2012年对国内服装行业来说，是不折不扣的穷冬。在高库存的压力下，李宁等服装品牌出现打折潮和关店潮，劲霸等男装品牌遭受严重市场下滑。寒流中，浙江浩男服饰有限公司却暖意融融，经由过程版型上的立异和找准市场定位，销量逆市增长33%。

　　“浩男”是若何抓住时尚偏向，在竞争中突围的？记者昨日查访了浙江浩男服饰有限公司总经理陈浩男。

　　除了在西服版型高低工夫外，“浩男”还积极开辟领巾、袜子、鞋子、内衣等产品。“光临盆西服，企业是没办法生计的。”陈浩男介绍，“‘浩男’除了没有临盆帽子，大年夜脖子到脚一应俱全。”这些衍临盆品既知足了花费者的需求，也增长了企业收入。

　　如不雅把时空往前推移28年，浙江浩男服饰有限公司只不过是振兴路上一家通俗的服装临盆企业。“最多的时刻，振兴路上的服装临盆企业有500家。”陈浩男说，那时刻男装发卖不愁生意，很多企业的门店夏季干脆关门歇业，只靠其他季候发卖秋冬装，日子就很好过。

　　然而，那个年代的西服格式大年夜同小异，剪裁呆板，没有腰身，色彩仅有黑灰蓝三色，穿戴场合也十分有限。近年来，这种西服的受众越来越少。

　　“浩男”及时嗅到市场风向变更，测验测验着在西服格式上参加日韩元素，让本来逝世板的格式“活”起来。“可以说，国内最早的韩版西服概念，就是‘浩男’提出的。西服版型由本来的宽松型转为修身型，排扣大年夜传统的三扣、四扣到一扣、两扣，还添加了金属等元素的润饰。”陈浩男说，这种更合适亚洲人身材的西服颇受年青人青睐。

　　不仅如斯，“浩男”积极招揽设计人才，在温州和广州各组建一支研发团队，分别负责秋冬装和夏装的研发。此外，“浩男”确立“时尚商务”风格，有了成熟的设计偏向，营销收集普及全国，并尽力开辟海外市场。

　　客岁，为了包管自立品牌的品德，“浩男”大年夜刀阔斧砍掉履┞芳公司销量30%的“贴牌”临盆线，引进国际尖端临盆设备，赓续晋升产品德量，获得花费者好评。

　　保持立异除带来了事迹回报，“浩男”还先后获得“中国有名商标”“浙江城市市场十大年夜名牌”“浙江省花费者知足品牌”等荣誉。近日，“浩男”还在中国服装网主办的年度服装行业品牌 “2012中国服装收集盛典”评选晃荡中，被选“2012年度十大年夜男装品牌”。