寻找市场增长点

　　雅戈尔南边公司总经理龚明群说：“开源就是要寻找新的增长点，合理增长网点数量，2011年时网点数量是176家，营业面积15800平旦，发卖额2.5亿，本年网点数量将达到320家，发卖面积32000平旦，发卖额冲破5亿。”

　　寻找新的网点，不是拍拍脑袋就决定的，龚明群爱说的一个词是“调研”，司机小陈述：“龚总在路上的时光比在办公室多得多，他特别爱好考察市场。”龚明群措辞很直截了当：“要赓续调研，才能懂得市场，才能发明商机，经由调研才有贰言权，我们有时刻会为一个商场该不该进争辩的面红耳赤。”

　　雅戈尔深圳区域主管张静涛的调研是大年夜公交车、地铁里开端的。“我最初拿着深圳地图，跑遍了深圳的大年夜街冷巷，一跑就是一天。”说完，他指着办公桌前面的深圳地图，讲了些本身还记得的旧事。他固然是宁波人，但自称对宁波的熟悉程度远远不及深圳。

　　公司新品牌计谋实施后，张静涛发明GY在深圳有很大年夜空间。“深圳是个有1500万人口的城市，而年青人占百分之六十，他们很多都是都会白领，属于事业方才起步的年青人，我们的GY正合适他们，我们的目标是把GY做到雅戈尔发卖额的一半。”张静涛说。

　　2011年雅戈尔南边公司的发卖额是2.5亿，2013年发卖额估计冲破5亿，个中深圳是重要发卖市场。在浩瀚服装企业销量下滑的情况下，雅戈尔为安在深圳“一衣独秀”？

　　雅戈尔南山茂业专厅2009年开端营业，当时营业面积只有45平方米，客岁六月份公司争夺到了175平旦的专厅，在全部商场也是最大年夜的。“南山是深圳新兴的花费市场，我们之前在茂业邻近的海雅做出了必定成就，这个处所是我们反复调研决定拿下的，并且这个商场比海雅要好，有利晋升我们的品牌形象。”张静涛说。

　　雅戈尔深圳卖场主管邓国玲谈起在雅戈尔工作感触感染时说：“最大年夜的改变是逛街的感到跟页堪不合了。以前逛街时是自由安闲的漫步，如今逛街时不自发的就会看看别人在搞什么摆设，电梯的告白被哪个厂家占据了，逛完街之后再赓续整顿。”她手机里的┞氛片根本上都是关于产品摆设的，时不时翻出来给同事们看，QQ空间里也尽是关于卖场铺设、服装发卖的文┞仿，邓国玲在雅戈尔已工作十年，但依然保持着最初的工作热忱，说起深圳和雅戈尔都是娓娓道来，做起工作则是雷厉风行。大年夜他们身上仿佛能感到到良士一旦形成某种风格，时光也力所不及。