提到奢侈品，人们总会联想到"高富帅"、"白富美"等词汇。靠着这些不差钱的人群，少数奢侈品巨头一直盘踞在生态链的顶端，毛利率之高也令其他行业艳羡不已。然而，随着对外交流越来越便捷，信息越来越透明，有一个现象不能不让人注意：很多时候，国人不得不比欧美人花更高的价格来购买同样的产品。
国内奢侈品远比海外贵的问题此前一直存在
据此前商务部的调查，手表、箱包、服装等20种品牌高档消费品的价格，内地市场比香港要高45%左右，比美国高51%，比法国高72%。外经贸大学奢侈品研究中心的一项调查发现，中国市场的高级腕表国内外价差达100%-350%，珠宝产品的价差为20%-80%，箱包皮具价差在30%左右，而化妆品的价差在40%-120%，最高甚至达到188.5%。
这样的加价现象不光存在于奢侈品中，就算一般的产品，如VEROMODA、GUESS、Adidas、NIKE等品牌，都在海外市场与中国市场方存在着不同程度上的价格差异。
在美国，成人款的运动鞋一般都在80至120美元的价格区间上，折合成人民币大约是550至800多元，这比中国Adidas或者NIKE的专卖店要便宜一至二成左右。
总而言之，加价的幅度GUCCI女包是与品牌的受众程度成正比的。一款讴歌MDX的顶配在美国和奥迪Q7的顶配差价只在不到两万美元；但是在中国，这个微小的差距却变成了60万元。
同样的道理也可以适用于服装市场，受众程度高的品牌不管卖多高的价钱都阻挡不了消费者购买的热情；同时，消费者的追捧也给厂商提供了加价的空间。最好的例子莫过于爱马仕的铂金包，在全中国的专卖店都很少见，以至于其加价50%以上出售都看起来是合理的。
据《每日电讯报》消息，英国手袋配件设计师奢侈品牌Anya Hindmarch 获得卡塔尔皇室投资基金Mayhoola For Investment 追加投资2,400万英镑购买优先股，助其扩张日本业务。
Anya Hindmarch 此前一直通过出售特许经营权运作日本业务，但现在当地已经成为为品牌贡献35%收入的重要市场，因此Anya Hindmarch 将利用Mayhoola For Investment 的注资收购日本特许经营权转作直营，同时开设新店和建立新的IT 基础设施。
于1987年创立同名个人品牌的设计师Anya Hindmarch 仍然是品牌的多数股权拥有者。她在2006年向Kelso Place Asset Management LLP 出售38%股权，彼时品牌市值近2,000万英镑。2012年Mayhoola For Investment 接手了Kelso Place Asset Management LLP 的持股，交易价格7,000万英镑，8年间Anya Hindmarch 市值增长10 倍。
Mayhoola For Investment 同时是意大利奢侈品牌Valentino SpA 的母公司，因此Valentino SpA 首席执行官Stefano Sassi 在今年初被委派加入Anya Hindmarch 兼任顾问总监，以帮助品牌进行国际扩张。
据数据统计，Anya Hindmarch 2013年销售总计2江诗丹顿a货手表,410万英镑，较2012年的2,380万英镑增长1.26%，其中直营门店销售录得14%的增长，但税前亏损从2012年的80万英镑大幅增加四倍多至430万英镑。
在四季度Earning Call上，美国最大奢侈手袋制造商Coach Inc. (NYSE:COH, SEHK:6388) 蔻驰首席执行官Victor Luis 表示Stuart Vevers 担任创意总监的新产品将会在9月份上架，与此同时将伴随着大规模营销。
对于门店概念的转换，Victor Luis 称假日季之前不会进行改造，但是会在2015财年新开15-16间新的概念门店，与此同时更新150间门店。
大中华区仍然是分析师关心的重点，Coach 蔻驰目前在大中华区四季度新增6间门店，总门店达153间，其中134间为中国大陆的53个城市。据Victor Luis 称大中华区男装及生活方式销售占该地区三分之一，而美国市场仅20%。Victor Luis指出，Coach 蔻驰在中国的品牌意识度为18%，而在日本为58% ，美国为76%高仿万国手表，因此Coach 蔻驰在中国市场有很长的发展，在中国市场Coach 蔻驰将会更多地走向三、四线城市，同时一、二线城市亦将继续开店。
据Victor Luis 称2013年3月推出的鞋类产品目前已经在170间Coach 蔻驰零售店有售，目前占零售商店销售的12%左右，Coach 蔻驰的电子商务业务超过北美区总销售的15%约5亿美元。