8月，金风抽丰送爽，暑气渐消。某市贸易街上，各个活动品牌们依旧在负责的清库存。“买一送一”、“第二件3.8折”、“全场7折”等等不一而足。除了常态的清库存晃荡，A品牌店在做开学书包节促销，L品牌店把存龄老的春秋款以较低扣头价促销发卖，H品牌的休闲系列在商号里占据大年夜面积摆设板墙自成一体，这是中部某嘉会城市黄金商圈的一幕，或折射出各家服装品牌的生计状况。

　　大年夜8月宣布的2013年中期事迹报看，各家品牌运营情况喜忧闷半。

　　先说忧的一面，营收、利润、商号数量均有下滑。安踏的财报显示，营收较客岁同期比拟下滑14.4%至33.67亿，李宁的营收下滑24.6%至29.0亿，特步营收下滑19.5%至20.98亿，361度营收下滑30.4%至19.98亿，匹克营收下滑27.3%至11.73亿。大年夜净利润上，安踏同比下滑18.7%至6.25亿，李宁下滑518%至吃亏1.8亿，特步下滑27%至3.4亿，361度下滑65.6%至2亿，匹克下滑62.5%至0.9亿。大年夜商号数量看，安踏净关店273家；李宁净关店410家；特步净关店75家（7435家）， 361度净关店总数601；匹克净关店289家。

　　再说喜的一面，最坏时代已经由了，库存开端改良，订货信念开端恢复，批发转零售推动有序。2013中期财报显示安踏的库存额同比削减1.1亿，李宁的库存额同比削减0.6亿。安踏宣布，2014年的首季订货会订单额较2013年同期有高单位数的增幅，其CEO丁世忠称安踏的批发转零售初见成效，而李宁公司则宣布撇咪革筹划已经初步显效，其财报显示李宁毛利率略有晋升，此外，李宁的快速反竽暌功商品已经推动了500家门店，下一步持续扩大年夜范围。

　　还未等中期财报发完，有些媒体就开端论断，体育用品业开端清醒。事实上，库存开端回归良性，但这完全不克不及和行业清醒划等号，调剂和转型依然在持续，将来挑衅犹在。几大年夜活动品牌的14Q1订货会都已订完，仅有安踏订货会数据恢复增长，特步和361度等品牌的订单依然不睬想，整体清醒的前景仍然不乔阈海

　　服装业的竞争格局产生变更，由以前的品类内品牌竞争变成跨品类品牌竞争和跨渠道竞争。如今，活动品牌的竞争敌手不仅仅是活动品牌自身，还可能是休闲装品牌，也可能是快时尚品牌，这是多余商品经济下的花费趋势变更。简单的说，大年夜多半活动装的花费者并不是因为须要活动才购买活动装，一个花费者一年平均花1500元阁下的钱购买衣物，买休闲装或时装的多了，则在活动装的花费上天然削减。德尔惠和鸿星尔克两家为代表的活动品牌的产品构造正向休闲时尚品牌转型的根来源基本因，茵宝、PUMA、锐步等国际二线品牌在国内市场被边沿化，将来国内市场的活动品牌是不是会持续集约化成长，这本身值得商量。

　　服装业面对品类、渠道、治理三大年夜瓶颈。

　　先说品类瓶颈，品类范围决定企业范围，以李宁为例，岑岭弃李宁公司营收95亿，有近8000家店，约占到9%阁下的市场份额（95亿批发换算成零售约170亿阁下），如今活动品类总市场范围紧缩，即使李宁做到同样市场份额也无法恢复到95亿的营业额，所以冲要破品类瓶颈，比惹俺踏的FILA和童装，森马的GXG和童装，百丽的女装，都是大年夜品类构造上做文┞仿。

　　最后来说治理瓶颈，品类和渠道都是资本，治理则是资本整合和协同的才能，对于大年夜多半看重营销和批发模式的企业来讲，治理的瓶颈冲破难度不逊于品类和渠道的瓶颈。

　　再说渠道范围瓶颈，中国市场已经进入成熟期，城镇化的红利还不明显，活动品牌关店就是渠道触顶反弹的例子，要增长营收，内生增长要经由过程品类优化和治理来杀青，海外式增长则须要渠道扩大和品类扩大来杀青，渠道上除了盯紧中国市场之外，还要放眼国际市场。

　　大年夜库存的泥潭脱困，只是一个逗号，正如TPG团队给李宁的┞凤断（第一步去库存，第二步整合供给链、渠道和营销资本，第三步改革营业模式转型），中国体育用品的清醒同样须要几个阶段，这像红灯口列队的车流一样，每俭朴业所处的地位有差别。中期的财报宣布后，同业的股价在发行价高低做俯卧撑，安踏的股价则一度打破10块大年夜关。个华夏因，除了营收、净利率、库存健康度以及14年春季订货会数据均领跑行业，别的大年夜成长的阶段看，安踏一边整合供给链资本，一边做批发向零售的营业模式转型，已经略胜一筹于同业。