几年前，一名成功撮合过多桩交易的资深意大年夜利交易撮合者曾试图让乔治·阿玛尼(Giorgio Armani)与普拉达(Prada)首席履行官帕特里齐奥·贝尔泰利(Patrizio Bertelli)互相谈谈。

　　但这名交易撮合者表示：“我们甚至无法让他们走进同一个房间，阿玛尼和普拉达之间的竞争是如斯激烈，以至于他们谁都不肯让对方认为，本身（赞成商谈）是因为甘拜下风。”

　　法国开云团表现已拥有意大年夜利品牌古驰(Gucci)和宝缇嘉(Bottega Veneta)，上周又收购了米兰珠宝品牌宝曼兰朵(Pomellato)。由此再次引出了那个问题：为什么意大年夜利没能打造出本身的奢跋扈品巨擘？

　　意大年夜利企业家在创建延续好几代人的奢跋扈品品牌方面取得了无以伦比的成就。大年夜上世纪二十年代的萨尔瓦托雷·菲拉格慕(Salvatore Ferragamo)，到八十年代的乔治·阿玛尼，再到九十年代普拉达，以及今日托德斯集团(Tod's)的所有者迭戈·德拉·瓦莱(Diego Della Valle)和“开司米之王”布鲁内诺·库奇内利(Brunello Cucinelli)，如许的例子习认为常。 但这并不代表他们可以或许聚在一路创造出一家大年夜型企业集团。

　　宝曼兰朵首席履行官安德烈亚·莫兰特(Andrea Morante)认为，这一问题是性格使然。宝曼兰朵被开云集团收购后，莫兰特将留任宝曼兰朵首席履行官一职。 他指出：“成为行颐魅整合者所需的技能与成为奢跋扈品品牌所有者不合。”

　　作为一个小众品牌，宝曼兰朵以其Nudo和M'ama non M'ama堆叠戒指有名。外国品牌已收购了若干家意大年夜利公司，宝曼兰朵只不过是最新的一家。 就在收购宝曼兰朵的前一天，开云集团宣布收购具有300年汗青的托斯卡纳瓷器临盆商理查德·基诺里(Richard Ginori)。开云集团首席履行官弗朗索瓦-亨利·皮诺(Francois-Henri Pinault)客岁还亲自前去意大年夜利中部，以确保顺利收购詹姆斯·邦德(James Bond)所青睐的意大年夜利西装临盆商布廖尼(Brioni)。

　　法国路威酩轩拥有意大年夜利品牌芬迪(Fendi)以及普奇(Pucci)，痊愈2010年收购了罗马珠宝制造商宝格丽(Bulgari)。名誉很高的时尚品牌华伦天奴(Valentino)现已归卡塔尔王室所有。

　　他的意图是推动这两家意大年夜利奢跋扈操行业巨擘归并，创造出一个能与全球范围内的行业引导者路威酩轩(LVMH)、开云集团（Kering，原名为PPR）和历峰集团(Richemont)分庭抗礼的强势集团。

　　莫兰特是一位经验丰富的奢跋扈品企业治理者。他指出，意大年夜利企业家过于酷爱本身的品牌，是以他们很难会去推敲与其他品牌联手。

　　意大年夜利国内广泛认为，不论是大年夜范围照样大年夜成就来看，普拉达都是整合意大年夜利奢跋扈操行业的幻想人选。这家总部位于米兰的奢跋扈品集团曾是宝曼兰朵的潜在买方之一。

　　prada

　　但我们大年夜贝尔泰利的立场便可看出，意大年夜利奢跋扈操行业企业家是多么地以本身的品牌为傲。

　　这位站在缪西娅·普拉达(Miuccia Prada)逝世后、极具贸易脑筋的设计师，曾在2010年、也就是普拉达在喷鼻港上市之前不久接收英国《金融时报》查访。在那次查访中，贝尔泰利表示，一种难以克制的、把竞争敌手（对他而言是菲拉格慕家族，后者当时也预备在米兰上市）击倒在地的欲望，是激发他创作冲动的身分之一。