昔时升学至中国人平易近大年夜学金融系的烟台状元，如今的山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长，人称“大年夜胡子”的吴健平易近在服装界算得上是个挺拔独行的风云人物。在深圳、广州女装占据国内市场荆棘铜驼的大年夜背景下，舒朗桂林一枝、傲居群雄。

　　吴健平易近用人大年夜金融才子独有的“财”情经营着情感丰富、时尚个性、国际化实足的女装王国。他用山东人的开朗开朗、热忱豪放和包涵懂得着服装圈里圈外的大年夜事小情。他常说：“一切都在情理之中。”

　　舆论：须要传递行颐魅正能量　

　　大年夜本年起，服装企业的门槛会越来越多，尤其是表面企业。为应对美国量化宽松泉币政策的消极影响，我们要积极扩大年夜国内市场需求，赓续优化进级表面构造，同时加强对表面企业的引导和搀扶。因国内需求放缓及人力成本上涨，部分企业将工厂加快转椅木采本更低的中国中西部及东南亚等地。因为东南亚市场人力本钱是国内的1/3~1/5，并且基本举措措施与国内相当，舒朗本年也将推敲把工厂开到东南亚去。

　　即便如斯，服装行业仍然是公平易近经济的支柱性家当、时尚家当，应当获得社会各界的搀扶，尤其是金融机构。然则当局的┞服策导向、媒体的舆论导致金融机构对于服装表面企业的懂得过于狭隘，造成当局、金融机构在综合推敲经济增速放缓等诸多身分下，将服装列入风险行业，并且认为表面型企业只是代工、简单的劳动力输出，临盆的是低附加值产品。

　　库存：是卖方市场照样买方市场　

　　谈库存要看是卖方市场的库存照样买方市场的库存。

　　2001年前后，服装市场已由卖方市场改变为买方市场，导致企业利润趋薄。同时，服装行业也开端面对一系列的挑衅：原有的根据订货安排临盆筹划的模式不克不及及时知足市场需求，造成服装制造厂临盆才能多余、库存积存等问题。除此之外，库存和物流成本压力凸显，企业广泛缺乏对市场需求的洞察和快速反竽暌功才能。之后2008年的全球经济危机将库存问题裸露无遗。

　　但说到库存，照样要看库存周转率。存货周转率是企业一准时代销货成本与平均存货余额的比率。存货周转率指标的短长反竽暌钩企业存货治理程度的高低，它影响到企业的短期偿债才能，是全部企业治理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的┞芳用程度越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。是以，进步存货周转率可以进步企业的变现才能。对于库存周转率，没有绝对的评价标准。

　　上市：市场解读企业的健康状况　

　　中国证券市场是审批制，欧美国度是立案制。市场的器械归市场，应当变审批制为立案制，让市场去选择哪些企业值得投资，哪些企业不值得投资。

　　当局有形的手尽量少卷入，应当用市场去解读企业的健康状况。 中国证券市场成长之初实施IPO审批制，是为了赞助国有企业融资、转制，是不得已的选择。如今，央企多半已实现上市，并且赚钱才能惊人，似乎已没有来由持续保持IPO审批制。应鼓励平易近营企业上市融资，甚至可以在海外市场融资。而不是证监会如今所做的，大年夜各级当局找到一些相符上市前提的企业，汇集上市材料列队上市。往往参加上市队列的企业就很难再选择海外融资门路了。

　　圈内第三者都爱看吴建平易近的微博，原因很简单：务实、透辟、诱发思虑。以下是记者总结提炼的吴建平易近对于服装行业七大年夜关键词典解读。

　　电商：传统贸易的有益弥补　

　　跟着信息时代的到来，电商这种新模式鼓起，它是对传统贸易体系的有益弥补，而不是颠覆。电商的发卖来自于百货商场、批发市场等传统零售业态的发卖剥离。然则，仿造、低档产品充斥电商，会聚成电商产品今朝的态势。此外，电商垄断在大年夜型企业，比如阿里巴巴、京东商场的垄断下，家当链中的各个环节获得有效分派。

　　移动电子商务绝对不是将传统电子商务进叙蹦革，而是一种新型的电子商务方法，它应用了移动无线收集的长处，是对传统电子商务的有益弥补。新通路解决了登樘平台比较芜杂，所有权和经营权的分别等交易方法的问题。跟着智妙手机的普及，移动电子商务经由过程移动通信设备进论述机购物，可以或许让顾客尽享购物的便利，它是传统电子商务的扩大与延长，是电子商务将来的成长趋势。然则，因为产品本身的特点，移动电子商务很难做到产品监控。

　　营销：依附随机应变的品牌计谋　

　　服装产品是有生命期的。传统的产品生命期会较长。时砻髋队的有序成长是产品有序成长的须要前提。思惟禁锢之后，产品很轻易被镌汰。服装临盆过程中，应用理念的更新才能适应成长，而品牌的根本特点是持之以恒的。这一点在舒朗的多品牌计谋中得以表现。

　　交代：起首传有意愿的“服二代”　

　　“阳光女性，舒浪缮Ⅹ”，舒朗以优质的品德与办事，积极的企业文化理念，让舒朗旗下每一个品牌都被付与了独特的内涵，用各自不合的品牌说话诠释对女装内涵的懂得，建立本身自力的企业格调和品牌风格，专注于做女装市场，专注于自立立异型品牌的扶植，实现多品牌计谋集群。

　　同时，舒朗积极带动成长一批愿意创造自立品牌，并且有才能、有前提创造自立品牌的周边企业，自立立异品牌，合营寻找合适本身的高附加值。这些企业已慢慢走向一个自立立异的过程，慢慢摆脱纯真为别人贴牌加工的低附加值困境，慢慢形成良性成长的可喜局面。

　　人才：培养人才是一场战斗　

　　培养人才是一场战斗，不是一蹴而就的。没有谁平生下来就成为顶尖人才的，顶尖人才的成长、成长须要合适的外部情况。人们对人才的特点须要辩证来看，而不是一成不变的。把有一技之长的人算作人才，是扩大年夜了人才典范围。更重要的是，我们正处在一小我才竞争的时代，社会须要大年夜批的人才，而不是少数的人才。任何人才都有必定的时代性，企业的持续立异须要懈改釜液的参加，而国际化企业就须要有国际化人才。

　　交班，接的应当是企业，而不仅仅是财帛。只接钱，钱很快就会流掉。中国有句鄙谚叫“富不过三代”，指的就是此种情况。而要接收好企业，并非一项人事录用就可以解决，搞得不好将给企业带来灭顶之灾。