中国女装市场的竞争可用“惨烈”两个字来形容，两三个月的产品纰谬路，就有出局的危险。近年来，跟着一些国际女装巨擘赓续加大年夜对中国市场的开辟力度，女装市场的“火药味”更是日趋浓烈。谈起当前的女装市场，一位业内人士感慨地说，如今已经不是“Made in China”，而是“Sale in China”了——全球的眼光都聚焦在中国，中国已成为公认的优胜的品牌花费市场。而与财大年夜气粗的国外品牌同台竞技，中国自立品牌女装无疑面对着加倍趋于白热化的竞争态势。
　　赢在“均衡与调和成长”

　　品牌成长计谋决定了企业的经久成长状况，具有非有时性和持续性。对于V·GRASS而言，在各种各样的竞争计谋中，“均衡、调和成长”是一计重要计算。品牌的成长在于品牌运营才能、渠道良性扩大才能、组织架构与治理模式、人力资本供给、品牌文化等综合身分的均衡调和成长。只有杀青这种均衡，才能使得品牌经营加倍趋于稳健。


　　在综合成本上涨的成长情况之下，V·GRASS改变以往粗放式的人才选择与应用模式，进一步晋升人力资本的质量，尤其是积极引进与品牌经营相匹配的高端营业人才。它还适应花费者的需求导向，经由过程产品设计与质量的进步，晋升品牌本身的议价才能，使得品牌本身的核心竞争优势趋于弗成替代。其实说到底，V·GRASS的本质在于针对花费者进行“价值创造”，而非一味地经由过程提价来转移经营风险。

　　赢在“拉式快速供给链”
　　基于“均衡、调和成长”的┞方略成长理念，今朝V·GRASS将计谋重心放在渠道梳理的环节，避免渠道出现良莠不齐的状况，同时加快“拉式快速供给链”的建立。V·GRASS近两年来在内部组织架构层面抓住了两个主题词：一个是“扁平化”，进一步晋升组织架构的运行效力；另一个是“衔目制治理”，重视成本、质量、风险控制等全过程集成化治理。

　　今朝V·GRASS正在策划将品牌运营中间大年夜南京迁至上海，大年夜概5月底落成新的品牌运营中间。V·GRASS欲望依托上海的综合伙源竽暌古势，更大年夜限度地整合优质资本。2012年V·GRASS重要扩大的目标区域市场是北京、上海、广州、深圳四大年夜一线城市；在南京、杭州等二线城市寻求周全覆盖；三线城市选择本地最优质、最高端的商场进驻。
赢在“参谋式办事”


　　今朝V·GRASS在一二线城市的高端百货覆盖率为70%～80%阁下，2010年至2011年发卖收入增长约为61%，数量为350多家。它在寻求渠道持续扩大的同时，包管网点的有效性。V·GRASS有严格的选址标准和选址评审小组，确保所开店面的发卖达到必定的年发卖额、所开店定位相符品牌成长。
参谋式办事是V·GRASS商号基本治理的重要构成部分，也是公司2012年计谋重点项目之一。它将参谋式办事融入日常培训体系中。一方面，将参谋式办事分化成就个培训模块，开辟了对应的培训课程。另一方面，无论是员工入职培训、门店日常练习训练、地区月度培训都履行参谋式办事模块。为了保障参谋式办事的贯彻落实，公司还设立了专门检查小组，每月在全国进行“飞翔检查”，检查过程中针对商号不足的问题开展示场培训；别的，所有门店对履行参谋式办事的结不雅进行考察，考察结不雅与各级治理人员的绩效薪酬挂钩。

　　今朝，中高端女装品牌由实体疆场向虚拟疆场延长是大年夜势所趋，V·GRASS淘宝旗舰店于2011年4月开业，2011年全年发卖额1200万元阁下，在不投放收集告白的情况下，V·GRASS重要根据顾客口碑实现了网店事迹的稳定增长，增长潜力巨大年夜。

　　实际上，中高端女装品牌热衷于收集营销是有深层原因的。一是可以把握将来成长趋势，抢占新的发卖渠道。二是服装产品特点合适收集发卖，具备先天优势。三是网上发卖成本更低，效力更高。四是可以更便捷更有效的┞菲握市场行情和顾亢孟耋，并且，所有技巧手段中，相对成本更低。固然中高端女装品牌开展电子商务具备广阔的市场前景，但也面对很多问题。最无法躲避的当属线上与线下之间的渠道冲突。为了避免两者冲突，V·GRASS积极践行品牌区隔和产品区隔。V·GRASS线上渠道重要作为消化库存的渠道之一，今朝并未竽暌闺实体商号产生直接冲突。