因为地理环境的影响，W市的消费市场较为关闭，其市场操作也具有必定的特色。现以娃哈哈系列商品为例，将这一市场的通路运作论述如下。一、市场、超市
1．理顺联系跟着城市的开展和消费者收入的进步，消费者对购物场所的需求越来越高。因而，购物环境杰出的市场、超市及配送连锁店逐步变成商品出售终端的首要阵地形状。W市区的两家经销商也认识到了这一点，因而对市内各大市场、超市的抢夺十分激烈。为防止恶性降价或其他不符合公司利益的竞赛行动呈现，公司出头将市内市场、超市进行和谐分配，现已清晰由两家经销商供货的卖成以持续由他们供给，但有必要别离列出详细名单而且彼此供认，通常状况下不得向对方市场直接供货，除非对方没有做到后边第2、3条并获得公司承认。而关于没有由两家经销商直接供货的市场、超市，可在供货价不低于公司限价的基础上进行公平竞赛，或由公司与两边洽谈分配，然后公司进行事务人员和方针方面的合作，使两边可以直供各自的卖场
。2．确保供货在清晰两家经销商的直供市场后，两边市场运营职责也随之清晰。其时，市区大多数卖场都有有些种类断货状况，其缘由一方面是经销商未及时送货、补货，另一方面是本身也已断货。为此公司出头与两边到达共同，需求确保市场通路供货足够、及时，若总是呈现断货表象，公司将拿出方针与人员辅佐另一方获得此家市场、超市的直供权。当然，若是经销商可以做到供货足够、及时，公司也会有相应的奖赏方针。
3．做好陈设因为公司在W市实施经销制而不是直营，因而与各大卖场运营事务联系最亲近的是经销商及其事务员，尽管公司出售代表在各卖场巡视时也会对商品进行规范陈设，但若想确保公司商品的陈设做到最佳，则有必要调动起经销商及其事务员的活跃性。经销商可以使市场做到有货可陈，而事务员则是随到(市场)随(时)陈(列)。咱们可以经过实施规范陈设奖赏方针来到达这一意图。上述方针，依据目标不一样分为经销商和事务员两有些，两者相得益彰，缺一不可。事务员有些进行分值式鉴定，由五大板块组成，详细规矩如下：(1)特别陈设。即市场、超市内除正常货架陈设外，还有堆箱(堆地、堆头)陈设、端架陈设或公司特制的陈设架陈设等。若陈设饱满无缺货，可获得20分；若空无一物，则为0分；若陈设有缺货表象，则按商品摆放的饱满程度获得0～20分之间的相应分数。(2)正常货架陈设。其评分内容首要由以下几方面组成：
A．方位分。以五层货架为例，若是公司商品陈设在黄金陈设线，即第二层，则得4分；若陈设在第一层和第三层，则得3分；第四层，得2分；第五层，得1分；若无货，则得0分。
B．摆放面积分。商品摆放在货架上最外面一排的数量，即是商品的排面。商品各口味在货架上一起各有2个排面可得1分，4个排面得2分，6个排面得3分，没有排面得0分。
C．摆放数量分。各商品在货架上的摆放数量到达10个(板)可得1分，20个(板)可得2分，依此上溯。若数量缺乏10个，则得0分。
D．相对方位分。若本商品相对竞赛商品方位最佳，可得4分；方位次之，可得3分；依此类推，方位最差，则得0分。
E．相对面积分。若商品排面最大，则得4分；排面第二大，则得3分；排面最小，则得0分。评分办法为：每家市场陈设满分为100分，每月由经销商、事务员报市场名单，获得公司承认后，由公司出售人员每月到市场查看3次进行评分，取平均值作为结尾成果。奖赏办法：每一市场分值可奖赏相应事务员人民币1元，若各市场悉数鉴定为满分则一切事务员奖赏总金额为人民币1000元。经销商有些奖赏给担任司理，奖赏金额与个人属下事务员获奖总额一样，即若属下事务员奖赏总金额得满分共1000元时，司理也可一起获得1000元奖赏。这样可鼓励事务员尽力做好商品陈设并活跃催促市场订购，鼓励经销商司理活跃向公司订购并及时向市场补偿货源。
二、批发通路
1．精选二批尽管经销商今后工作的重点目标是各大市场、超市、连锁店，但就当前看来，批发户——零售店通路分销平常消费品的数量也不小，估量与市场的销量在伯仲之间。因而在近期间，批发通路仍需仔细做。考虑到经销商的实际状况和公司的方针，二批商的挑选益精不益多，即挑选那些具有较多且安稳的、有必定资金实力、在固定区域出售、有送货才能的二批商，市内各区选1～2家即可。
2．广开三批精选二批的意图，首要是补偿经销商分销才能上的缺乏，而广开三批是为了让商品销量再上一个台阶。W市约有4000家零售店，若想使他们都出售公司的商品，必定需求很多三批商的参加。而三批商的开发，最直接有用的办法即是有奖促销。公司设定等级、奖品，在商品旺季到来之前，在二批商处广泛打开促销活动，招引三批商前来进货，这样做一方面出售本公司的商品，另一方面挤占了竞赛商品的货款，到达了完结出售、冲击对手的意图。
3．进步铺货公司商品结尾要在零售点出售，而经过查询，发现各零售点普遍存在缺货状况。因而完结出售使命的一个增长点，即是进步商品铺货率然后推进销量的晋升。办法有二：一种是经过广开三批，使用他们手中既有途径逐步进步铺货率；
另一种办法作用较好，但费用较高，详细做法如下：
(1)寻觅有固定零售点、有志愿并有车送货的二批、三批商。
(2)划定铺货区域规模，以能在一周内完结铺货为宜。
(3)抽出专人、专车进行铺货，铺货方针为每户零售点进一箱送两瓶(或其他奖赏方式)。
(4)批发户随货送上商品价目单及个人的联系方式。
(5)对铺货零售点挂号，以便公司查看奖品发放状况和日后及时补货。
(6)公司对铺货的二、三批商有必定奖赏，除了供给随货赠品外，还可供给2元／户的开户费(或其它奖赏)。
三、关于冲货问题外埠商品的倒货行动多是以降价为手法，然后构成恶性循环，使分销商逐步失掉运营决心(没有赢利可赚)，结尾致使公司失掉整个市场。冲击倒货行动一方面要靠公司从严束缚，另一方面需求营建杰出的市痴气，使经销商可以共同对外也会获得较好作用。详细办法是：当市场上呈现外埠商品贱价推销时，大经销商可敏捷联手将其全盘买进，然后责令外埠经销商将商品原价换回，不然以更贱价悉数销回其外埠市场。除非那家外埠经销商不肯再运营公司商品，不然必定会有所束缚。
