中国服装协会于2012年11月23-24日在北京国际饭铺会议中间┞焚开“2012中国服装大年夜会”。新浪财经图文直播本次晃荡。图为七匹狼男装董事长，中国服装协会副会长周少雄宣布年度不雅点。
周少雄：异常高兴，今天受中国服装协会宛转，到这边给大年夜家做这么一个年度的不雅点宣布，那么今天我宣布的不雅点呢，是链条掌控，科学整合是供给链的基本。我想如今这两年大年夜家都在推敲和进步本身的┞符个的效力，我们在成本控制方面来讲的话，应当说绝对成本，一向在上升。那么独一可以或许使我们进步竞争力的话，肯定是相对成本的降低，那么所谓相对成本就是说我们在整体的效力膳绫擎在整体的协作的效力的┞封个晋升膳绫擎要作出一个新的调剂。那么这个调剂呢，应当说须要我们大年夜内部跟外部去推敲我们整体的┞符个家当链供给链协作的问题，所以今天异常高兴能有这个机会在这里跟大年夜家代表中国服装协会砍木如许一个不雅点，我认为下一步竞争力的重要不雅点。
在全球化的世比赛，经由过程有效的资本的┞符合，一切企业的行动，都有可能以最有效力和最低成本的方法实现。这种情况下，若何借助供给链的┞符合治理和优化，所面对的一个重大年夜的问题课题。下面我经由过程这几点来阐述这个话题。那么第一服装行业是一个最讲究实效性的行业，前端的领先设计，高品德的制造，如不雅损掉了机会，产品价值就很难实现。特别是在跨过贸易，定单临盆越来越广泛个性化、小批量的碎片化，临盆成为了常态的近况下，高效的供给链，代表了如今经济赓续成长的趋势和潮流，同时也是企业晋升核心创造力的源泉。
应当说企业与企业之间的互相的认同，来改革本身的工作流程，以及改革本身本身企业调和筹划应当是一个很重要的一个环节。
第二是供给是将纸扎上分销商零售商知道最终用户，形成了供给网链模式。它不仅是一条连接供给商到用户的信息链，更为重要的是它是一条价值袈漩殖链，物料在包装运输等环节增长了它的价值，给这条链上的相干企业带来的收益。实现价值的增殖，起首来源竽暌冠对供给链科学有效的┞符合及建立，即建立调和有序的贸易合作伙伴关系。
第三，如今已经有越来越多的企业熟悉到竞争的含义不在以往意义上公司间或品牌与品牌之间的竞争，而是供给链的竞争。因为如今我们的竞争傍边的话，我们都在考量弗成能所有的工作都由本身来干，所以我们在整合全部的社会膳绫擎的一个供给商之间的关系，确切是我们最重要的一个课题。
第五点，其次是外部整合，公司和他的重要供给链成员建立伙伴关系，为知足客户的须要将企业之间的实践及法度榜样和行动组织呈协作的同步的治理。外部整合重要包含客户整合和供给商整合两种类型，客户整合重要包含企业与重要客户的沟通，企业为重要客户树急速速的订货体系，对重要客户跟进，以重要客户共享市场信息，发卖信息，腥缬信息，库存信息和临盆筹划信息等。供给商整合重要包含，企业以重要供给商的┞方略合作伙伴关系，企业袈滢助重要供给商改良流程，介入选择及供给商治理供给商，重要供给商介入企业的采购和临盆，介入产品设计的程度，企业与重要供给商之间合营需求猜测信息，临盆筹划信息，临盆才能信息和库存信息等。比如联想集团在践行供给商，和海关协同运作的显赫，经由过程供给商，库存协同治理，将按单大年夜14天缩短到5天。
第六个方面，供给链整合的基本。无论何种类型必须明白的一点是供给整合是建立在供给链结点上的企业和部分互信赖任互相协作，好处共享风险共担的基本上，要经由过程整合治理供给链的优势，企业必须按照此原则建立一套整合机制。这套机制的构建是供给链条上尤其是企业好处驱动求生计求成长的前提，互信赖任互相协作，好处共享，共担风险的前提下，还请求获得响应的经济好处和更好的成长机会，是以，核心企业必须推敲平和企业的好处，进步供给链的┞符体竞争力，同时协同是供给链整合的又一个重要方面，构成供给链的各企业可能存在文化工作流程和计谋筹划等方面的不合，如不雅不克不及有效整合的话，即使选择了优胜的或合作伙伴，建立了有效机制，也未必能获得供给链的协同优势，这是整合供给链的前提，也是现阶段我们的行业袈溱整合供给链上，应当作为看重的问题。
第四点，供给链的内部整合，供给链整合是一种，供给链伙伴之间为了给顾客进步更大年夜价值更高程度合作的治理方法，是企业和其供给链伙伴之间的合作，组织之间的营业流程，对若干个流进行高效治理。包含物流、信息流、资金流和营业流，实现以低成本和高速度给客户供给最大年夜的价值，根据现阶段的研究，供给链的┞符合分为几种类型，起首是一体化治理，物流不时跟踪，临盆运输发卖，跟内部功能内部之间的不时的┞符合，将不合在企业内部功能的连接形成一个慎密无缝的流程。慢慢改进最佳实践办法的流程。
那么事实上，当我们将眼光矿源，就可以大年夜很多人身上，懂得竞争的演变史，对此，研究就发明如今我们最大年夜的机会，来自于堵墙围城的，在合作过程加工，应用什么样的发卖渠道，如何大年夜花费者那边略守信息，所有这一切，对供给链的┞符合来实现，正在这方面付出尽力，联想大年夜筹划物流定单交付流程三个方面找出整合的关键点，构成了现代企业供给链体系，并用信息技巧对信息六物流和资金流进行设计筹划与控制，达到进步客户知足度和降低供给链总整体的目标，抓住供给链，巩固与供给商之间的关系，也同样达到了优化整合的供给链的效不雅，经由过程整合，这些企业进一步进步了供给链的效力，无一例外的成为了中国供给链的翘跋扈，在资本和市场好处，全球化的今天，中国服装颐魅正把更多的眼光投入了供给链竞争，跟着更多服装企业供给链的懂得，我们想中国服装业的联想、华为，也许在定理之中。感谢各位。