程培训师的┞沸聘或内部人员的提拔，将这岗亭扶植完美。

　　那像我刚才提到的市场营销人员，这些年我们也一向在培养和招募，然则真正学业有成，又能在如许的市场情况沉淀丰富工作经验的人才很少。

　　CFW记者：我之前懂得到，依文股份的人力资本体系包含“红橙黄绿青蓝紫”七彩模块，可否简单介绍下？
　　CFW记者：我看到咱们这个“七彩绽放”中，“红”代表着进修型组织的扶植，那么在培训体系的扶植上，有哪些成功经验和大年夜家分享？


　　红：扶植进修型企业、开展各项员工红色晃荡； 橙：促进员工充斥豪情、强大年夜企业成长的橙色接力棒； 黄：带给职工暖和的金色阳光； 绿：助力社会公益事业的绿色纽带； 青：培养企业骨干与主力军的青色养分液； 蓝：规范企业人力资本筹划的蓝色标尺； 紫：传播服饰时尚文化潮流的紫色风向标。


　　姜总：我们在五年前就开设了总裁教室，邀请有名企业的总经理或董事长到企业进行高层和中层的人员培训，将他们的成功治理经验带到我们的企业，比如阿里巴巴董事长马云、新东方总裁俞敏洪等，他们都到我们企业进行过训讲，也包含服装行业内的一些男装企业、商务休闲企业，还有一些活动品牌的企业老总。


　　别的，我们在培养和晋升第二梯队人员时也下了必定的工夫，包含按期的羊毛纺织产品德量、面料选购和色彩搭配培训等。


　　
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