近日，歌力思与国内电商品牌唯品会进行合作，推出收集特卖时尚夏装，扣头力度达到1.4-3折。借助电商进行如斯大年夜幅度扣头的促销，凸显出品牌对对电商渠道的看重。
　　歌力思2011年便成立了电子商务部，深圳歌力思服装实业有限公司董事长夏国新曾对媒体表示，歌力思对电商渠道一向在进行摸索、不雅察。他认为电商对传统渠道会有冲击，然则不会巨大年夜，因为传统渠道有它弗成替代的处所，直不雅的视觉形象，直觉的购物体验，还有一个可以直接地一种触摸、试穿等功能，包含购物的乐趣，这个照样不克不及替代的，他称两个渠道将来竽暌功该是互补的。

　　电商渠道也被看做是服装企业解决居高不下的库存的重要门路，歌力思经由过程有效的的供给链治理，可以或许较为精准的把握库存情况，其思路也值得救鉴，大年夜“点菜模式”到“自助餐模式”。经由过程前期小批量的临盆，然后做大年夜量后期的临盆预备，但不是把它临盆出来。如许既可以或许快速补货，同时又可以或许不造成大年夜量库存，这须要大年夜产品设计到后面全部供给链的治理，从新进行设计。