2013年是红豆集团财务有限公司(以下简称“红豆财务”)充斥成长机会的一年，面对国度扩大年夜改革开放的┞服治机会，金融深化与金融自由化的经济机会、城镇化扶植的区域机会，集团扶植“千亿红豆”的时光机会，保持“稳”字当头，效益与安然并重，审时度势、稳健经营，取得了明显的成就，多元化的利润增长机制初步形成；同时，公司治理构造合理，“三权制衡”的现代企业轨制得以完美；公司经营合规稳健、较好的处理了经营风险与企业袈漩长之间的抵触；公司职工好处得较好的保护，员工收入有所增长；公私家力资本设备得以优化，人才引进的成功，为财务公司成长注入新的血液；公司社会义务得以强化和细化、业内口碑与社会形象优胜。

　　作为首批平易近营财务公司之一，红豆财务秉承集团的一贯扎实、稳健风格，把公司治理，合规经营放在了重要的地位。公司经由过程四年来的尽力，已经建立起了完美的罪人治理构造，建立健全了现代企业轨制。

　　公司治理规范化

　　公司强化服大年夜金融监管的意识，自发主动接收金融监管。按照人平易近银行监管请求，控制信贷投放范围。按照银监局的监管请求，对运营、合规情况及时反馈，做好日常的非现场监管报表的填制报送工作，做到及时上报、数据精确。对营业开展过程中碰到的问题、新情况等多报告请示、多请示，取得监管部分的指引和指导。同时加强对上级监管机构检裁缝见的领会和整改落实，与上级监管部分保持密切的接洽，虚心听取建议，赓续进步完美。四年来，公司多次获得监管部分的充分肯定，在区域同业中也保持了优胜的成长口碑。

　　风险治理周全化

　　四年来，红豆财务经由过程严格控制和防备金融风险，将风控过程融入组织治理的各个方面，确保了“三无”，并把公司的┞符体风险治理程度推上了一个新高度。

　　起首是赓续完美轨制和流程，对原有轨制根据营业成长情况进行修订，根据新营业、新情况制订新轨制。如根据营业成长须要修订了《信贷营业审批轨制》、《管帐核算办法》。另一方面根据新营业、新情况制订新轨制，如新增《红豆集团财务有限公司综合授信治理办法》、《红豆集团财务有限公司客户信用评级试行办法》等。

　　第二是切实Ｐ目合规和操风格险治理。严格履行监管部分风险治理要乞降公司有关风险治理的轨制规定，卖力实施部分职责，保持谨慎原则，自力、客不雅的做出风险评价。保持在合规的基本上向风险治理推动。

　　公司充分发挥内审考察部分的感化，出力晋升其自力性和有效性，对违规行动“零容忍”。同时重视对营业操作环节中合规性和岗亭监管束约的审核，杜绝营业操风格险。重视对员工的培训晋升，大年夜根本上防控案件风险。同时，抓好长效机制、鼓励机制、监管机制和道德扶植，确保了“三无”目标：无重大年夜缺点、无不良贷款、无案件产生。在持续四年的风险评级中，公司均获得了年度风险评价优胜等级。

　　人才治理专业化

　　公司经由过程大年夜力培养内部人才、引进外部人才的方法实现人才部队整体本质的晋升，常识专业化程度获得明显进步。近年来公司共引进一批金融专业人才，充分到公司的营业部分及风险治理部分。在引进专业人才的同时，公司依托行业协会及红豆大年夜学的资本婢歙培养镏有员工。2012年公司全年开展培训356人次，达到总学时1274。同时，公司采取“走出去”和“引进来”相浇忧⒛方法，为公司员工和集团财务人员供给进修机会。公司组织了向优良同业的进修晃荡。如单子集中治理、资金预算治理做法和经验，今朝已向集团内推广实施。公司还邀请拥有丰富大年夜业经验的银行人员对集团财务人员进行单子真伪性辨认、有效性和贴现培训，组织进修新单子的常识与风险防备。所有这些都大年夜大年夜晋升了员工部队常识的专业化。

　　精练内功，瞻望将来，当前，转型进级已成为中公平易近营企业成长的必经之途，而红豆财务作为集团成长的“护航者”，红豆财务不仅仅大年夜现有财务公司各项营业出发，还要站得更高，看得更远，保持“容身集团、依托集团、办事集团、强大年夜集团”的办事主旨，有针对性的为集团转型进级计谋实施积极供给金融办事支撑，经由过程晋升集团整体治理程度助其千亿目标的顺利实现。