上海第一家OUTLETS业态店在2003年出现。一年多的时光，店面在本来A馆的基本上又增长了B馆，商场经营面积达到了11000平方米。澳特来公司总监古峰告诉记者：“每到周末，路口的车都开一向来，商场的火爆是在任何百货商炒不到的。”古峰经营扣头店生意不到半年，本来一向是在传统的商场任职。他认为扣头店的生意如斯红火，原因是找到了花费点，“如今崇尚品牌，但又重视性价比的花费者太多了，他们在这里可以用比较低的价格买到‘恒隆商场花费的感到’。对于他们来说，这里更合适买品牌。”刘风是在澳特来商场刚开业时第一批进入的┞粉扣店雇主，她的店面重要经营传统服饰，是国内有名品牌。刘风告诉：“因为这里是低成本运营，店面的房钱比起大年夜商场往往要便宜八成阁下，而生意的利润比起其他正规商场要好得多。”刘密斯上个月的营业额是8万元，除去其他费用，比起她经营的另一家正价店要好30％。刘风经营的品牌正价店开在陕西南路繁华地段。像刘风如许的经营者，大年夜多半尝到了扣头店的甜头。起首是经营成本低，包含商场削价低；举措措施简洁、投入少、发卖方法简单、无中心环节。其次是商品本身，澳特来的商品都是名牌过季、下架、断码或尾货产品。这些商品，都是由品牌临盆商、高等专卖店或大年夜型商场下架后转到澳特来卖。价格一般比通俗商场要低50％。而扣头店老板大年夜供货商拿过季服装时，往往是一折的价格。可以算如许一笔账：以100元的┞俘价货色为例，服装公司在清理库存时，一般以一折的价格批给库存代劳。按照澳特来商场一般以低于五折消化库存的规律来看，10元的进货价最高可以卖到50元，再减去发卖成本，那么，扣头店老板至少赚30元。忧：供给商抵触“当这个生意成为一种商机，竞争就激烈了。”前几年经营服装扣头生意，2004年转行的钱伟退出扣头店经营这个圈子的很大年夜原因在于和供货商的抵触日趋加剧。扣头店的服装一般有三个进货通道：起首是尾货，做贴牌临盆的厂家一般在接收订单时，总会多余临盆必定量的服装，这时刻多余的服装就叫尾货；别的，是服装厂商或者供给商的库存；再者就是断货断码服装。若何拿到这些货色成为了业内人士的“商机”。做国内服装品牌扣头店的负责人一般都是“有关系的”。“可以或许拿到货，拿到好货，那么赚钱就是时光的问题了。”陕西南路一家服装扣头店老板许师长教师告诉，“今朝拿货一般有两种方法，做国内品牌的可以或许大年夜厂家或者供给商那边直接拿到货色；而经营国外品牌的一般得增长一道手续，经由过程国外经纪人拿货。” “以前范围小的时刻还没形成影响力，今后这种抵触会越来越凸起。”钱伟感慨，他所说的抵触是指与品牌拥有者供给商之间的抵触，而非直接为他供给货色的供给商。一般扣头店雇主获得的仅仅是直接为其供给产品的供给商授权，而非品牌拥有者的授权。今朝部分扣头店经营主已经遭受过了如许的胶葛。譬如钱伟，他告诉记者，之前经营的┞粉扣服装一般大年夜欧洲经纪人那边拿货，而这些人一般都不是专门的服装品牌指定供给商，所以，他所获得的授权只是一个分支的授权，当品牌拥有者提出质疑时，他的经营就碰到了麻烦。钱师长教师表示，往后大年夜多半经由过程库存代劳供给商拿货的┞粉扣店经营者面对如许的问题将越来越多。衡山路上一家经营国外有名品牌的┞粉扣店老板许立对如许的情况显出了几分忧虑，他承认，经营“库存代劳”，是市场的“第二桶金”，往往比发卖正价商品要赚得多。然则今朝与品牌拥有者正规供给商的抵触已经成为了许立心头的结，“似乎还没有更好的办法来解决这个问题。”
