本年上半年，受世界经济的影响，我国的服装出口出现了一些艰苦，有些服装企业已经认为了单一外销的危机。面对参加ＷＴＯ，服装企业到底是成为世界服装的加工厂，照样打造个性化品牌、赚取超额利润，已经是中国服装企业不克不及躲避的一个问题，比来记者带着这个疑问，访问了浙江省的一些服装企业，看到了不合的成长轨迹。

　　大年夜全部浙江省颁布的数字来看，该省客岁实现的服装发卖总额跨越１２００万元，总产量达到１２亿件，约占全国的１／６，内销３５３．３８亿元，出口创汇４５．３８亿元，是中国的服装大年夜省。该省有很多家服装企业进入全国服装发卖百强和利润百强之中。

　　服装业走到了岔路口

　　参加ＷＴＯ以及融入国际社会对于中国服装企业的直接好处：纺织品进口配额撤消、面料选购限制放宽以及关税降低，可以或许让中国企业和国外同业在一个比较公平的规矩下竞争。对个中国的纺织服装业充斥潦攀乐不雅的情感，然则，上半年对纺织服装行业出口速度放慢。据海关统计，１－４月全国纺织品和服装出口１５７．６亿美元，同比增长４．３５％，个中纺织品出口５４．１亿美元，同比增长８．５％；服装出口１０３．５亿美元，同比增长２．３％。与客岁同期比拟，本年１－４月份我国纺织品服装出口增幅降低了３７．８个百分点，出口增长速度远低于２０００年的２０．９％的年度增长程度。这种出口速度放慢主如果因为我国服装出口的市场重要集中在日本、美国和欧洲三大年夜地区，受美日经济不振的影响，单一的外销服装企业的事迹受到了很大年夜的影响。

　　２０００年，中国纺织品出口约占中国表面总出口额的四分之一，达４６０亿美元，个中服装出口占了６０．９％，约２８０亿美元。然则如不雅对中国服装业作一些比较深刻的懂得，就会发明一个弗成忽视的事实：中国对外出口的服装根本上都属于来料加工或者给别人做贴牌临盆（ＯＥＭ）。做表面的企业经由过程表面公司接下订单，赚取加工费，固然辛苦点，但避免了直接面对市场的风险；而品牌临盆企业把握市场风行趋势的才能十分有限，国内市场又很不规范，做起表面来也几乎无一例外埠走了给别人做ＯＥＭ的门路。

　　别的，中国服装业经久受制于“面料业瓶颈”的限制——高等面料以及新面料根本上得依附进口，这使得上游利润始终控制在国外企业的手中，国外企业给中国企业分开下单也就有了一个好机会。要知道，在中国的服装企业中，没有哪家能以自有品牌出口的额度占到总出口额的０．５％。

　　与外销服装企业比拟，上半年我国宏不雅经济运行持续保持适度快速增长的态势，社会花费品零售总额增长为１０．４％，宏不雅面的向好对内销企业服装发卖相当有利。并且受国际市场上原材料价格下跌的影响，我国棉纱棉布降低５％－１０％、涤纶长丝和短纤等重要化纤产品价格同比降低了２０％阁下，使得服装企业降低原料成本。

　　多年来，有一些企业同时髦品牌和加工，然则忽然有一天他们意识到以往这么做不可了，因为一方面没有力量扩大年夜专业化的临盆范围、降低成本，另一方面又没有经久营造品牌，很难形成有名度。中国的服装企业走到了一个岔路口。
　　中孝服装企业：在夹缝中求生计

　　茉织华：ＯＥＭ的典范

　　茉织华，可以算得上中国最大年夜的服装企业了，然则一向在做ＯＥＭ生意，９５％出口日本，占到了日本礼服市场的１５％。公司的临盆范围、技巧设备、盈利及创汇才能等在国内同业业处于领先程度，实现利税持续７年居服装行业第一。上半年主营收入、主营利润和净利润分别增长９２％、４１％和３９％，持续保持高速增长的态势。但边际收益率出现降低的趋势。在上半年日本市场持续低迷的背景下，公司出口服装１８３９万件，同比增长５４％。服装实现发卖收入９＞?０万元，同比增长８８％。如许的事迹得益于公司低价的策略。

　　茉织华如许的企业有着控制成本的才能，每年巨大年夜的临盆范围和闇练的技巧工人包管了产品价格和质量的竞争力，一向保持较快速度的成长，然则国外经济，特别是日本经济直接影响了公司的事迹，不克不及不说存在着巨大年夜的隐忧。

　　杉杉：打造高等裁缝品牌

　　一般论者认为之所以大年夜起大年夜落，是彻底以市场为导向，企业自身技巧立异才能低下的缘故。这当然是事实。但如不雅就此想成长自有品牌，或者专做经营稳定而利润丰富的家当，象杉杉的郑永刚要借鉴国外成功的经验，他认为国外大年夜牌都是设计品牌，大年夜部分是高等裁缝，经由过程设计艺术引导花费者需求，时尚是靠引导的。郑永刚说，中国真正须要和国际接轨，须要有如许的设计品牌和高等裁缝。
　　国际营销大年夜师米尔顿·科特勒６月初在上海演讲时，被问及如许一个问题：“中国哪些行业有可能产生真正的世界级品牌？”他答复说：“娱乐及时装裁缝。”然则今朝的中国服装行业大年夜产品德式、质量上各家其实都没有多大年夜的优势，品牌也就谈不上有若干附加值。


　　比来一两年，杉杉出了惊人之举：将企业安身立命的基本——服装临盆厂卖给日本人、意大年夜利人，或拜托给小我治理；把利润的实现点——发卖部分全部砍掉落，实施特许加盟制。往后，杉杉没有本身的工厂了，发卖也归了别人，杉杉靠什么赚钱？人们对此不睬解。
　　但李如成清醒地知道，雅戈尔要建成跨国公司，真正融入世界，必须先把本身的品牌做强做大年夜，直接进入国际市场。为实现这个目标，李如成走了两步棋：２０００岁首?年代，雅戈尔控股了宁波市外经贸委直属企业中基宁波分公司，应用它的表面寝道和人才优势，进一步拓展国际市场。比来，雅戈尔又预备与世界有名贸易公司日本伊藤忠诚施工商结合，到国际舞台大年夜展身手。