而事实上，雅戈尔切实其实是慢慢达到了如许的目标：慢慢占据国内男装龙头地位，收购国外服装品牌。雅戈尔在服装行业的稳健成长风格，一度受到业内广泛看好。

　　“有报道说我不务正业，这是一个误会。”面对来自外界复荡蚴疑的声音，李如成的回应总有这么一句。

　　在服装行业，主业不仅在服装的公司并不鲜见，而李如成偏偏屡次被推优势口浪尖，原因无他，地产行业和投资行业本就长短险极大年夜的两个范畴，这似乎并不相符李如成在外界眼中的“稳健”风格。

　　1957年，父亲被打为右派之后，李如成一家掉去了顶梁柱，也大年夜此开端了一家八口人靠李如成和姐姐编织草帽为生的生活。

　　7岁扛下全家庭的生计担子，15岁主动报名“插队”务农，28岁随知青返城风潮，开端接触服装行业。

　　自小的生计魔难，让李如成不时警醒。也恰是在如许生活情况的历练，培养了他如今三驾马车合营拉动的┞符个雅戈尔集团，也才有了外界“不务正业”的评价。

　　但在业内人士看来，无论在服装行业照样在地产范畴，李如成的雅戈尔集团扩大办法，整体风格仍然稳健。

　　“不务正业”的农平易近

　　那一年，他返回城市，进入宁波芳华服装厂，亦是后来雅戈尔的前身。

　　大年夜刚入门的工人，到厂长、书记，1993年，他的生活开端产生变更。

　　由宁波盛达成长公司和宁波盛富投资有限公司等提议并定向募集资金，雅戈尔集团股份有限公司正式成立，彼时，李如成完成了大年夜农平易近到董事长的飞跃。

　　“进化”为董事长的李如成往往走到人们眼中时，永远是低调、朴实的打扮：一身不变的雅戈尔西服和衬衫，一只多年陪伴在侧的公函包。

　　但着装的持之以恒，并不代表雅戈尔集团成长的持之以恒。

　　经由与国外的服装家当接触，李如成越来越认为，中国须要有一个自立的服装品牌，雅戈尔应当成为如许的品牌。

　　李如成的三驾马车之所以屡遭质疑，是因为他几回再三“地王”拿地的风格。

　　定位高端，雅戈尔置业今朝面对的问题是，在短期内，账面并欠好看。

　　“我知道2012年全部终端零售增速的话，雅戈尔照样有13%的。纵不雅全部服装类的公司，雅戈尔确切算是走在前头的。”一位经久跟踪服装行业的分析师认为，雅戈尔的直营比例异常高，服装渠道根本上由其本身紧紧掌控。

　　而针对外界“不务正业”的评价，其实袈溱雅戈尔集团正式成立之前，李如成就已经开端筹划进驻房地产和投资范畴。

　　1992年，开端投资房地产行业；1993年开端涉足本钱投资范畴。雅戈尔三驾马车的构造其实大年夜集团成立之初就已经开端策划。

　　“每个企业都在演进。我们靠服装挣的钱来投资房地产，没有什么不好。”在李如成的筹划中，保持做大年夜服装和房产这一方针至少保持20年不动摇。

　　稳健的“地王”

　　作为一个在房地产行业奔忙了十年出头的公司，雅戈尔置业袈溱杭州多处地王拿地，在上海普陀区的“长风八号”项目更是创下当时单看法王的标价。

　　其实雅戈尔置业地王拿地，大年夜根本上离不开个中高端地产项目标定位。

　　雅戈尔置业袈澍经宛转专门的地产研究公司进行行业咨询，“当时他定位的坐标产品，一个是绿城，一个是龙湖；标准化区间，他选的是万科。”当时负责咨询对接的负责人告诉记者。

　　年报显示，雅戈尔置业的库存严重积存，有很多地块的┞匪款许久都未偿清，但在很多业内人士看来，这是地产公司广泛会碰到的问题。

　　“固然说我们看他的负债表显示异常不好，但其实如果大年夜惯例的室庐开辟角度来看，这很正常。”在与雅戈尔置业合作过的高通[微博]智库研究察朱万芬眼里，这都不过是年青的雅戈尔置业步入地产行业10年以来，逐渐都邑碰到的问题。“长远来看，在包管资金链的情况下，置业的成长模式很稳健”。

　　1979年，是李如成在经历了二十余年农村的困苦生活之后的一个转折。

　　稳健如雅戈尔置业，在拿地办法停止了两年之后，近日又开端有入股拿地的新动向。

　　据与置业接触过的分析师表示，雅戈尔置业本年的经由调剂的┞方略偏向是：放缓拿地和开工速度，把客户群进行细分，一级项目不会太多，重要仍然集中在江浙一带。