当前，市场情况持续恶化，企业经营碰到前所未竽暌剐的艰苦，河南女装若何突围?将来的成长偏向在哪里?日前，河南省服装协会在郑州召开了“河南女装家当成长座谈会”，就此进行了深刻商量和广泛交换。与会代表一致认为，河南女装家当应当向“郑州女裤”进修，“抱团”打世界。

　　大年夜“小弱散”向“抱团”成长改变

　　河南省服装协会履行会长李刚在主持会议时说，河南女装经由20多年的成长形成了宏大年夜的家当，然则“小而散”，缺乏“大年夜个头”和标杆企业。

　　郑州鹤福服饰有限公司总经理郑强介绍，河南女装起步不比女裤晚，实力也不比女裤差，为什么如往后南女装与郑州女裤差距这么大年夜?重要问题：一是多半女装企业把资金投入房地产，在主业上投入不敷。二是立异意识差，设计研发才能弱，仿版居多，同质化严重。三是自律意识差，企业之间互相拆台，恶性竞争。

　　“为什么郑州女裤能做得这么好?成功的桥绫桥是舍得付出，齐心合力。如今女装老板有钱，然则思路不雅念没改变。河南很大年夜一部分女装的产地打的是北京、上海、广州，大年夜不打河南郑州品牌。”河南若男佳人服饰有限公司总经理褚立勋表示：单打独斗成不了气候，我们应当向“郑州女裤”进修，“抱团”成长。

　　大年夜“小富即安”向勇当排头兵改变

　　“河南女装企业老板存在‘小富即安’心理，干事老是谨小慎微，前怕狼后怕虎，缺乏干大年夜事的气概和勇气，缺乏像‘郑州女裤’梦舒雅陈勇斌、娅丽达赵孙立那样的领军人物，缺乏像逸阳刘涛那样的思惟境界。”郑州平野服饰有限公司总经理王月霞认为，女装企业老板的思惟不雅念亟待晋升。成长是硬事理，一向则退。市场经济就是竞争经济，“小富即安”将会在激烈的竞争中被镌汰，是以河南女装要勇当排头兵、挑大年夜梁、敢担当。比如，在产品设计研发方面，企业必须改变有样衣才能制造的状况，不杌企业没有竞争力，也做不大年夜，走不远。

　　郑州庄娇服饰有限公司董事长买保才说：“女装和女裤的最大年夜差别是，女裤大年夜一开端走的就是品牌门路，女装走的倒是批发。女装设计师设计比生孩子都难。”河南新玉婷服饰有限公司总经理王书亮说：“女装企业轻设计重抄仿，连打板都在其余厂。”

　　郑州娅丽达服饰有限公司董事长赵孙立表示，娅丽杀青立17年来一向做荡娣女裤，本年做了调剂，也开端做上衣了，这既是适应潮流也是无奈之举，门店房钱、店员工资涨了，终端发卖成本越来越高，不改变就要被镌汰。转型中所碰到的艰苦出乎预感，最大年夜的问题在终端，公司投入2000万元给终端专卖店，其效不雅仍不睬想。但不管艰苦有多大年夜，也要攻上去。

　　CAVA品牌开创人王聪明表示，如今西方经计揭捉?家最看好的模式是宜家，全球采购，这将成为将来的成长模式。“贸易模式定位要准，定位决定地位，我们请求时尚度做到世界第一，两年后要在全世界开店，在其他国度敏捷成长。”

　　大年夜家族式治理向现代企业改变

　　河南女装企业大年夜多是平易近营企业，属于“家族式治理”。中小企业改良专家鲍雨、西安工程大年夜学服装艺术设计学院院长刘静伟等专家、学者分析，中小家族企业已成为我国公平易近经济的重要构成部分，并赓续成长强大年夜。可每一件事物都有两面性，中小企业家族式治理是利弊兼具，优势是治理成本低，决定计划效力高，内部信息沟通快，而弊病是家族企业治理体系体例与现代企业治理体系体例相冲突，制约企业做大年夜做强，晦气于优良人才进入企业核心阶层，晦气于员工积极性的充分发挥。是以，家族企业要强大年夜，必须有自我超出的勇气，冲破家族不雅念的束缚，将现代企业轨制与家族制治理模式相融合，大年夜而完成家族企业到现代企业的变革。

　　郑州云顶服饰有限公司董事长刘涛说：“王石有一本书叫《成功就是和本身较劲》，干事也是一样，王石50岁做到了房地产‘龙头老大年夜’，他的重要经验就是敢于真正放权。别的，一小我的成功取决于本身强大年夜的┞菲握力。王石登上世界七大年夜峰，到过两极，他有如许的毅力和精力，做好企业是必定的。