在打造了体系的坚实基本之后，本年，HOPERISE将重心放在了渠道的精细化治理变革上，并筹划经由过程样板标准店的打造，使渠道的精细化治理经验可以或许敏捷向各个层级的终端普及。据悉，HOPERISE已经在全国的重点市场遴选出样板店，并将一套完美的精细化治理体系袈溱个中试点。一旦这套体系袈溱样板店成功实施，HOPERISE将让周边区域的门店遴派店长、店助进入钙揭捉?板店接收“实地带教”。之后，再由接收培训的基本治理人员，将所学经验带回传授给其他店员。经由过程内部治理程度的晋升，HOPERISE的渠道范围也正随之赓续强大年夜。
打造“样板店”、ERP项目进入实施阶段、将与北京文化成长基金会深度合作……2013年新春伊始，德式时尚高端男装HOPERISE便紧锣密鼓地上马一系列新项目，涉及营销、品牌、产品、信息化等重点模块。
在经由几年的累积沉淀之后，HOPERISE博得了市场的广泛承认。深挚的基本加上一系列新动作使HOPERISE在新的一年迈蓄势爆发。
与文化机构合作 付与产品生命力
尽管承继了德国“包豪斯艺术学院”的设计理念，有着德国及台湾的研发设计团队，然则HOPERISE始终没有停止摸索。如安在浩瀚时尚休闲品牌中被记忆？若何形成品牌本身的产品风格？若何付与产品持续的生命力？2013年，与北京文化成长基金话?接触，让HOPERISE找寻到了本身的路。
“今朝，国内更多的有品位的汉子在寻求着装的个性化与时尚化，放松自我、强调个性的人文理念渐入人心。”HOPERISE品牌董事长庄碧双认为，北京文化成长基金会拥有很多世界顶级国表里画家、艺术家的作品代劳权，两边的合作一旦肯定下来，经由过程这个机构，HOPERISE将可以获得这些画家的授权，将其作品应用到商品设计中。
将艺术植入到时尚风行中，让时尚更有文化感。“时尚长短行、生活、立场，更是文化持续。” 庄碧双表示，经由过程北京文化成长基金会，HOPERISE的产品将进一步进级，大年夜之前对版型、面料的讲究，进一步上升到对文化艺术元素的中西融合。
依托ERP项目 打造样板标准店
HOPERISE与全球领先的IT及治理咨询办事公司IBM合营实施的ERP项目已于2013年1月正式上线，今朝这个ERP项目标感化已经逐渐浮现，“借助IBM在时尚零售行业的先辈理念和最佳营业实践，以及体系化的治理变革与精细化的治理办法论，这个项目已经赞助HOPERISE信息化扶植和实施，周全晋升了HOPERISE营业的运营治理效力，推动品牌在中国区的快速国际化成长。”合作之初，庄碧双曾表示，HOPERISE欲望经由过程与IBM的合作，全方位地进步自身的竞争力。