经历了多年的砥砺 ，本土女装“集体亮剑”了

　　“一家在华叱咤风云15年的时尚品牌，忽然间掉落臂品牌形象地采取极端方法收回代劳权，老牌外资女装品牌必定被逼到了一个十字路口。”一位服装业内人士摇头太息。

　　2011年，中国女装市场出了一件事，旗下拥有Vero Moda及Only品牌的丹麦时装巨擘绫致时装公司与加盟商闹出胶葛，强行收回了代劳权。这件事孰对孰错暂且不说，之所以如许，重要原因照样Zara、H&M、Gap及Uniqlo这些“快时尚”品牌攻城掠地的惊人速度，使这家老牌时尚公司感触感染到前所未竽暌剐的压力，而本土快时尚品牌如宁靖鸟、拉夏贝尔等的敏捷崛起，加倍剧了这一抵触。

　　爱逛街购物的密斯必定留意到了，在国内很多城市里敏捷冒出了一个新的淑女服装品牌：拉夏贝尔。仅用了一年时光，拉夏贝尔在全国的店面数量就达到了700余家，2011岁尾达到900家，2012年，它的门店筹划是达到1400家。

　　“我们研究发明，国内少淑女装的市场容量很大年夜，如今的市场仍然有很大年夜的空间。而在这个范畴中做得比较好的多是国外品牌，本土品牌相对还有待进步，我们想发掘可以或许冲击国际品牌的本土品牌。”开创人邢加兴说。

　　短时光内，中国还出不了Chanel和Dior如许的顶级奢跋扈品牌。然而，一个不争的事实是：在中高端女装市场，本土品牌已经开端占据主导地位。

　　拉夏贝尔定位于白领时尚淑女装，和国外的服装企业一样，邢加兴也早就开端采取了多品牌计谋，以适应不合年纪层次的花费者。别的，尽管拉夏贝尔在设计、渠道方面有很深的积淀，但让它显得更凸起的是公司整体的运营治理才能，尤其是在供给量治理上有很大年夜的优势。

　　定位于快时尚，就天然须要知足花费者风格求变的花费需求，如今，拉夏贝尔更新服装格式也异常快，一年推出上千款，每个礼拜去都邑有新格式上市。拉夏贝尔设计师按照每两个礼拜出一批的新款请求来进行更新，而因为还须要临盆、发货、分货等流程，是以，一般设计师会提前良久设计，这就须要设计师对潮流的精确猜测。这对公司体系化的运营有很大年夜的考量，这须要很多年的积淀。当然，这也须要对供给链的治理很到位，拉夏贝尔有一个异常核心的产品临盆和物流体系的团队，也是公司成为“快时尚”专家的有力保障。

　　大年夜玛斯菲尔、例外、白领、吉芬、歌力思，到欧时力、雅莹、玖姿，再到哥弟、声雨竹，这些面向成熟、知性女人的高端品牌，以及拉夏贝尔、宁靖鸟、衣恋、歌莉娅、淑女屋、阿依莲如许定位于小白领的快时尚少淑装品牌，本土女装已经建筑出一个全方位的品牌架构，并且取得了不俗的事迹。

　　品牌的成长，背后的推手是花费

　　大年夜中国女装的特点来说，起首是花费不雅念改变、品牌意识加强;其次，市场细分化，国际品牌构造中国，竞争愈加激烈;其三，设计力量相对脆弱。其四，具有相当实力的女装品牌企业敏捷崛起;最后，发卖渠道多样化。

　　市场加倍细分化，国际品牌构造中国，竞争愈加激烈。站在全球高度分析女装格局，一个不克不及否定的事实是，欧洲品牌女装凭借其品牌影响力与市场范围，仍然占据着行业的领心肠位。当前国外女装品牌已经开端加快在我国的扩大速度，H&M、ZARA、C&A已纷纷涌进中国市尝尝占据了领先优势，美国的GAP也已在中国开店。跟着他们赓续加大年夜对中国市场的开辟力度，女装市场竞争将更趋白热化。

　　我国女装企业固然数量浩瀚，但如有一部分存在库存高、周转速度慢、产品同质化等问题，同时花费者对女装品牌的忠诚度较低，市场份额不稳定，使得价格战和终端的促销战频繁上演。中国女装行业的市场竞争格局，正由以前的降价竞争快速变成格式、时尚、发卖情况、文化底蕴、品牌地位等综合身分的竞争。加之本年以来服装企业临盆成本增长、发卖下滑、利润变薄，一些服装企业把重心越来越多地偏移向二三线城市，将二线城市作为其成长、扩大的切入点，将激烈的市场竞争带到本来沉着的二三线地区。

　　起首是花费不雅念改变、品牌意识加强。跟着受教导程度的进步，多元文化的成长以及年青女性经济实力的赓续加强，女性花费者的花费不雅念也在赓续变更。寻求自我风格和个别完美的趋势日益展示，越来越多的女性花费者着装讲究个性化，选择本身爱好的服装已成为一种时尚;大年夜部分女性愿意以服装来显示本身的文化层次和咀嚼，而各个年纪段的女性花费者对品牌服装的请求也越来越高。

　　具有相当实力的女装品牌企业敏捷崛起。欧美品牌女装市场大年夜约有百年汗青，代表了当今女装业主流的成长趋势。而中国品牌女装经营之路则是大年夜上世纪90年代初期才方才开端，正如中国经济一样，固然起步较晚，但成长异常迅猛，欧美品牌女装十年所走过的路，中国品牌女装可能只须要三五年就走完了。近年来，跟着女装市场的快速成长和竞争的逐渐加剧，优胜劣汰的市场中出现出一批具有相当实力的女装品牌，出生了具有明显区域色彩的家当集群。同时很多范围较大年夜的女装企业今朝都已延长出不指荷琐品牌，中国女装企颐魅正大年夜单一品牌向多品牌、多品类过渡，以实现品牌化计谋。

　　发卖渠道也越来越多样化。跟着服装行业的快速成长，花费需求的赓续晋升，我国服装商品的发卖渠道产生了较大年夜的变更。服装企业的营销渠道不仅局限于传统的百货店、自建渠道和以专卖店情势进驻大年夜型购物中间，更出力于打造全新的高端旗舰店、鼓掌店、收集市廛、高等定制店、超市店等多层次的立体发卖收集。

　　2009年以来，很多服装企业开出了网上商城、专卖店等收集市廛，在淘宝商城就有上百家服装品牌厂张开设官方旗舰店，如欧时力、艺之卉、Esprit、宁靖鸟等。花费者在网上能查找最新、最时尚的商品，知足了新一代花费群体寻求时尚、便利和体验的消操心理。

　　“色彩与图片完全一致。茵曼的选料真的异常棒!滑滑轻柔的棉质，固然薄，但不通，并且不会变形。本来想立时就穿了，不过照样先忍忍，回家洗洗再SHOW，嘻嘻!”大年夜网友Melody网购之后在茵曼网站的留言，可以看出，新型购物方法已经被越来越多的花费者，尤其是年青花费者接收。