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|分享到<li><img data-id="7142" src=http://info.1688.com/detail/"http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-04/s_8KC0E47R251H0025.jpg" alt="" />http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-04/8KC0E47R251H0025.jpghttp://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-04/t_8KC0E47R251H0025.jpg1990年 在北京西山宾馆的一个房间,46岁的柳传志对一个年仅26岁的年轻人苦口婆心的劝说:"我们都是能力强的人,我领导不了你。咱们好合好散,联想的分公司你随便挑一个,你自己去干".年轻人回答:"不必了柳总,我才26岁,我可以从头再干。"柳传志想了想,结束了这次谈话。
http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-04/8KC0E57A251H0025.jpghttp://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-04/t_8KC0E57A251H0025.jpg随后,这个年轻人便被软禁在西山宾馆的小楼里。1990年5月28日,年轻人被转移到了看守所。两年后,1992年8月22日,法院以"挪用公款13万元"的罪名判处他有期徒刑5年。
http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-04/8KC0DSGF251H0025.jpghttp://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-04/t_8KC0DSGF251H0025.jpg 这个年轻人就是以后叱咤地产舞台的孙宏斌,山西出生,清华高材生,在25 岁时成为中国最大计算机公司的接班人,30 岁时在牢狱中度过生日,40 岁时则成为房地产业最让人敬畏的人物之一。他以速度击垮一切竞争对手,然后,自己也被速度击垮。
http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-04/8KC0E1Q6251H0025.jpghttp://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-04/t_8KC0E1Q6251H0025.jpg1999 年,孙宏斌曾在一次大型论坛上评价自己说:“我的性格是偏执狂。我们企业的性格就是:不管别人说什么,不管遇到什么困难,不管你是大腕还是普通百姓,我们都要坚定地走下去,因为我们知道目标,清楚自己要到哪里去。” 他的这段话引来了长时间的掌声。其实,掌声有时候是非常可怕的。激情往往更容易获得喝彩,但是激情也最容易酿造悲剧。
http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-04/8KC0E0RQ251H0025.jpghttp://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-04/t_8KC0E0RQ251H0025.jpg 孙宏斌和柳传志的纠葛起源于1989 年,那时候的联想正走到创业以来最关键的十字路口。自1984 年以来,联想靠联想汉卡从中关村崛起,迅速发展成一家规模不小、声名显赫的公司。然而,也是在这个时候,危机蹑足而至。创业精神有消退的先兆,创业元老把持各个重要岗位,却缺乏决战的血性。柳传志必须要找到新鲜的血液,让公司重新焕发创业的激情。这时候,他选中了孙宏斌。
http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-04/8KC0DT8L251H0025.jpghttp://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-04/t_8KC0DT8L251H0025.jpg他原是销售部一个很普通的职员,可是几个月后,就因业绩卓越受到提拔。1989 年10 月,联想成立企业部,专门负责汉卡和微机产品的全国分销业务,25 岁的孙宏斌被任命为企业部经理。孙宏斌上任后,带着一群热血青年只花了两个月时间就建起了13 个独资分公司。到12 月,公司产品出现积压,这些分公司像泄洪一样地泄出去1000 万元的产品,让压力顿解。
http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-04/8KC0E3MD251H0025.jpghttp://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-04/t_8KC0E3MD251H0025.jpg柳传志自是十分欣赏这个年轻人。孙宏斌讲话缺乏逻辑,而且山西口音很重,柳传志就逼着他每天到自己的办公室讲一个故事;在经营上,孙宏斌跟主管供货的业务部经理矛盾很大,后者是老资格的创业元老,不拿小毛孩似的孙宏斌当一回事,于是柳传志痛下杀手,将之撤去,然后把两个部门合并都交给孙宏斌打理。