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“浅秋”激发创牌“蝴蝶效应” 濮院毛衫家当转型向左照样向右？浅秋
发布时间：2013-11-08 00:20:50 毛衫 品牌 家当
　　“孤一?小时的模特走秀成本投入就高达近百万元，然则比拟投入，产出更明显。”这几天，由一场“浅秋2012秋冬订货会”掀起的毛衫企业转型模式话题在濮院、在毛衫业界持续发酵。濮院毛衫家当这一块状经济在其马拉松式的艰辛创牌之路上，终于迎来了一缕曙光。

　　“浅秋”之变，让濮院本地当局甚至全部毛衫业界都为之一振，更重要的是让面对着严格形势挑衅的濮院毛衫家当找到了转型进级的信念支点。　

　　适应市场+政策倒逼促创牌

　　“2011年，濮院新增工业用地指标为零，2012年濮院成长面对的地盘、情况、电力等资本要素制约和社会治理压力愈加凸起。”濮院镇党委副书记、镇长张茂华认为，濮院块状经济转型进级为现代家当集群的主路径是经由过程培养一批本土毛衫针织品牌龙头企业，做大年夜濮院毛衫家当的品牌价值。

　　而濮院毛衫家当转型进级路径折射出的实际光景倒是一番难堪，“作为全国最大年夜的毛衫临盆基地，濮院还没有一个在全国叫得响的自立品牌。”这是濮院的当家人介绍濮院家当成长近况时常挂在嘴边的一句话。
　　“每一次面对挑衅，我们都邑问本身，怎么走？值不值得走？”戴寒珍告诉记者，“浅秋”转型，其实每一步都步履沉重，并不像同业眼中这么顺畅。作为濮院本土企业，“浅秋”经历了大年夜单一代工到品牌临盆、发卖的演变，13年的创业过程一一向在寻求转型进级。2009年开端，“浅秋”大年夜毛衫单品向时尚女装、四时装转型，同时又做出了放弃临盆环节、专攻设计研发、专营品牌的成长计谋选择。当时，很多同业一方面认为“浅秋”步子跨得太大年夜，另一方面想看看“浅秋”的转型是否能走向成功。如今，“浅秋”每年在研发设计上的投入都跨越500万元。

　　没有响当当的自立品牌，不等于濮院毛衫业没有人在做品牌。“做品牌是大年夜多半企业的妄图。”浙江千圣服帖饰有限公司董事长陈建根告诉记者，他在20多年前企业刚成立就开端做品牌，然则这20多年走过的是一段曲折的创牌之路。
如今，无论当局照样企业，濮院高低对自立品牌魂牵梦萦，其背后是市场在调节好处导向。近几年，作为单季服饰的毛衫产品，在国内大年夜型商场中的地位“几回再三升迁”，其经营柜台大年夜一楼搬到三楼，再安闲楼搬莅临楼，最后干脆龟缩在客流起码的荒僻罕见角落。反不雅一些品牌服饰，其经营柜台一年四时紧紧占据大年夜型商场核心楼层的重要地位，且越战越勇。

　　一个月前，濮院毛衫管委会耗时两年申报的集体商标“濮院毛衫”顺利经由过程国度商标局的核定，为濮院一批中小型毛衫企业晋升市场竞争力打开“绿色通道”。与此同时，濮院一批规膳绫谦衫企业的自立品牌也正在尽力冒尖。

　　经由过程自立品牌博得市场是濮院毛衫企业的寻求，经由过程培养一批龙头企业做强全部濮院毛衫家当、晋升毛衫家当层次是当局的目标，这是关于同一个成长问题的两种不合表述，其本质是让濮院毛衫家当在大年夜以范围取胜向以品牌、档次取胜的转型进级成长中保持持续繁华，并取得全国市场的最大年夜订价权。


　　建立标杆撑起创牌信念支点


　　“如今大年夜家都在看着‘浅秋’模式，如不雅它做不好，毛衫家当的本土品牌之路很可能走不出来。”陈建根感慨，不少本土毛衫企业积十年之功也未能成功做响自立品牌，濮院太须要一个成功的品牌标杆了！


　　同业口中几回再三说起的“浅秋”怎么啦？“本年的秋冬订货会上，很多‘浅秋’经销商的订货量比客岁翻了一番，一些经销商的订货量更是达到了4000件的范围，并且本年‘浅秋’品牌又新增了近40家经销商，来自昆明的经销商更是推敲扩大年夜经营面积建‘浅秋’生活馆。”浙江浅秋针织服饰有限公司总经理戴寒珍坦承，创建“浅秋”品牌近10年来，第一次认为如斯欣慰与释怀。
　　订货会上订货量的大年夜幅增长，企业当家人的喜悦之情溢于言表，这一切都被濮院毛衫同业们成千上万双眼睛看在眼里，并被同业们解读为“浅秋”的自立品牌模式开端走向成功。


　　本年，“浅秋”又经由过程履行省级代劳模式优胜劣汰机制，实现了发卖模式的转型。“浅秋”与各家省级代劳商商定，如不雅一家省级代劳商在其地点省份的发卖网点数量跨越该省县级市总数的一半，那么“浅秋”品牌在这个省份就持续由这家省级代劳商独家代劳；不然，“浅秋”将绕过省级代劳商在该省开设直营专卖店。戴寒珍说：“履行这种机制的重要目标就是扩大年夜‘浅秋’的市场覆盖面，并让‘浅秋’尽可能地直接接收终端客户的需求反馈，进步花费者品牌忠诚度。”

　　据介绍，“浅秋”如今全国各地拥有400家加盟店和直营店，并每年保持必定比例的门店镌汰和补充，更重要的是，如今“浅秋”的发卖利润数倍于以前的临盆利润，并有做中国针织休闲装第一品牌的大志。　本年毛衫行业形势如斯严格，而订货会上显露的“浅秋”事迹预期如斯好，很多同业为“浅秋”认为高兴，也为有了“浅秋”这种自立品牌成功模式引导而高兴。
　　羊群效应激发品牌“蝶变”

　　桐乡濮院为什么出不了名牌，福建晋江为什么出了几十个名牌？如不雅濮院有了一个名牌，会不会带出连续串名牌？濮院毛衫家当的很多本土创颐魅者都在不懈地进行着品牌的“破茧”思虑。

　　更为可喜的是，跟着对创牌的思虑和评论辩论的深刻，一股创牌的氛围与合力已经在濮院高低形成。“我们必须加倍懂得市场，‘浅秋’将来要人人介入发卖。”戴寒珍告诉记者，2009年，企业成立了“浅秋成长营”，花巨资聘请专业培训机构每年对企业袈浔工及直营店和加盟店店长进行高频次的发卖培训，截至今朝，已经累计进行20多次培训，共培训8000多人次，并且如许的培训都向濮院毛衫业同业开放。2011年，濮院又出台新政助推创牌，对新获得“中国名牌”或“中国有名商标”的企业，赐与一次性20万元的嘉奖（经由过程司法认定的嘉奖5万元）；对新获得国度级免检产品的企业，赐与一次性10万元的嘉奖；对新获得浙江名牌，浙江省有名商标、商号的企业，赐与一次性5万元的嘉奖。
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