衣恋模式的成功关键是依附衣恋作为服装品牌打下的稳定基本。直到如今，固然衣恋已经成长成为一家综合型企业，但很多人说到衣恋，第一反竽暌功照样服饰。

　　溢美之词背后，也有分析人士表达了担心，衣恋的多元化范畴切实其实比较多，但也不是每个范畴都很成功。比如他们在中国开的两家超市优客，就没有浮现出太大年夜优势。

　　经由30多年的成长，今朝衣恋中国旗下服饰品牌多达40个。据一位商场界人士说，因为品牌浩瀚，衣恋袈溱进驻商场方面也拥有绝对的话语权，一谈就是十几个品牌捆邦在一路。

　　在领先于当时市场的多元化计谋之下，衣恋内部采取了团队分工制。除了流畅渠道的共享，一个团队对应一个品牌，在设计与运营上自力，甚至还有自力的罪人。

　　衣恋临盆和运营本地化也给衣恋的成功带来了包管。金万寿泄漏，这是衣恋袈溱同类韩国品牌中得以成功的要诀之一。在衣恋袈溏期，还有30%的面料是大年夜意大年夜利等地进口，但成长至今，已根本实现接近百分之百的本土化面料采购以及裁缝代工制造。这就节约了成本，进步了供货速度。在衣恋，一件衣服大年夜最初制造到最后出厂周期仅为30天。

　　此外，在服装设计方面也实现了本地化。比如，根据中国花费者愿意显露品牌的偏向，Teenie Weenie品牌往往会把标记性的熊家族故事放在衣服的显眼地位。

　　一些女装在市场定位中其实都是面对的同一花费群体，则会根据她们日常生活中展示的不合须要而进行品牌分类，经由过程同一个花费群在不合情况下的穿戴“错位”而供给不合服饰类型。

　　鞋服评论人马岗对记者说，这种错位搭配可以或许为客户供给更多的产品选择，带来类似于一站式花费的体验，对企业的成长带来必定的协同效应。

　　这家来自韩国的时装流畅企业，汗青源自上世纪80年代。据此前曾在服饰部分工作的衣恋（上海）餐饮治理有限公司餐饮事业部总经理及总裁秘书长金万寿介绍，上世纪80年代因为韩国官方不再给学生供给校服，须要学生购买，是以出生了办事于校服范畴的服饰制造行业。因为衣恋此前在临盆校服方面有必定的经验，获得了必定的认知，便借此机会取得了初步的成长。

　　那么，中国企业可否复制衣恋的格局呢？记者查访多位业内人士，其纷纷表示今朝中国企业还无法达到，原因是主业的成长还未到必定的程度。

　　马岗说，多品牌计谋在服装范畴获获成功的还很少。中国很多服饰企业关键照样在思虑多品牌计谋时太过单一化，缺乏对顾客体验真正的懂得，没有像衣恋等企颐魅如许用多维化的角度来思虑多品牌计谋。

　　时尚家当研究院院长李凯洛更是表示，仅大年夜服假装风和整体商号的设计来看，就没有中国企业能像衣撩魅如许把握得彻底。衣恋的多品牌经营等于是在业界建立了一个样板。比拟服装，中国将来的时尚餐饮绝对是一片蓝海。

　　据金万寿介绍，不合于中国企业的短平快，衣恋对旗下品牌的打造都属中经久筹划，以Ashley为例，在中国的目标定位于五年内开200家店，十年内开2000家店。

　　然而，并不是每个企业都能耗上五年、十年的时光来等待一个品牌的回报，尤其在中国这个竞争者浩瀚的市场上，动辄进口的食材和高额的房钱，仅在成本上对Ashley就是一个考验。