伊始：率先引进美国奥特莱斯经营模式

　　“无论是十年前的夺宝奇兵，一年前的蜜思罗雅，照样如今的酷男天空，这么多年，我们始终走在品牌扣头的门路上，不是因为它是多么暴利的行业，而是它能实实袈内涵的降低老庶平易近的穿衣花费，这才是我们保持品牌扣头的原动力。”2013年，当酷蓝天空男装名品特惠馆在业内掀起一阵购买狂热时，其治理总部奇美服饰履行总经理胡正新房收媒体查访时说过如许一段话。

　　说起美国的奥特莱斯，说道如今的品牌扣头，必须大年夜奇美创建的伊始开端谈起。2005年6月，一家聚服装设计采购发卖为一体的实业公司武汉奇美服饰落户江城。个中重点经营是品牌服饰扣头发卖。据懂得，品牌扣头来源竽暌冠上世纪七十年代，欧美的一些服装和日用品加工企业 开端应用工厂的仓库发卖本身的订单尾货，Outlet即“一路出清”的意思。1988年今后，不少工厂把直销店开在一路，但大年夜多远离城市，功能单一。直到九十年代，一些Outlet开辟商正式介入该业态，在供货渠道、购物情况、交通便利等各方面进行了改进，成长成大年夜范围接待顾客的大年夜型Outlet购物中间。

　　那个时代，我国的┞粉扣店还根本处于起步阶段，固然大年夜众的熟悉须要一个过程，但这并不妨碍人们敏捷接收扣头店。对于那些方才步入品牌花费范畴的花费者来说，街边地摊货已经不克不及知足他们的需求。但直接到高等专卖店购物又不免囊中羞怯。扣头店的出现使这些问题水到渠成，同时也知足了相昔时夜一部分花费者对品牌商品的购物需求。

　　嗅到如斯浓厚的商机，奇美服饰在经由对市场调研分析后，初次引进了奥特莱斯经营模式引进中国。网罗全国八大年夜派喷鼻魅扣头服饰，与全球100多个服装品牌有着多方面的合作，与国内近3000家服装企业保持着密切的合作关系，整合国内与国际渠道资本应用物流计谋的基本和门路优势铸就积聚全平易近的品牌扣头事业。夺宝奇兵女装品牌扣头店的推出，像一匹黑马，横空出世，开辟了品牌服装扣头的先河，在女装市场引起了巨大年夜的市场轰动，夺宝奇兵以优质的产品低廉的价位优势浩瀚的品牌种类在行业中掀起轩然大年夜波，在终端市场博得了优胜的口碑。如今的夺宝奇兵在全国已经拥有5000家连锁店面，放飞千余人的致富妄图！

　　成长：务实经营，专注扣头

　　夺宝奇兵的成功经营模式，让起步不久的奇美服饰加倍明白品牌扣头企业核心竞争力。“货源保障才能绝对是经营品牌扣头企业的核心竞争力，说到信口开河，没有对路的货色怎么也强不起来。货源保障才能取决于资金实力、人脉渠道、采购眼光和快速物流。大年夜品牌老是愿意跟大年夜企业合作，量大年夜没资金吃不了，好货没人脉拿不到，不懂得需求天然货色无法对路，没有物流保障怎能知足那么多卖断货的商号？奇美公司全部采取看得见的现货供给，亲自来武汉遴选，网上订购怎么便利怎么干。”奇美服饰的相干负责人介绍。

　　消操心理专家研究发明，花费者选择服饰商品重要顺位是：品牌-价格-格式-尺码-面料-做工-办事，而分列到最前面的两项是促成购买行动的关键。好品牌通平平易近味着高品德，低价格却轻易产生低质量的联想。紧随夺宝奇兵之后X6货源均来自一二线品牌厂家的┞俘品，因为过量库存、订单撤消、表面飞单等原因，促使厂家愿意以低于成本的价格批量发卖，总部大年夜量吃进再进行分销。在采购环节奇美有本身的考验标准和质检团队。

　　凸起服装品牌的高端，赢取更高的单品利润空间。1年前的蜜思罗雅名品特惠馆在夺宝奇兵的基本上加倍细化整合经营细节，仅仅1年的时光在全国拥有百余家店面。本年，奇美将眼光投入男装市场，又是一次卓越的挑衅。“方才上线的酷蓝天空品牌男装扣头果断不碰假货，不做残次品，它善于杀价，敢于低价，我们保持只卖对的，不卖贵的。”项目负责人说道。

　　尽管如今中国服装制造业一路下滑，奇美事业却一路飙升，让品牌扣头店走遍中国的每一个县、市成了武汉奇美成长目标。