京东就像是工商银行，体系大、底子深、基础设施牢靠，是一个值得尊敬的竞争对手，但易迅希望成为招商银行。虽然我们和京东在区域覆盖上还有差距，但我们希望通过卓越的服务和超越用户的体验，打通打透核心地区白领人群，做出自己独特的口碑。

　　中国电子商务领域早期探索者之一，曾是新蛋中国创立时期的老员工;2006年创办了易迅网。易迅网作为上海本土内资电子商务企业，自成立以来保持高速成长，在与诸多外资背景网站的竞争中脱颖而出，迅速进入国内3C领域网络零售前3强，也是国内唯一一家进入国内B2C前十强的本地内资企业。

　　2012年，对于易迅网来说是值得纪念的一年。我们的销售额同比增长了近200%，保持了行业的最快增幅。

　　正是在这一年，易迅网走出华东，开始了全国化布局，以深圳、北京、重庆、西安、武汉等核心城市为中心进行区域市场的拓展和仓储物流中心的建设，这也使易讯真正意义上成为一家全国化的大型购物网站。

　　此外，在每一个分区，我们用“正品低价”和“闪电发货”的理念来提高服务水平，希望以此来拉拢更多的消费者，为易迅网打造良好的品牌口碑。

　　2012年年底，腾讯电商方面宣布，确认腾讯电商“自营+开放平台”的战略方向，现阶段将首先整合用户、商品、商品属性、搜索、订单、支付等后台体系，并继续保留QQ网购和易迅网两个品牌。在这一大的战略规划下，易迅网被定位为整个腾讯电商体系的成本中心，承担起重铸用户口碑，打造基础设施的任务。其承担的角色可以从以下两方面理解：

　　第一，利用易迅已经积累起来的在供应链、商品经营、财务结算等方面的能力把腾讯的用户转化成为电商的用户，附着在腾讯电商的平台上面;第二，为腾讯电商开放体系的底层，提供仓储配送、客服和售后方面的服务。

　　而开放这个事，应该还是QQ网购在做的事，所以不存在QQ网购和易迅网谁取代谁的问题，未来两个部分有机地结合在一起。这就像阿里有一个淘宝品牌，也有一个天猫品牌，满足的是两类用户的需求，对待不同的客户，需要不同的品牌呈现，但是后台是一体化的。

　　展望2013年，电子商务的浪潮正在最大幅度的冲击和颠覆着传统经济。我们必须适时而变，才能跟得上时代潮流：“低价才是王道”，除了要继续保证易迅网低价口碑外，我们将会积极地进行品类拓展，由3C数码、汽车用品延伸至大家电、小家电、日用百货、图书、化妆品等多种类目;继续推出各种新产品的首发，继华为荣耀手机、iphone5、三星之后，还将继续与国内外顶级品牌合作，打造易迅用户专属的特权;深化全国化的布局，以上海中心建设全亚洲最大的自动化仓储分拨中心，建设成都、济南、福州、长春等10余个仓储配送基地，并在仓库基地周边200公里范围内的重要城市实现“一日三送”或“一日两送”的配送服务，并积极和第三方物流合作做到全国1000个城市覆盖货到付款服务。

　　我挑战

　　在北京市场，竞争对手的服务质量和标准已经比较高，易迅网作为后进入的企业，必须有更高的标准和服务，才能获得用户的信任。

　　我观点

　　关于电商企业“供应链金融”：资金对于流通业来说都是需要的，只是需要的量大和少，比如你生产出来的货最终到消费者的手上，如果不超过半个月，不超过一个月，对于资金的需求就很低了。因此，易迅网想要做的是如何把仓库的周转变得更快，减少对整个供应链流通里面资金的占用，从而对供应链形成更好的资金的支撑。

　　Q&A

　　Q：易迅网进入华北市场前进行了哪些准备?

　　A：北京是每个电商企业非常垂涎的消费宝地。据了解，京东商城北京仓库的订单量，占到整个订单量的40%，这个规模非常庞大。我们从2006年开始到2011年，就一直在修炼内功，甚至在某些领域，如IT、数码上面，我们的成本比京东还要高。经过几年的摸索，我们最终还是定位在快速稳定的物流服务。这一点已经在华东、华南地区得到了一定程度的认可，我们要做的就是把这些优势搬到北京。