7月30日，中国三峡集团召开专题会议，作为管理提升的一项基础性工作，正式启动金沙江流域工程建设管理表格统一规范项目。中国三峡集团党组成员、副总经理樊启祥到会讲话，对相关工作进行了安排部署，对该项目的工作目标、质量、流程等提出了明确要求。樊启祥指出，面对集团公司流域大型多项目管理的实际，在单项目管理成果继承和发扬的基础上，面对多项目数字化、精细化管理，尤其是多项目数字工程管理系统的开发与应用，需要一套统一的项目管理表格，并规范相应的流程，做好共性和特性的统一和协调。各类项目管理表格的规范统一是数字工程管理系统建设的基础工作之一，也是把数字系统的系统化和规范化落实到可操作性的具体实践。表格统一规范是工程建设管理精细化的具体要求，也是提升项目管理水平的重要内容和手段，最终体现在金沙江下游四座梯级水电站建设的成果中。樊启祥强调，数字工程最关键的工作是要做好规划和设计，要开发设计一套能真实反映工程特性的数字系统，让设计、施工、监理、科研和运行管理等参建各方在实际工作中能一目了然，心中有数。数字工程的数字要全面、及时、准确，要涵盖设计、施工、监理、实测和运行管理等各个环节。数字工程还要形成分析、仿真和判断的原则和要求，并不断强化其功能，使之成为项目管理者工作中实用的、有效的思想和工具。本次专题会对工程建设管理表格统一规范项目的相关专业分工、人员安排等进行了部署，提出了符合性、实用性、适用性、有效性、全面性和统一性的工作要求。专题会后，由中国三峡集团质量安全部、科技环保部、信息中心等职能部门，以及向家坝、溪洛渡、乌东德、白鹤滩等工程建设管理、监理、施工单位的有关专家和一线项目管理人员组成的专题组开始集中办公。本次集中办公分为资料收集、分组实施、专业审定和体例统一、完善等四个阶段。据了解，建设数字大坝、智能大坝，对于确保水电工程安全稳定运行和充分发挥综合效益具有十分重要的意义。