2012我们一路走过 男装篇
老牌企业稳增长 时尚品牌有亮点
2012年，尽管国表里经济持续低迷，但男装企业尤颇昵嘞牌男装企业，仍然取得了不错的市场事迹。早年三季度的运行情况来看，男装企业全年事迹保持增长问题不大年夜，但受大年夜情况影响，整体增速或将有所降低，同时还要面对库存上升等问题。
伴跟着80后、90后花费才能的赓续攀升，时尚男装成为一股新兴力量在男装市场上渐成气候，并将扮演越来越重要的角色。
步森前三季度实现营业收入49069.15万元，同比增长1.24%，净利润3311.52万元，同比增长6.68%。
对于今朝国内的男装企业而言，多品牌仍然是一种主流成长模式。
老牌男装企业稳步增长
2012年，在国表里经济持续低迷的情况下，国内男装企业尤颇昵嘞牌男装企业，仍然取得了不错的市场事迹。大年夜上市的男装企业来看，尽管全年的事迹报表还未颁布，但大年夜部分企业前三季度的营业收入、利润总额均实现了不合程度的增长。
前三季度，作为老牌男装企业的雅戈尔，尽管受投资板块拖累颇┞符体事迹出现下滑———前三季度营业收入同比降低3.9%至77.17亿元，营业利润同比降低21%至14.25亿元，但其纺织服装板块事迹却同比增长30%。前三季度，雅戈尔自有品牌服装营业收入增长13%，占纺织服装板块收入的比例同比晋升至74%（2011年51%），三季度门店数量比6月末净增111家至2636家，海外扩大速度较快。
杉杉前三季度实现营业收入同比增长36%;实现利润总额同比增长7.2%。各预算成员单位营业收入完成同期预算的116%,完成全年预算的83%;利润总额完成同期预算的92%,完成全年预算的70%。
七匹狼前三季度实现营业收入25.13亿元，同比增长19.71%，实现归属于上市公司股东的净利润4.02亿元，同比增长39.30%。七匹狼公司估计，因为2012年订货会订荡竽暌剐所增长，估计2012年度仍将有望实现净利润5.36亿元至6.18亿元，比拟于2011年的4.12亿元，同比增幅约30%至50%。
报喜鸟前三季度实现营收17.14亿元，同比增长28.77%，实现净利润3.41亿元，同比增长36.78%。其事迹增长的原因重要在于：主品牌报喜鸟跟着门店和卖排场积的增长，发卖稳健增长；宝鸟团购营业毛利率晋升，净利润回升明显；多品牌计谋实施初见成效，代劳的HAZZYS品牌网点增长较快，发卖实现快速增长。
九牧王前三季度实现营业收入17.82亿元,同比增长20.5%，归属母公司所有者净利润4.71亿元,同比增长30.4%。分析称，其事迹增长的重要原因系公司发卖终端的增长及单店事迹的晋升。
2012年上市的卡奴迪路前三季度公司实现营业收入3.95亿元，同比增长38.27%；利润同比增长64.13%；归属上市公司股东的净利润0.93亿元，同比增长61.78%。估计全年净利润增幅40%~60%。公司表示，截至三季度报公司门店共407家，直营229家，加盟店178家，个中前三季度新开门店89家，估计岁尾门店数量达到440家。
第四时度是服装行业发卖旺季，且平均单价较高，早年三季度的运行情来看，男装企业全年事迹保持增长问题不大年夜，但受大年夜情况影响，整体增速或将有所降低，同时还将面对存货上升等问题。
时尚男装渐成气候
近年来，传统强势男装企颐魅占据了大年夜部分市场份额，新近崛起的男装只能剑走偏锋，大年夜时尚的概念出发，在男装市场开辟另一番寰宇，卡宾、GXG、左岸、诺奇等就是个中的典范代表。 应当说，时尚男装的崛起与花费构造的变更互相干注。80后、90后是一个寻求时尚与声张个性的感性花费族群，他们的明显的花费特点就是时尚为先，乐于花费，他们对时尚的寻求远远跨越上几代人。跟着这一群体花费才能的赓续攀升，各时尚品牌甚至一皓世界有名品牌纷纷调剂品牌的成长路线，将眼光集合到这个年青的群体，以应对这突如其来的花费变革。有来由信赖，时尚男装在将来的男装市场中将扮演越来越重要的角色。
卡宾Cabbeen是中国十佳服装设计师卡宾师长教师杨着绫趋1989年在喷鼻港创建的个性休闲男装品牌。“颠覆风行”的品牌理念、前瞻性的个性时尚定位以及对原创设计的强调与保持，使今日之卡宾已经成为中国原创潮流男装的代名词。在国内市场，卡宾一向是被花费者所承认的都会时尚男装品牌，其产品以修身的剪裁、夸大的斑纹图案表示出独特的品位与个性。
除了卡宾在“玩时尚”外，另一个主打时尚男装的品牌也紧跟厥后，那就是GXG，其产品城楦性由、立异、随便的潮流风格，经由过程剪裁、纽扣、拉链等让服装表现出时尚而不声张的独特风格。
固然GXG大年夜2007年才开端在中国正式运营，但到2011年其发卖总额达到了12.78亿元，品牌终端发卖（即包含代劳商部分）更是冲破25亿元。在本年“双十一”淘宝促销晃荡中，GXG旗下品牌更是创下成交额达冲破亿元的事业———GXG成交额达到9000万元，品牌gxg1978的成交额为1200万元。
当很多人还对GXG这个男装品牌认为陌生和别致时，它已经在名品男装林立的服装界走出一条本身的路，成为中国高速成长的“时尚男装”翘跋扈。在GXG董事长杨和荣看来，GXG能在最短的时光里，大年夜浩瀚国内服装品牌中脱颖而出，关键就在于找准定位，赓续立异，寻求内销突围。
值得一提的还有诺奇，这个男装品牌一向以“快时尚”作为企业标语，也在近两年男装市场上收成了一块阵地。早在1997年，诺奇就开端了对服装零售的摸索与实践，并慢慢推动以零售商品牌、连锁化经营、信息化治理、直营化思路、会员数据营销为核心的经营模式，以赓续调剂变革的办事模见知足顾亢孟耋，2007年开端慢慢确立了商品企划、设计、临盆、发卖一体化的SPA贸易模式，开端了连锁覆盖全国计谋的全方位实施与推动。凭借对市场的快速反竽暌功和对供给链的精心治理，诺奇连锁范围获得快速成长。如今，诺奇已在全国的20多个省市设立直营化治理门店数百家，估计2016年冲破2000家。作为中国最具影响力的服装零售企业之一，诺奇在2010和2011年持续两年入选中国纺织工业协会评选的“中国纺织服装企业竞争力500强”，更是荣获中国纺织工业协会授予的“中国服装行业竞争力10强”称号。
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