国际金融危机后它逆势增长，客岁事尾它成功实现了股份制改革，三年内上市是它的短期目标，“打造中国西服第一品牌”、“做百年企业，创百年名牌”是它的妄图。国人西服的成长速度和弘远年夜幻想令人惊奇。

　　周忠田《清楚明了行》语录：

　　* 2008年是有资格介入市场竞争的企业大年夜起的一年，是没有资格介入市场竞争的企业大年夜落的一年。具备市场竞争资格的中国企业，只要能跟上经济成长的节拍，就是赢家。　　

　　*经营理念看起来是虚无穷缈的器械，实际上它制约着企业的一切行动，大年夜凡成功的企业，都有一个好的经营理念。　　

　　*企业成长最大年夜的局限就是企业家思维模式的刻板化，局限化。我们为什么要进修，就是要赓续打破本身的固有思维，做新平易近，生意才能朝好的偏向成长。　　

　　*有一天，品牌还会按你的思路来走吗？我们要学会大年夜研究老板转移到重灯揭捉?究花费者，研究市场，直接控制市场动态，加强对市场的┞菲控力。　　

　　*为什么竽暌剐的人把本身的品牌像孩子一样赡养，而像猪一样卖掉落。我想不明白，如不雅是你的孩子，给100个亿你能卖吗？“国人”是我的生命，是我毕生的寻求，不要说60个亿，就是160个亿，我也不克不及卖！　　

　　3月15日，国人西服过完它的15岁诞辰。副董事长周羿飞接收记者查访前方才送走一批前来参加看货会的代劳商。记者懂得到的信息是，本年的国人西服“脱胎换骨”，它的名字已由国人西服有限公司更改为“国人服饰股份有限公司”。

　　与大年夜多半企业袈溱国际金融危机的阴霾下遭受重创相反，大年夜2008年至今，国人西服的发卖额和利润值一向呈良性增长，保持在25%以上。恰是看中“国人”在经济低谷时的逆势增长才能，客岁4月，北京某投资公司向国人西服注资5000万元。

　　引进计谋性本钱、股份制改革，国人西服的下一?筹划是：三年内上市。

　　这是个目标清楚的企业，它的汗青其实可以追溯至三十多年前。1988年，临沂铁路服装厂成立，周忠田因具有贸易脑筋而被选为厂长；1995年，他申请注册“国人”但已经被别人抢注，周忠田想方设法将“国人”买了过来；1997年3月15日，以周忠田为重要负责人的国人西服有限公司挂牌成立。　

　　后来，身为国人西服董事长的周忠田经常会对很多人提起：“我在一无所有的情况下创建‘国人’品牌，至今仍是一无所有，因为我每年对品牌的投入都是上年收入的几倍。”

　　周忠田将经营理念、日常平凡点滴言语居心编写成了三本书：两本《旗语行》，一本《清楚明了行》，这是国人西服员工和合作伙伴人手一舶?江商“宝典”。

　　“看完这三本书，你会爱上‘国人’的。”一位国人西服中层对服装时报记者说道。在这三本书里，周忠田倡导的 “一” 文化与“和”文化得以尽情展示。　　

　　将代劳商加盟商视为家人，是国人西服“和”文化的集中表达。据周羿飞泄漏，2012年国人西服将大年夜阔步启动全国渠道招商。与其他品牌不合是，“国人”与代劳商采取的是“投资合作”模式，代劳商既是投资者，也是“国人”的合作伙伴，他们合营运作“国人”品牌。有资金或者有地铺的投资者都可与国人强强结合，资本互补。

　　“心”不雅潮流

　　“一”之专注

　　在国际金融危机来袭时，他认为国人品牌强势走高的时刻来了，将国人西服打造成中国第一西服品牌、世界第一西服品牌的良机来了。　

　　几年前，周忠田不止一次听到同业或专家或代劳商对他嗣魅这番话：“你们的品牌名字太土了，抓紧换英文吧！”奇怪的是，如许的“劝告”在这两年听不到了。行内人见到他时都邑说：“‘国人’这个名字好。”

　　因为大年夜家都明白，跟着中国经济与文化的崛起，平易近族品牌将获得更多国人的承认。“国人”二字生来就承载了振兴平易近族品牌的重担，周忠田一向欲望国人品牌能成为一个让人敬佩、受人尊敬、花费者爱好的"大众,"品牌，他为此尽力着。副董事长周羿飞和更多“国人”人也都在尽力。

　　而在周羿飞看来，国人这个15岁的“中学生”能取得今朝的成就离不开企业一向倡导的“一”文化。“一”是经商的第一桥绫桥。

　　一者，谓之术。“一点穷追专业化，凸起特点差别化。”15年来，国人西服一向致力于西服这一品类的研发，这就是周忠田常说的“一点穷追”，专注专一成就了国人西服的专业。

　　15年间，国人西服也弗成避免地碰到很多艰苦，但周忠田并没有把资金投进其他家当，一向逝世守服装行业，专注西装这一品类后将产品线逐渐延长至男士服装范畴。

　　“因为我们是做品牌企业，不是投契商，我们不是小生意人，什么赚钱就做什么，今天看到股市好了投几切切进去，明天看到房地产好了就去做个三年五年，不是的，我们一向保持做国人西服，做男装。”周羿飞对服装时报记者说。

　　一者，谓之志。国人西服誓做中国西服第一品牌。国人西服开创人、董事长周忠田创业初就提出“做百年企业，创百年品牌”的长远目标。

　　在看到一些人把本身的品牌像孩子一样赡养却像猪一样卖掉落时，周忠田想不明白，在他看来，“国人”如同他的生命，是他毕生的寻求。在国际金融危机来袭时，他认为国人品牌强势走高的时刻来了，将国人西服打造成中国第一西服品牌、世界第一西服品牌的良机来了。

　　“我们这个团队和企业就想在中国做一个地地道道的中国品牌。因为有了长远目标，临时的艰苦都能想办法克服。”周羿飞说，因了“国人”这个名字，这个品牌早就已经被付与了与众不合的任务，这个企业所有的工作都是为了实现这一幻想。