在谈到这个话题的时刻，弗兰克做了一个形象的比方，“做为引领时尚的服装品牌，不像老爷车那样，时光越沉越好，全部商品当季发卖完毕才能算成功。不然，对企业来说就是一种损掉。”他表示，要规避库存难题，就要大年夜订货量和发卖量长进行兼顾把握。今朝，卡拉玛就在进一步加强信息化平台的扶植和晋升。经由过程信息平台，国内的任何一个门店发卖的随便率性一件商品，卡拉玛发卖总部都能第一时光跟出场进行调控，由此进步半数个发卖收集的调控力度。同时，卡拉玛也正在试水网上发卖渠道，欲望经由过程更多的门路让国内花费者体验到来自德国专业男装品牌的魅力。
卡拉玛（CALAMAR）、海赢（HATTRIC）2013年订货会现
近日，卡拉玛（CALAMAR）、海赢（HATTRIC）2013年订货会在青岛举办，两个来自德国普德集团旗下的男装品牌，带来了本年最新的男装风行趋势，也以其独特的魅力吸引潦攀来自国内各大年夜城市的经销商。记者懂得到，跟着国内经济的快速成长，花费者对时尚的需求欲望日渐升温，越来越多像卡拉玛、海赢如许的国际品牌选择进入中国市场成长。
看好中国市场争相跑马圈地扩疆土
眼下，在青岛的海信广场、阳光百货、春天广场及麦凯乐等高端百货商场转上一圈，你会发明这些处所忽然多出了很多欧美品牌，大年夜服饰、家居到护肤用品等不一而足。
卡拉玛、海赢就是个中的代表，也是国际品牌进军国内市场的一个缩影。记者懂得到，卡拉玛、海赢是由卡拉玛服装（青岛）有限公司引进的德国品牌。据卡拉玛公司的一位工作人员介绍，该公司于2001年5月将德国普德集团旗下高等男士商务休闲品牌——卡拉玛成功惹人中国市场，2006年12遭受引进了普德集团旗下专业男士裤装品牌——海赢。
经由多年的成长，两个品牌已经成功进驻了国内几十家高等百货商场，并取得了不错的发卖事迹。这让德国普德集团CEO弗兰克·布鲁格曼（FrankBrueggemann，音译，以下简称弗兰克）异常看好中国市场，他表示，2013年，还将在国内开设5~10家门店或加盟店。同时，将会在现有门店基本上，对门店的装潢、产品摆设等方面进行同一调剂，以期达到最好的视觉效不雅。
融合国际元素积极适应本土市场需求
国际服装品牌进入中国市场，都能很快的表现与国际接轨的当季风行元素，让人面前一亮，时尚感实足。而在设计上，往往都风格光鲜，不合的品牌有着不合的风格特点。这一点，在卡拉玛、海赢两个品牌上就获得了充分的验证。在设计上，品牌摒弃了德国过分严谨讲究的服饰打扮，汲取了德国上层社会在生活上的高本质和蔼质上的不平常，并融合了德公平易近族自由开放的性格，创造出汇传统的优雅与现代的时髦于一体的男装。
弗兰克向记者表示，一些国际品牌在进入中国市场后，或多或少会见临一些“不服水土”的问题。这些问题大年夜多是因为器械方人在体貌特点、文化、花费行动习惯、品牌认知等方面的差别所造成。为此，普德集团旗下两个品牌在进入中国市场后，经由与卡拉玛服装（青岛）有限公司的成长融合，合营研发，设计团队结合国内男士花费者的特点及爱好，在品牌原有设计理念的基本上，对服装的面料、裤装的长度等细节进行了调剂。
不仅仅在设计上，在宣传上普德集团也积极适应国内市场花费者。本年，集团就全新推出了带有故工作节的宣传册，“故事中的两个主人公相约去伦敦观光，在旅途中根据不归并合选择不合的着假装风，如许的宣传模式能很好地诠释品牌内涵，并给花费者进行着装指导，很受花费者迎接。”一位卡拉玛公司的相干负责人向记者介绍到。
进级信息平台赓续进步发卖调控才能
自客岁以来，“库存”成了服装行业高频词汇。尽管不少企业认为总体库存尚处可控程度，但弗成否定，因为对市场预期不准，部分服装企业一度过于寻求增长店面以晋升销量，导致单店效益下滑和市场消化速度迟缓，不合理增长影响了下一?临盆发卖周期。
别的，弗兰克向记者泄漏，他即将联袂卡拉玛参加2013年第21届中国国际服装服饰博览会，入驻此届服装展为德国品牌建立的德国馆。“远离十年，再次参加此届北京服装展，欲望能经由过程与卡拉玛青岛公司的合作，展示正宗德国品牌，深度发掘中国市场。”弗兰克对将来中国市场充斥信念。
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