随着中国消费的奢侈品越来越多，“MADE IN CHINA”的奢侈品却越来越少。

　　“我们已经开始将生产活动转出中国，转移至繁荣度不那么高的其他亚洲国家。”在去年的一个公开场合，COACH首席执行官卢·弗兰克福特表示，未来5年，公司将去印度、越南和菲律宾等工资较低的经济体开设工厂。目前，COACH全球产能的85%都在中国，未来将把这一比例降至40%-50%。

与此同时，COACH在华销售收入一度达到1亿美元，计划到2014年将收入提高至5亿美元，获得中国奢侈品市场10%的份额，并计划在香港上市。

　　这是一个有点别扭的逻辑，因为中国买主越来越多，所以，这些奢侈品开始将产品加工地迁出中国，而这其中的逻辑则是，“外来的和尚会念经”，同样，在外国加工的奢侈品更有尊贵感，或者说神秘感。“MADE IN CHINA”则成了某些中国买主放弃一样商品的理由。

　　于是，2012年，在东莞设厂发展了23年后，COACH手袋的代加工厂将代工企业又设到了菲律宾。

　　当然，这并不是奢侈品加工厂外迁的唯一理由，外迁的奢侈品代工企业也绝非一家。

　　中国近年来人力成本的上升让不少代工厂“呼吸困难”。

　　一位代加工厂的负责人称，仅仅10多年前，工人工资只有几百元，而且供应充足，如今月薪两三千元还是难以招到足够的天梭手表熟练工人。而菲律宾等地的人工成本则要低1/3左右。

　　“我这两年换了两份工作，因为后面一家工资更高。”在广东打工5年的小王告诉《中国产经新闻》记者，像她们这些在服装厂工作过几年的“熟手”的确是比较抢手的，尤其是下半年，各个加工厂都缺人，这便是提高薪水跳槽的好机会。

　　此外，近年来人民币的持续升值也让这些加工厂难以消化。

　　以每1000万美元订单为例，人民币对美元汇率差每变动超过0.01，利润“蒸发”10万元人民币。而据业内人士透露，一个价值3000元的包，代加工厂的利润仅有5-20元的纯利润。

　　“目前，在中国奢侈品代工企业由于自身没有品牌，随着中国内地劳动力成本和其他生产成本的增加，代工企业的利润越来越少，主要是靠走量来维持经营。企业经营成本上升将是一个趋势，对中国企业来说，这个阵痛已经是不可避免了。”北京大学市场经济研究中心研究员、北大纵横管理咨询集团合伙人项凯标向《中国产经新闻》记者表示，缺乏品牌，是这些企业被动的致命之痛。

　　如何看待这种阵痛呢？

　　项凯标认为，应该从积极的方面来理解这一改变，随着中国内地的经济发展，劳动力成本和过去经常被忽略的环境、社会保障等成本的回归是一种正常现象，再加上一直升值的人民币，企业成本上升是趋势，这就要求我们从自身的发展来考虑问题。

　　首先，企业必须不断进行技术创新与管理创新，打造自身的核心竞争力，走产业升级路线；

　　其次，品牌建设与打造是未来挣更多钱的前提条件之一，否则仅靠“打工”是很难发大财的，品牌建设这一关早晚都得过，是躲不过去了；

　　最后，虽说产业升级和品牌建设是企业行为，但政府在其间是可以有所行为的，可以为企业发展提供更多的便利与优惠措施，同时，金融机构在对待中小企业的融资时需要更多的积极性，中小企业要与国有企业和大企业享有同等的“国民待遇”，这都需要国家给予更多的政策倾斜。