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裁缝徐静蕾：想要幸福，先学会享受孤独
老徐特别不愿意称自己是女明星，不爱走红毯，不爱混圈子。有电影时就出来忙活一阵，忙完就回到“隐居”状态，一年半载甚至更长时间，不出现在公众视线里。
老徐很愿意把自己称为手艺人，“拍电影也是门手艺啊，也是靠本事吃饭。”而现在，她更加不辜负这个标签。
△ 裁缝老徐
过去一年多，老徐自己一针一线做了一百七十多个包，几百件小饰品。作为一个演员、导演，带着好大一堆手工包重返公众视线，真是叹为观止。
△ 老徐手作。
怎么就忽然“转型”做手艺人了？
老徐说，“去年三、四月，《有一个地方》上映结束，到洛杉矶休假，阳光正好，满街都是开满紫色花的树——如果我没记错的话。车开在La Brea 大街，经过一家布料店，发现竟有缝纫的课程，于是报名，开始了我的手工生涯，谁想到转眼就是一年，这对我这种无长性之人，也算是奇迹了。”
△ 老徐手作。
课只上了四堂，两堂在店里，两堂把老师请到了家中，英文课，几乎只听懂了一半多一点，摸摸索索的，竟然也学会了皮毛，然后，假期快要结束，徐裁缝就打破玉笼飞彩凤，自行发展了。
△ 老徐手作。
“一年中，但凡休息的时候，无论是洛杉矶、东京、台北、曼谷、北京。布料店、首饰材料店，一逛就是一天。早上醒来便开工，每每做到肩膀已经支撑不住脑袋，头晕眼花，一抬眼，天已经黑了。
演戏，收工无论几点，做两个小时再睡觉，慢慢发现做手工居然是最好的休息，专下心去，什么事都忘了，满脑子都是那些好看的布料，珠子，特美。”老徐说。
出差或旅行，老徐尽其所能都带着她的手工材料。
一次老徐照常带着她的布匹珠子们飞泰国，海关以为她是倒卖珠子的商贩，被扣了一个多小时才脱身。
有人问老徐，在美国游学期间，有没有去电影学院进修过？徐导演说：“有那个时间，我不如去学织毛衣了。”
老徐经常在朋友圈显摆她的“作品”照片，布包，链子包，钱包，软陶，项链、手串，对此，“很多朋友予以鼓励，但也经常受到好朋友的‘夸奖’，比如看起来好像地摊货……比如像苏联红军的劣质徽章……居然敢这么说？！而我竟一点不生气，只腆着脸以傻乐和嬉皮笑脸回馈：你可以否定我的‘才华’，但是不能否定我的辛苦嘛……”
其实，这些手作作品大多颜值高又环保，链条包盖和包身布料严格对称，有些项链串珠复杂很费时间，制作起来实在需要很强的定力。她自己创造出三四种款式，不断改良，但基本都设计简洁，遵循少即是多的原则。
“一百多个链子包、帆布包、毡子小钱包，几百个小首饰，都运回北京摆在一个长桌子上。
某日，一好友来家参观，看到摆满了长长一桌子的手工活儿，大惊，脱口而出：徐静蕾，你神经病！
——啊啊为什么？你不是知道我一直在做这些么？
——知道，但是你居然普拉达皮带做了这么多，是不是有毛病。
这里必须要升华一下，真爱，就是这样吧。谁说什么都不重要。我喜欢，我开心，就好。”
"要是所有人都理解你，你得普通成什么样啊。"
△ "幸福的基本条件，是先学会享受孤独。"
△ 做包之余，给自己做身衣服。
名利二字，不是老徐的格局。她的目标是，一年做365个包。老徐说，我们为什么要被教育做“一个讨人喜欢的姑娘”，而不是一个“被自己喜欢的人”。
"什么‘人生赢家’，都是人生过客，只有心儿里美，风雨无阻，年华无欺，谁也拿不走。"
——裁缝老徐
博柏利 (Burberry) 温情六月为“爸比”献上贴心礼物(图)
自男人成为父亲的那一刻起，流年便如光影般恒久深沉，弥足珍贵——父爱真诚而宽博，深刻而豁达，他以睿智和宽厚的肩HERMES女包膀为家庭撑起一片天空，以丰富而深沉的阅历为子女传承人生的无价宝藏。在2015年6月，博柏利 (Burberry) 为天下最辛苦的父亲们推出了系列包包、围巾、腕表......温情献礼父亲节。用时间和心意让爱传递，让他们知道：父亲，其实是男人最温柔的名字。
博柏利 (Burberry) 2016父亲节礼物推荐
图片来自Burberry
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Gucci Versace Fendi等意大利品牌被逼发售
