近日，一篇关于英国时尚电商Lyst的文章又一次把奢侈品电商推上了热点话题，据悉这个Lyst正是LVMH投资4000万美元的时尚电商。此外，历峰集团也曾于2010年以3.5亿英镑(5.5亿美元)收购了Net-a-Porter，那么这些让奢侈品集团花大钱去投资及收购的电商平台都有些什么特别之处呢?
Net-a-Porter：以高端商务人士为主
2010年，全球第二大奢侈集团历峰以3.5亿英镑整体收购了英国奢侈品电商Net-A-Porter，而分析师预估它现在的估值可能达到15亿英镑。
Net-a-Porter它的存在更多基于“便捷”的考虑，根据用户习惯，通过买手对新品进行筛选呈现，直接跟品牌方订货。其目标客群是已经存在的高度成熟的消费者，对于他们而言奢侈品消费是“刚需”，这里的产品不仅线上线下同价，而且收取运费。另一个特点是，这家公司移动端收入很高，因为它的主要客群以高端商务人士为主，这部分人群并没有很多时间逛街，很多都是在碎片时间比如等飞机时下单。
YOOX：“屌丝生意”
YOOX相比Net-a-Porter之下，它的客户群体则没有Net-a-Porter的那么高大上了，首先它在规模上要更小些，其次YOOX做的就可以称之为“屌丝生意”，它主要作为一个打折平台，通过买断过季商品形成价格优势，针对的群体也是对价格相对敏感的人群，来源渠道有经销商也有古驰女包a货品牌商。如奢侈品巨头开云集团将旗下多个品牌的网上商店交由这家公司管理，其中包括葆蝶家(Bottega Veneta)、圣罗兰(Saint LaurentParis)、巴黎世家(Balenciaga)和塞乔·罗西(Sergio Rossi)。
尽管YOOX做的是“屌丝生意”但目前它已成功和历峰集团下的Net-a-Porter进行合并，预计将在今年9月份完成合并，合并后新公司将取名Yoox Net-a-Porter集团，历峰集团和Yoox各占50%的股份。通过Net-A-Porter的内容导购和Yoox的技术，这样便可以达到优势互补，也许为集团打下大好“江山”。