A货网保健扩张到母婴产品等品类。
有业内人士认为，垂直类电商网站还是应该练好内功，专注于自己的领域，价格战也同样如此。“短时间拿来应对行业竞争倒无可厚非，但品类多了就可能做不精，价格战也会降低用户的忠诚度，使得用户将价格作为唯一的衡量标准。”
投资方否认联手炒作/
与天猫[微博]、京东、苏宁轰轰烈烈的价格大战不同，聚美优品和乐蜂网多少显得有点体量过小。
在这场价格战中，双方背后的投资者红杉资本也受到了巨大的关注。2007年，在乐蜂网尚未成立之时，其创始人李静便从红杉资本中国基金创始合伙人沈南鹏[微博]手里拿到了数百万美元的投资。2012年，中金联合宽带基金再次向乐蜂网投资4000万美元。
陈欧在2010年拿到著名天使投资人徐小平的一笔资金，同年创立聚美优品，2011年聚美优品完成650万美元A轮融资，投资方正是红杉资本。
尽管同属化妆品电商垂直领域的直接竞争对手，但乐蜂网与聚美优品的模式却不尽相同。乐蜂网采取的是 “自有品牌+达人经济+社会化导购”模式，借助自有品牌这一高毛利商品盈利；聚美优品则是限时特卖模式，主要出售市场上最畅销的化妆品。
一位不愿具名的风投行业人士对记者表示，一家VC投资同一行业的两家公司也并不是新鲜事，可能说明了这家VC特别看好该行业。“或者也是VC为了规避风险，无论两家网站哪方最后能壮大，最终的投资方都不会有损失。而两家网站从根本上来说，还是竞争对手的关系，当然也不排除联手炒作的可能性。”
竞品双投已是红杉惯用的 “招数”。在线旅游网站驴妈妈与途牛旅游网均曾获得红杉资本投资，万学教育与卓越教育也是红杉竞品双投的产物。与其他公司截然不然的是，乐蜂网与聚美优品一直处于针锋相对的局面，双方创始人也不惜在微博上公开驳斥对手。
红杉资本相关人士在接受 《每日经济新闻》记者采访时，则直接否认了“联手炒作”的说法，但对于两家网站在其投资时的考虑和定位，该人士并没有透露。
聚美优品CEO则对记者直斥乐蜂网此举是借机炒作。“从一开始，乐蜂网便聘请了公关公司进行大量炒作，甚至是微博营销。而我们公司并没有主动去发布任何信息，从这一点来看，谁在炒作便很明显。”
记者试图联系乐蜂网相关人士求证此事，却被告知其媒体公关负责人已离职，尚未有人员接替。
过去的一年中，垂直电商行业经历了数度的生死挣扎。维棉网资金链断裂，红孩子被苏宁低价收购，走秀网与乐淘也陷入了颓势。而体量更小的化妆品行业可谓刚刚起步。
据艾瑞数据显示，2011年中国化妆品网购规模是372.6亿元，在网购整体中的占比为4.86%。大量的化妆品消费行为仍然集中在线下。以欧莱雅为例，2012年其在中国的销售额为120.5亿元，线上销售占比不到5%。因此，对于化妆品行业来说，线上渠道可谓刚刚起步。
黄渊普认为，此次价格战更大的意义体现在对整个化妆品线上渠道的积极促进。化妆品和其他品类不同，线上渠道并没有得到品牌厂商尤其是国际高端品牌的真正重视。此次营销大战，无论是乐蜂网还是聚美优品都动员了相当部分的品牌厂商支持。无论二者能否决出胜负，化妆品线上渠道都将因此受益。