艺术气息浓厚、激发了无数创作家灵感的意大利，与古驰（Gucci）、范思哲（Versace）、芬迪（Fendi）、葆蝶家（Bottega Veneta）、普拉达（Prada）等奢侈、时尚品牌的名字紧密相连。
然而，这些让意大利曾经引以为傲的名字，正被来自全球各个国家和地区的财团、投资家们“虎视眈眈”，意大利人不得不眼睁睁地看着它们被拱手相让。
抛售者
欧洲经济的低迷是导致意大利品牌纷纷被抛售的直接原因。不难发现原先一些意大利独立品牌的主要市场就在意大利、欧盟等国家和地区，主战场经济下滑，自然对品牌带来非常不利的影响。
另一方面，为了对冲欧洲传统主战场的风险，意大利品牌也想抓住新兴市场的成长和机遇，于是它们也都在不遗余力地进行国际扩张，但在资金和人才上遇到了重大挑战。于是，便引发了这些品牌的抛售。
在意大利生活工作多年并且从事奢侈品行业的贺斌对这一问题有自己的观察，在他看来，意大利品牌的管理状态和架构是导致其在经济危机下遭受巨大压力的深层次原因所在。
这些意大利品牌多为家族企业，如今已经到了家族的第二、第三代继承人来延续，和创始人的强势以及对品牌深厚的感情相比，延续的继承人相对较为弱势，并且没有那么全身心地投入。
如果遇到继承人是多个兄弟姐妹，再加上这些继承人的多个孩子，就形成了一个庞大的家族参与一个企业的状态，品牌的管理、利益分配都遇到巨大问题。这些问题无法得到有效解决无疑会加速品牌的“没落”。
“中小企业为主流，金融业又不发达，所以意大利的企业很容易在经济低迷的时候遇到危机。”贺斌指出。
这时候通过收购成为大型、多元化国际奢侈品集团的成员，不仅可以获得资金、人才等方面的支持，也可使家族所有人及早落袋为安。 Loro Piana 的两兄弟Sergio 和 Pier Luigi正是出于对家族业务前景的担忧，主动找到阿诺特接洽。
在贺斌看来，日后对于意大利品牌的收购还会不断发生，因为欧盟经济的恢复还需要一段时间。
接盘者
就在最近，历史悠久的意大利鞋履品牌Burno Magli要换成亚洲东家了。来自韩国的衣恋集团（E-Land）和中国台湾“中华开发”金控下属的私募基金将联手收购这个几经易主的品牌。
这是这家韩国公司收入囊中的第五个意大利品牌，自2010年起衣恋就已经陆续收购了Lario、Belfe、Mandarina Duck和Cochinelle这四个意大利皮具和时装品牌。
对于优质、有成长潜力又奇货可居的意大利品牌，奢侈品大鳄们自然也不会放过下手的机会，几起关注度颇高的收购案就是佐证。今年四月，奢侈品集团开云（Kering）宣布以3亿欧元收购意大利高级珠宝品牌宝曼兰朵（Pomellato），计划将这一小众品牌发展成为一个全球品牌，以扩展其在珠宝市场的存在。
善于资本运作的伯纳德·阿诺特（Bernard Arnault）也不会缺席这一幕。今年7月，他执掌的酩悦·轩尼诗－路易·威登（LVMH）集团先是击败竞争对手普拉达，成功从法乔利家族中收HERMES女包购了意大利米兰咖啡馆Cova及其品牌所属集团Pasticceria Confetteria Cova 80%的股权。没几天后，该集团又披露将以20亿欧元的价格从控股家族手中收购意大利高级羊绒服装品牌 Loro Piana 80%的股权。
20亿欧元的高价无不让资本市场为之一震，也显示了财大气粗的阿诺特对优质品牌从不吝啬。近年来，阿诺特陆续从意大利创始家族手中收购了芬迪、璞琪(Pucci)、宝格丽(Bulgari)等著名品牌。
但对于中国企业的“出征接盘”，贺斌并不看好，他的理由是：“知名度非常低的小品牌，收购了也没有意义，而即便是有收购知名品牌的资金实力，中国企业在运营方面也会遇到极大的困难，因为要做的是全球市场，不光是中国市场。”
“中国现在很少有企业有能力去操盘世界性的品牌，特别是高端的时尚消费品品牌，不管是从品牌文化、经营理念还是操作手法上来说中国在这方面的人才太欠缺了。”贺斌向《第一财经日报》记者补充道。
最近一年也有中国企业开始参与对全球高端时尚品牌的控制，但不外乎这些品牌要拓展中国市场的机遇。贺斌认为，如今对于中国企业而言，买断高端时尚品牌在中国市场的模式较为适合，但要有长期经营品牌的理念，切忌“挣快钱”的思维方式。
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