丁武杰：我认为这是相辅相成，一举两得的功德。最初开端三COLOUR，源竽暌冠我熟悉了浙经理工大年夜学的一位服装师长教师。也就是说，没有理工大年夜学培养出来的人才就不会有企业如今的成长。做企业，要有社会义务。是以回馈社会，设立助学金、奖学金，针对好教师的教授教化金也是我们全方位的回馈办法。接下来我们还将和大年夜学建立更多深刻的合作，给大年夜家供给更多实践的机会。

　　记者：杭州的服装家当竞争力很强，除了不少本地服装品牌之外，很多外来娣牌也是对准了杭州这个市场纷纷掠夺一杯羹，在如许的情况下，如何在“高手如林”的市场中凸显本身的特点，并且在竞争上立于不败之地呢？

　　深层次的就是我反复和员工强调的“内涵”——一颗感恩惠心。我经常说，只有被须要，也就是被客户须要，被花费者须要，被供给商须要，被国度须要，才有容身之地。并且我们并不急着做大年夜做强，我们之所以暂缓上市的计算，是因为我欲望四五年内的三COLOUR能天然成长而不是揠苗助长式的成长。

　　针对经销商，我们会赐与店面装修返利甚至零库存的支撑，如今全国百分之三十五的商号都开端了零库存的操作。同时我们还供给主动快速补单。这些在全国的服装企业中是很先辈的。企业帮经销商们分担了必定的风险。

　　丁武杰：确切。在我看来，竞争力分为两点。表层就是产品本身的时尚感，这个与设计团队有关。接着就是控制成本、包管品德、发货速度这三点。

　　企业袈溱做产品的同时，办事也是弗成忽视的点。我们最早就有根据顾客身材量身定制尺码的办事项目。当然这是针对真的在店里找不到合适本身尺码的顾客来说的。我们会专门为她们打版，并且不收任何的费用，只收服装本身的钱。

　　记者：发明三COLOUR在支撑高校教导事业以及一些慈善事业中也是崭露头角，想问一下丁总，您若何对待企业成长与慈善、教导的关系。

　　记者：三COLOUR除了做女装之外，还有专门的Kids系列，当初怎么想到了专门开kids系列？这个系列有什么特点吗？

　　丁武杰：我们的客户年纪段根本在25—35岁之间。一些女生可能已经成为了母亲，推敲到她们有这个需求，我们就专门开辟了Kids系列。还会把一些母亲和孩子的元素放在一路做成亲子版，很有趣。

　　如今根本上大年夜一点的三COLOUR店都有童装系列卖，杭州如今有五家门店供给。我们专门按照中国小同伙的尺码做的┞封一系列。同时推敲到国人小同伙的穿衣习惯，会设计一些便利的，比如松紧带的裤子代替须要系绳索、皮带的服饰，因为有研究发明，小同伙系腰绳、皮带的舒适感有时刻会欠佳。

　　记者：三COLOUR接着有什么成长动向？

　　丁武杰：一个月后，我们会在湖墅南路和文晖路交叉口，也就是以前二百大年夜的处所，开一家面积为八百多平方米的跃层旗舰店。这家店将成为公黑货色最齐、货源最多的商号。并且，在设计上也很有讲究，我可以提前泄漏的是，这是直营店的第一次测验测验，届时必定会给到大年夜家竟椴ⅲ我已经和台湾地区的设计师们沟通好，在这家店还会有我们的高端定制系列。但今朝我们的重要成长筹划不在于多开店，而是开出质量更高的店。