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三“微”理念助力金苑服饰实现逆市增长(图)金苑服饰逆市增长
发布时间：2013-11-15 07:37:23 治理 大年 员工
　　本年以来，面对复杂严格的市场经济情况，当局把扩大年夜内需特别是花费需求作为工作重点，积极调剂经济构造，加强和改良宏不雅调控。但就近况而言，金融危机还没有停止，各类不肯定性和下行风险还很多，不少企业是以表里交困。社会各界，特别是各中小企业热切期盼听到富有聪明的声音，凝集克服危机的力量，寻求促进企业成长的良策。近日，记者就走进了一家品牌服装企业---金苑，懂得他们如安在经济危机下练好“内功”，实现逆市增长。

　　当记者坐在福建金苑服饰有限公司总经理毛金华师长教师面前，其刚大年夜北京回来，难以克制的高兴大年夜其心坎由衷而发感染到查访的我。因为10月底，金苑研发设计总监洪美璇密斯偕同“金苑”品牌于中国国际时装周再放异彩，备受媒体存眷。金苑在打造这个时代如火如荼的设计师品牌，并在通向国内女性时尚服饰品牌及国内职业淑女装市场引导品牌的门路上又迈出了重要一步。

　　在我谈及经济危机对浩瀚企业的影响时，毛金华表示，经济危机对外界的影响具有广泛性，在雷同的外部情况之下，各企业的内部情况就会慢慢凸显。只有打造团队的专注和专业，才能去“危”捕“机”，带来经营结不雅和成长速度的差别。他说，要把金苑做大年夜、做强，实现稳步增长的预期目标，他在本年及将来都邑经由过程三“微”理念为企业助力，即抓好三件事：微立异、微治理、微培训。

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　　什么是金苑的微立异

　　据毛金华介绍，微立异的概念始于IT行业。不过，跟着立异意识逐渐深刻人心，微立异的概念也被传统的行业接收。在企业家们眼里，如不雅纯真把微立异的概念大年夜IT行业移植到品牌服装行业，就是要以原有产品为基本，站在客户的角度上，进行非颠覆性的变革，使本来的产品的风行趋势得以变革或增长，最终表现为产品的“差别化”。而众所周知，差别化将有助企颐魅驯服市场。是以，金苑就在本年推出了更具时尚化的新系列产品拓宽了大年夜众对职业淑女风格的传统认知，为花费者供给了更多选择。在毛金华看来，风气在变，风格不变，这才是一个成熟品牌的表示。找到职业淑女风格定位并持之以恒，才能沉淀出品牌文化和形象，也才能产生强烈的辨识度，大年夜而传递给市场和花费者。

　　收集的高速成长，延长了企业与花费者的沟通平台。近几年新兴的微博、微信、微片子等都能很好地缩减了品牌与花费者之间的距离，金苑也把握住了这些与花费者交换的机会，经由过程各类渠道积极宣传对潮流的敏感度，以及对花费者的看重和懂得。
　　在我还未揣摩透辟，又怕错过其更多资深经验分享刹那，毛金华又为我作了进一步分享，细化到某一环节来说，比如品牌服装企业袈溱商品铺货时若何进行“微治理”。毛金华认为，做好这一环节的“微治理”须要对单店进行精细化治理。在金苑近千家门店中，不合区域不合气候，门店有不合的需求，要按知足不合需求进行铺货，就要舷?懂得各商号对大年夜、小码的需求、对色彩的需求、对风格的需求、对季前、季中、季末的发卖变更，对单店花费者年纪、职业、时尚度等查询拜访懂得，建立单店需求档案，以供每次铺货参考，做有目标的科学配货而不是绝对的同一配货，做到有针对性，如许才能包管商品有效供给。经由过程如许深耕细作，做精细化的“微治理”工作，金苑的商品发卖也精准抓住了花费者的心。

　　在金苑公司，立异远不于此。为鼓励员工在本身工作典范围内，各项工作都能进行小小的立异，加强员工工作创造性，激发员工思维开辟、明白价值导向，加强内部活力，发掘各类有利于治理优化的可行性看法、筹划、建议，金苑公司还为此推出了“立异提案治理办法”，对效力、形象、轨制、成本、流程等方面具有改良及推动感化处带来效益的立异筹划赐与响应的嘉奖。

　　就社会近况而言，越来越多公司的基层人员趋于年青化，80后、90后员工慢慢成为公司的主力，员工须要持续进修和小我成长，若何削减员工在工作中的掉误，使其小我获得总结和晋升，是每位企业治理者须要思虑的问题。
　　经由过程毛金华的介绍，你会发明品牌服装企业有那么多的器械值得发掘。微立异并非简单的发明新需求，将之逐渐概念化、产品化以至最终的商品化，而是供给较之前更好、更具前瞻性的办法、筹划，在此程度大将产品和办事价值化。

　　大年夜某种意义上说，微立异贯穿仁攀类成长的汗青，毕加索曾说过：“好的艺术家复制造品，巨大年夜的艺术家窃取灵感。”跨界存眷立异理念，根据企业实际须要而做出“微”晋升。我想这是对毛金华的三“微”理念中“微立异”的最好界定。

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　　如何做好品牌服装企业的微治理

　　治理之道，小到一个家庭一个公司，大年夜到一个城市一个国度。在我所认知中，治理往往成数家之言，互相借鉴、取长补短、博采众长，而后自成一家。在毛金华眼中，作为公司的治理者，治理是一门感性和理性兼具的艺术，既要有如泼墨山川画般大年夜气的宏不雅意识，又少不了玉石精雕细琢般的“微治理”。

　　毛金华认为，作为治理者应当少谈大年夜事理，抓好身边的人或事，促成人际调和、人事匹配，充分发挥人的潜能，进步筹划、组织、思虑、批示等才能，使各环节工作中更规范、更高效、更清楚，做到加倍专注与专业，以“快”为核心构建为金苑创下产品低库存，资金高流畅经营佳境，实现品牌资本供给伙伴、协作临盆伙伴、终端经销伙伴等合营盈利的“蝶翼贸易模式”，实现组织目标。


　　微培训又为何


　　在金苑公司，采取了“微培训”来为基本培训做进一步弥补，解决员工日常所碰到的问题。大年夜各部分到各中间，经由过程日常工作小案例分析总结，对相干人员进行培训，防止问题产生或者再次产生，包管高效、精确的做功德情。

毛金华说，经由过程将“微培训”纳入员工职业成长培训体系，编制“微培训”治理办法，在邀请名师和企业内部培训的基本上，　　周全推广“微培训”，以每位员工为核心，构建开放式进修情况，向四周员工传播“微立异”、“微治理”，经由过程层层传递和放大年夜，形成培训的“辐射效应”，有效解决了“工学抵触”，同时经由过程员工群体之间的“传帮带”，使员工既是“发光源”又是“受光点”，形成纵横交错的全员“辐射链”，实现员工常识体系的交叉式独裁覆盖，在更短的周期内为员工弥补更多的理论常识和工作经验。
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