入世十年，中国融入世界，舒朗走向全球。作为时装企业，舒朗公司集产品设计开辟、临盆、发卖为一体。近年来，跟着国外服装品牌纷纷抢滩国内市场，舒朗面对的市场竞争压力越来越大年夜。面对入世带来的开放机会，舒朗植根东方文化膏壤，以博大年夜的襟怀胸襟走向世界，回收不合文化的撞蛔棘洋为顶用，融入各国时尚元素的精华，成为舒朗的理性选择。

　　舒朗美洲总部的成立，是舒朗全球构造的收官阶段。它象征着舒朗由实体型经济转向本钱型与实体型双向浇忧⒛模式。

　　十年实践，舒朗的自立立异模式，已显示出了其优胜性和生命力，不仅紧紧把握了公司产品的价格决定权和市场话语权，并且还最大年夜限度地清除了成本增长和服装行业市场萎缩的晦气影响，扩大年夜了企业的上升空间。

　　给舒朗带来新的活力

　　这些年舒朗开端在北京、上海、深圳等大年夜都会创扶植计分部，积极寻求并慢慢建立起与全球有名的设计工作室等的交换与合作，大年夜力引进国际优良人才，无论是设立国内设计分部，或者建起与汗媛设计室的交换与合作，目标只有一个，就是让企业敏捷摸准国际风行趋势的脉搏，在巩固国内市场的同时，将研发触角伸展到海外。

　　“要把握好世贸规矩的┞封把双刃剑，就必须要走出去，请进来，接收世界时装潮流的精华和精华，学为己用处立异成长。”吴健平易近说。恰是凭借本身对世贸规矩的进修和认知，吴健平易近毅然走出国门，到法国、意大年夜利等世界时装之都，高薪聘请海外有名的设计师，并在与世界有名的设计工作室合作的过程中，赓续摸索、测验测验海交际换与合作事宜。

　　时装设计室里的洋人“聚会”

　　12月7日下昼，坐在舒朗的国际时装设计室里，到处可见不合肤色的各国设计师在劳碌着，全球有名服装设计师艾瑞卡，正在与舒朗公司的设计师们评论辩论着舒朗系列品牌服装的风行色、格式及色调搭配。

　　而在舒朗公司创研中间的创意空间里，来自法国的全球有名设计师现任舒朗旗下GOGIRL品牌总监米盖尔·邦宗（MickaeL Bonzon）也正和舒朗公司的GOGIRL设计团队就当前时装风行趋势、2012—2013年舒朗时装的设计偏向及若何占据国际时装风行前沿等问题评论辩论着。

　　在舒朗，中西文化交换、融合的场景到处可见，用山东舒朗服装股份有限公司董事长吴健平易近的话说，这是WTO规矩下的“拿来主义”。

　　设计师来自法国、意大年夜利、德国、韩国等，原材料大年夜法国进口，缝纫设备是德国制造，制造出的女装却穿在国人身上，这是舒朗带给在WTO规矩下成长的一个启发，入世并必定非要出口，而把外国先辈的技巧和人才拿来为我所用，也是跟世界接轨一个很好的印证。

　　吴健平易近熟悉到，中国入世对我国服装行业将带来的重大年夜机会和商机，不在于恶性竞争，而在于临盆出高品德的服装、时装。于是，他将本身服装企业的成长偏向对准国际市场的同时，更将本身的企业成长定位于走高端路线。筹措资金，雇用国内高端的设计研发人才，苦练员工的根本功等，弹指十年，舒朗时装的品牌终于打响了国内市场，成为了中国有名的女装品牌，并出生了旗下的如舒朗、美之藤、GOGIRL、醉酷、名作等系列品牌产品。

　　与舒朗一样，浩瀚服装企业大年夜中国入世中直接收益。十年来，服装企业开端向家当链微笑曲线两端转移，更多地专注于设计、研发、营销等环节，完成了大年夜“中国制造”向“中国智造”的完美演变。

　　入世十年，与外商在国际“游戏规矩”下打过多年交道的舒朗也逐渐成长起来，并成功摆脱了曾经的惊骇和迟疑，开端自负地走上国际经贸舞台。在吸引外资的同时，舒朗开端主动走向杭窃噩并由此形成了“引进来”与“走出去”的双向开放新格局。