我们经常会听到一些服装雇主如许讲：生意不好做，挣不到钱啊。是客源太少么？照样成交率太低了?雇主却表示不少不低，是库存压得太厉害了。库存切实其实很厉害，以至于利润都化作断码、过潮、滞销的商品，挤压在仓库里，日益贬值。由此可见，店面经营的好与坏，除了要货源充分，发卖业５泵，还要有科学的、合理的库存控制，服装加盟店更是如斯。

　　寻找特别的发卖渠道，当现有的发卖渠道不敷用，无法消化库存的时刻，可以推敲针对目标花费群体，开辟其他情势的发卖渠道。

　　旗下摩凡(MOFAN)加盟拥有很好的退换货轨制，但如不雅仅仅靠退换货来缓解库存压力，无疑是给服装品牌商带来了巨大年夜的压力，大年夜而影响了品牌的成长，那么除了依附退换货，服装代劳加盟商应当采取哪些办法来控制合理的库存呢？摩凡品牌西北总代劳给出以下建议。

　　西北区域女装新锐陕西诠美服饰品牌将为您分享若何控制库存：

　　任何一个服装店想要实现零库存都是不实际的，是以，可以控制好节拍，在恰当的时刻做些恰当的特卖晃荡；比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时光段抢购、节假日促销等等，都是不错的办法。

　　保持适度促销，有一些服装店本着“投入和产出成正比”的原则，在服装店淡季大年夜幅紧缩费用。如许做，只会使发卖压力更大年夜，服装店淡季更淡。有句行话叫“赚头不赚尾”。适度改良摆设方法，降低单价及利润，甚至贴本甩货，在服装店淡季保持适度的促销，特别是形查对竞争者强大年夜的促销压力，往往能取得事半功倍的效不雅。大年夜部分营销专家的共鸣是：服装店淡季将有限的资金投资在可以或许刺激花费者的促销晃荡上是比脚绫趋智的营销办法。

　　服装店长、导购的培训必弗成少，特别是是品牌女装店，比如摩凡女装加盟，就有很好的培训轨制及培训支撑。针对女装店长培训品牌常识、治理技能、摆设技能、晃荡策划等方面的常识，对于导购培训发卖技能、女装品牌常识等，加强店面人员整体的本能机能、对女装品牌的酷爱度和信赖度，深刻懂得品牌常识，刺激发卖欲望。经由过程培训来加强店面的成交率，既给女装代劳带来优胜的经济效益，又削减库存压力，还能促进女装品牌成长。

　　市场转移，服装店淡季除了有时光限制外，还有区域限制。也就是说，在同一时光内，在不合的区域市场，淡旺季是不合的，至少程度上是不合的。例如，有的产品就存在“南淡北旺”和“南旺北淡”更替的特点。而相当多的产品当国内市场进入花费服装店淡季时，在国际市场却进入花费旺季；在城市出现服装店淡季时，在农村或城乡结合部可能根本没有服装店淡季的迹象。