“对我而言，高科技是解决问题的一种新办法。不管是传统行业照样新兴行业，始终存在诸多问题。跟着时代的成长，人们总能找到更有效的办法，眼下，智能化就是一个新趋势。”北京酷绅服装总经理、型牌男装CEO黄岳南对速途网说道。

　　一向以来，黄岳南都是个赶得上时代的人。固然是传统企业出身，但也不时刻刻存眷了高新科技行业的动向，更是国内首家完全在线男装定成品牌的开创者。用黄岳南本身的话来说，作为一个企业的CEO，在思维模式上必须要紧跟时代的办法，如许企业袈内行业内才不会输在起跑线上。

　　跟着高科技的成长，大年夜数据、云端、智能穿戴设备等新鲜词开端频繁的涌如今人们的视野中。然而，在高科技的成长培养了一批新型Ｒ当的同时，还引来了一批“围不雅者”。如今不管是身处企业基层屌丝们，照样位居企业的高管们，或多或少都能懂得关于大年夜数据、云端、智能穿戴设备等方面的常识。

　　个中可穿戴式智能设备更是被誉为移动互联网的一下篇章。自2013年以来，关于智能穿戴设备的热浪已经滚滚而来，大年夜GoogleGlass的发售，到有关iWatch的各类传闻再到三星重启智妙手表项目，一个色彩斑斓的硬件新时代的大年夜某就莲渐渐拉开。

　　面对智能穿戴设备的热浪，黄岳南认为，跟着移动设备智能化的普及，成为时代成长的潮流已成必定趋势。“智能穿戴设备正在开创一个新兴范畴，在这个范畴也精细分不合品类以知足不合用户需求，就跟服装一样。”

　　坐不雅时代成长的潮流，黄岳南也有了本身的设法主意。“我们正在商量一种可能，经由过程某种芯片或者条码，可以完查对某件定制产品所有相干信息的追溯。其实比拟起裁缝，定制更省钱，因为我们做的是一辈子的生意，一次全尺寸录用，只要体型不改变，只要五分钟选样衣，合体的服装就会在十五天内快递膳绫桥，绝对杜绝被拉着逛商场的无奈，也不消再容忍裁缝的诸多不完美细节。”

　　今朝，已经大年夜事了接近20年服装集团定制营业的黄岳南，也把在线定制模式经营得有条有理。据黄岳南介绍，量体对于服装的定制起着决定性感化，而线下的量体比较繁琐，多半情况下须要凭借量体师多年积聚的经验。如今型牌男装的线上量体模式则是经由过程线下量体的积聚，建立在一个拥有上百万人体型的数据库之上。

　　“第一步，用户在前台输入身高体重，我们就能计算出三围典范围;第二步，用户输入精确的三个围度信息，我们计算出最合适他的版型;第三步，根据前面两部确认的综合信息，用数据模仿进出体各个细部尺寸，某些抉剔的客户还会调剂一次。这三个步调能包管95%以上用户定制的服装合体。”黄岳南说，”当然，对一些新客户而言，前两件定制单品都有可能调剂细节，但这是必弗成少的大年夜裁缝改变为定制过程的磨合。”

　　对于企业的成长，黄岳南也一向遵守着一套

　　“半步理论”。因为在他看来，“做的快是本领，做的慢是工夫”，所以型牌男装一向都是在迟缓中稳健成长。其实袈溱黄岳南心中，一向都有一个妄图，打造一个“社会化设计”形态，让设计不再成为设计师专属，最终形成一套“用户+专业设计师+企业本身”体系。

　　2009年，型牌男装网站正式上线。成长至今，在业内已取得初步成就。然而，当谈到为何会想到建立数据库时，黄岳南给出的谜底则是进出意表的两个字“偶合”。据黄岳南回想，当时并没有建立数据库的意识，而最初收集浩瀚人的体型数据美满是为了企业内部运作的便利。

　　“大年夜09年冒冒掉掉的进来，到本年已经4年的时光了。固然在这段过程中取得了一些成就，然则全部型牌团队照样处在进修阶段。仍然有很多问题等待去测验测验，去解决。”黄岳南说，服装定制本身就是线下家当，如今搬到了线上，用户的认知度和接收性方面还须要进一步加强，同时这个行业自身还存在问题，须要完美和大年夜量本钱的保持。

　　“如今典范牌男装的定位主如果在30—40岁之间商务休闲男士，每年在高科技方面的投入也将近占据着全部团队投入的50%。”黄岳南说，估计到2015年型牌将会出现拐点，进入盈利状况。