不久前，一位大年夜业17年的┞枫江服装企业负责人携产品参加第112届广交会。在他看来，“风光不再”是对纺织品出口最贴切的形容。在一贯被视为我国表面风向标和晴雨表的广交会上，以纺织等为代表的劳动密集型Ｒ当曾是我国表面出口的主力军。而今，这位负责人却感慨，纺织产品出口高增长的时代一去不复返了。

　　订货市场表示乏力的背后，是纺织服装行业面对的空前挑衅：传统出口市场受经济成长放缓的影响需求不振；原料价格波动对企业经营造成巨大年夜压力；劳动力要素上涨带来成本居高不下；企业开工率降低、产品库存增长、市场通道滞阻。

　　行业处于困境，尤其是中低端产能正面对越来越凸起的订单削减和产能外移挑衅。具体来说，受到国际市场萎缩和其他国度同类产品竞争的双重冲击仍是重要原因。如安在优势渐掉、利润渐薄的大年夜情况下，实现困境突围？

　　起首，应尽力进步产品附加值。在比较优势逐渐损掉的情况下，纺织服装企业不克不及再以“价低量大年夜”拼市场，而应积极改变到晋升产品文化内涵、加强品牌扶植、进步产品核心竞争力上来。例如，三季报中表示抢眼的本土男装品牌，经由多年的品牌培养，以七匹狼、报喜鸟为代表的品牌男装已在国内市场站稳脚跟，清楚的市场定位，在商品构造、设计和质量等方面的慢慢加强，使这些品牌男装的有名度和抗风险才能明显晋升，在如今行颐魅整体事迹不景气的情况下实现逆势增长并不奇怪。别的，一些家纺企业袈潋经由过程采取新材料、开辟新产品进步附加值，不仅有效应对了订单下滑，还在进步产品报价的基本上实现了整体利润的增长。

　　其次，要有效控制成本。一是大年夜泉源上有效控制原料成本。近年来原僚绫寝花价格跌宕放诞放诞起伏，对纺织企业影响极大年夜。若何才能不被原料卡脖子？一些企业开端动脑筋“向上”求解。山东如意集团计算收购澳大年夜利亚棉花临盆基地80%股份，另一些企业袈潋在国内建立棉花临盆基地，大年夜根本上解决用棉难题。二是向外转移，分化高成本压力。在劳动力、地盘、资金等成本持续高企的情况下，主动晋升资本设备效力、向周边国度及国内里西部地区转移部分临盆线也成为国内纺织服装企颐魅正在实施的转型策略。

　　再次，要合理构造、做好开辟内需市场的“赛前预热”。潜力巨大年夜的内需市场一向是纺织服装行业看重的欲望地点，尤其在出口持续下滑的当下，“回头向内”更需企业下足工夫。一位业内人士表示，无论是国内市场照样国际市场，需求增长的总趋势不会改变，固然经济周期会影响到产品花费，但总的需求会跟着经济好转而日渐起色，国内纺织服装企业应保持信念。同时，更需企业研究国内不合层次花费者的需求，研发和临盆适销对路的产品。