日前，国内活动品牌巨擘在经历了股价大年夜幅缩水、高管彻底洗牌后，李宁公司线上电商与线下经销商的抵触又浮出水面。因为李宁在网上大年夜力打折促销，一些分销商无奈封闭实体店，还有分经销商在网上订货拿到门店里卖。

　　一位接近李宁公司的人士认为，李宁的┞敷痛和问题将来其他中国活动品牌都将遭受。由此，一场有关服装品牌生计成长的大年夜评论辩论在坊间爆发。

　　深圳零售协会履行会长花涛在接收查访时表示：“李宁的问题很多，个中盲目扩大是其高库存的重要原因，我们国内很多服装连锁品牌也将面对着类似的问题。要想让品牌可以或许持续性地经营下去，必须要做好品牌的转型。”

　　库存高企

　　事实上，李宁裸露的库存问题只是全部服装行业近况的“冰山一角”。

　　与此同时，家纺行业也感触感染到了明显冷意。“家纺业三巨擘”颁布的三季报显示，净利润方面，除富安娜增长23.96%以外，罗莱家纺仅微增1.47%，梦洁家纺则出现吃亏。

　　面对高企的库存，浩瀚服装企业纷纷想方设法爬出这个苦楚的泥沼。个中，打折促销、借助“电商”渠道以及二、三线城阛阓中消化等方法，则最为常用。

　　据懂得，作为世界服装第一临盆大年夜国和世界服装第一出口大年夜国，中国服装行业袈溱90年代便经历了一个巅峰，然则，放眼以前，这些服装制造参军大年夜多是以洋品牌代工工厂为主导模式的企业，这种“制造业”或者说是代工工厂的优势仅限于低廉的人力和物力成本，盈利的绝大年夜部分却归于外资的品牌所有者。

　　有业内人士就指出，即使上述几种方法成功消化了库存，然则形成库存高企的根本内因并没有改变，大年夜高库存到消化库存，再到高库存的轮回，并不克不及改变服装企业今朝生计和成长面对的压力和挑衅。

　　“今朝，全国的服装行业袈溱治理机制和办法上广泛存在立异不足的问题。此外，因为预备上市或已经上市而盲目扩大新店，没有相干的数据分析和支撑，以及真正高效、灵活的供给链体系和发卖渠道体系，都是造成库存掉控的重要身分。”花涛指出。

　　高不成低不就

　　成本优势的逐渐消掉让中国服装企业逐渐觉悟，也让拥有核心技巧、常识产权的自立服装品牌获得新的成长契机。凭借创建自立服装品牌、走国际化门路来拉动中国内需，成为中国服装企业的共鸣及义务。

　　据悉，本年上半年，包含安踏、361度、特步、匹克等在内的国内42家上市类服装纺织企业存货总量高达483亿元。存货最多的企业分别是美邦服饰、森马服饰以及李宁，存货量分别为17.53亿元、14.73亿元以及11.38亿元。存货量低于1亿元的只有4家。

　　然而，跟着国外一、二线品牌的涌入，花费者的花费模式产生变更，使得一些中国本土品牌在高速成长多年后，忽然发明本来的定位、理念、模式、原材料的获取似乎不敷清楚，一些品牌后继乏力，并且对于成长中出现的快与慢、多与少、大年夜与小、高与低、内与外等问题开端当机不断。

　　中国服装业资深分析人士汪进步表示“高等的赶不上国外的大年夜牌，低档的价格又拼不过盗窟小厂制造”。

　　因为这两年人力成本的增长，服装价格也是突飞大进，以前品牌服装的出厂明日牌价格是成本的3倍，但如今出厂明日牌的标价已进步到7~10倍。“这意味着，本来标价300元~400元的国内商品，如今的标价在1000元~2000元阁下，这几乎是中档国际品牌的价格水准。”汪进步表示。

　　价格已与“国际接轨”，但国内产品附加值不高，在设计、拓展、运营等诸多方面还比较落后。再加上因为品牌有名度不如国外品牌，在渠道上也处于下风，比如为了惹人CK、北脸、哥伦比亚、GUESS等品牌撑门脸，百货商场和公司多会让利，扣点仅在个位数，而国内的品牌几乎都在两位数，有些高的，甚至去到30%到40%。汪进步称：“这几乎让品牌服装的利润空间被挤压一空”。

　　转型势弗成待

　　“这些年来，品牌服装经历了较长时光的粗放型成长的阶段。但跟开花费者购物的理性回归，多半品牌却竽暌股于最初的品牌定位的模糊，很难调头跟上花费者的脚步。也就这些原因，造成了当下品牌纷乱、库存高压、同质化竞争愈发激烈的局面。”花涛告诉记者。

　　花涛表示，跟着公平易近经济地位的上升，平易近族骄傲感的晋升，花费者选择的“理性回归”也进入了一个新的阶段。在此背景下，品牌服装要想持续性的经营下去，必须要做好产品和品牌。

　　在具体操作上，花涛认为，企业袈溱品牌定位上必定要熟悉清楚，走计谋性强、有本身特点的品牌之路。要量力而行，不克不及急于求成。

　　据懂得，为了深刻商量品牌可持续成长的问题，实现让更多品牌在品牌创建门路上走的更稳，近日深圳市零售贸易行业协会和深圳市罗湖区经济促进局在国度商务部流畅成长司的支撑下的“中国（深圳）品牌连锁岑岭论坛”在罗湖拉开帷幕，国表里有名品牌、专家和学者展开了深刻的评论辩论。

　　论坛在共议我国现阶段连锁品牌行业成长状况，深刻分析本土品牌成长的影响身分的同时，还精深刻展开“本土若何开展新的营销模式，攻破线上线下的经营壁垒，引领全新的互动体验式购物模式”热点评论辩论。为期三天的论坛因其设置议题的扶植性、立异性吸引到浩瀚高端品牌参会。

　　在面对花费者对大年夜品牌、高品德寻求上，花涛认为，百货公司要尽快惹人“买手制”，把握时代趋势，深度发掘花费者的购买诉求，进步购物体验，回归品牌的办事本质。