用不到10年的时光年发卖额达到3个亿，成就本身中国女装60强地位，柏维娅的成长速度弗成谓不快。除了事迹外，作为一个企业柏维娅在其它方面也斩获颇丰：2009年荣膺“全国质量诚信AAA级品牌企业”称号，2012年荣膺武汉最佳用人单位称号，本年9月份柏维娅被武汉市委市当局评为双优企业：优良企业家，优良用人单位。
柏维娅以女装为主打，产品籽扒笈雅、简约、时尚；四时产品凸起，春墙?鲵小单件和风衣，夏装主打连衣裙，特别是冬装羊绒大年夜衣今朝该公司已经在全国市场主导地位。
为此柏维娅与全世界交谈。公司经常派设计师到巴黎、韩国、日本等国度取经，重要看风行趋势。然后根据本身的市场设计产品。据倪邦红介绍，对于服装来说，领子、袖子变更不大年夜，主如果看面料和色彩，据倪邦红介绍，时尚文化在传播的过程一一个新的产品由鼓起到风行到衰败再到新的产品推出再风行再衰败。如许一个过程就形成了所谓的国际服装时尚体系。全世界每个临盆服装的国度都处于国际服装时尚体系中。国际服装时尚体系异常厉害，上游的就是我们今天的是个时尚之都，伦敦、米兰、纽约、巴黎。时尚文化是自上而下，也就是由四个时尚之都，向全世界传播。其他国度都在风行体系的下流。
倪邦红身材敦实，衣着质感时尚：黑衣裤搭红领巾的黑红配可谓经典。领巾上飞龙走凤的简笔龙形图案打破了黑红纯色的单调，低沉，模糊中泄漏出一股霸气。而他的办公室宽敞阔大年夜，办公桌前的几国旗号似乎泄漏出这位掌舵者将来进军国际市场的决心。办公室以暗红色为基调，富贵、典雅，近日本式的推拉门颇具特点。全部办公室宽敞、质感，宝器。“小处大年夜文┞仿”。倪邦红服饰的着装，就是公司一张走动的咭片。宽敞、颇具质感、宝器又彰明显掌舵者宏图愿景的办公室，信赖会让每个正在合作或即将合作的伙伴坐在如许的办公室里不局面适并且对增长了对公司的信念。这些无形中都为企业品牌形象加分。
据倪邦红介绍，柏维娅成立于2005年，创业之初即走了弯路。2006年看到市场膳绫寝衣很好卖，柏维娅把资金和精力都投在了棉衣临盆上。结不雅，因为大年夜家纷纷投产棉衣，市场供大年夜于求，再加上当时公司临盆环节出现了问题，一会儿亏空几百万，给企业袈潇成了很大年夜的损掉。倪邦红并未是以消极，而是敏捷转舵羊绒大年夜衣临盆。
据倪邦红介绍，冬天的大年夜衣主如果棉衣、羊绒、羽绒服几大年夜系列。之前，他们也附带着临盆羊绒大年夜衣。棉衣滞销后，看到市场上羊绒大年夜衣受迎接，再加上投入羊绒大年夜衣临盆须要大年夜笔资金，一般企业怕担风险不敢做，看准市场空插的他们急速着手羊绒大年夜衣临盆。
市场最终为倪邦红的大胆和不雅断埋了单，羊绒大年夜衣系列推出后，公司即刻转危为安。
掉败也是一种成功。经由此次弯路，倪邦红说本身最大年夜的收成是：做市场不克不及盲目跟风，慢别人一步风险很大年夜。这也影响了他往后企业的成长之路。也就是大年夜那时起，柏维娅一年比一年做得好——比2005年的年发卖额近十倍增长；慢慢博得花费者，一步步地累积了品牌有名度。
在武汉柏维娅被人称做得不错，对于此柏维娅董事长倪邦红向记者感慨：我到全国市场考察，浙江、广东等地服装大年夜企业动辄一年发卖几十个亿。我的事迹比之人家十分之一都不到。可以说是太差了。他同时说“这些年就是靠诚信、立异、优质一路走过来。”视野决定格局，在“武汉圈子小大年夜外边引进人才才能做大年夜做强”的思路下，倪邦红大年夜深圳聘请高等治理人才、打板师、设计师很多。
产品是企业的基本。倪邦红说不仅要质量过硬，品德优良，价格合理，并且必定要有本身的优势产品，研发和临盆走在市场的前面。而这也是以前的近十年迈柏维娅孜孜夯实的企业长城。
在品德方面柏维娅严格把关，不让一件不合格产品出厂。
公司的核心竞争力在于研发，这也是柏维娅的制胜之道。
倪邦红涉足服装业开端于2000年。那时刻就是做汉派顶尖品牌的代劳商。这些经历让他积聚了发卖方面的经验。在他看来，控制发卖就是要控制充分的市场信息。“懂得一手材料才能做得好。”
“欧洲对风行趋势的把握比韩国、日本、中国喷鼻港超前，这些国度又比我国超前，我国沿海又比内陆超前。
据倪邦红介绍，因为产品的适应性原则。每个国度根据风行趋势开辟的产品都不一样。同一个服装公司根据不合国度开辟的产品也有不合。之所以看日本、韩国、中国喷鼻港则是因为他们已经适应性的亚洲化一次了。因为今朝柏维娅产品的主打市场是中国北方地区，柏维娅针对这些地区的产品最起码要晚风行趋势一年。
与武汉服装业广泛的情况，产品上市后奴隶不合。柏维娅的产品开辟至少早市场半年。据倪邦红介绍，2014年的春夏订货会本年十月份已经开完。如今来岁冬季的产品已经开辟出来，将在来岁三月召开订货会。如许做不仅有充裕的时光安排临盆周期，把控产品德量，也有可能引领市场风气。
“开辟产品也不克不及完全以本身为主。”产品上市后还要接收市场的考验。产品上市后，柏维娅会不雅察与竞争敌手的产品取长补短。近些年，服装行业形势恶劣，很多企业利润下滑三成。有些企业倒闭。在倪邦红看来主如果这些企业跟风缺乏立异。是以经不起市场风波。而因为研发走在前面，在恶劣的家当形势面前，柏维娅事迹不削减反增。
2000年起，以代劳为主的营销模式制约了柏维娅成长：发卖达到一个亿后很难冲破。也就是大年夜那时起柏维娅义无反顾地走上了终端扶植之路。在倪邦红看来，建立本身的终端有三大年夜好处：回款及时；更高的利润；更好懂得市场的一手信息。在倪邦红与记者的对话中，他用“必须要走的路”“赢了终端才能博得市场”来强调终端扶植的重要性。今朝，柏维娅在全国各地已建立终端50个，在他的筹划里，2016睦?；数字将达到500家。
