在同国际品牌邮攀狼共舞中慢慢形成的本身的核心竞争力，这是中国服装品牌实现国际化生计的路线图

　　男装品牌以加倍积极主动的姿势介入到国际化之中

　　2012年2月17日，伦敦时装周揭幕第一天，中国男装品牌依文(EVECINA)的登台展示，让异域同业感触感染到了现代中国时尚的立场。

　　这是中国男装品牌初次上岸伦敦时装周。英国服装协会主席哈罗德对此表示，“英国当前对中国的原创服装品牌知之甚少，作为中国冉冉升起的一个家当，我们异常等待中国与英国的创意家当相结合所产生的结不雅”。

　　哈罗德的“知之甚少”中没有包含波司登

　　2011年6月，波司登又斥资2005万英镑购入邻近伦敦西区购物中间牛津街的瘟斓棘作为集团羽绒及男装旗舰店兼欧洲总部，为集团拓展英国市场的重要举措。

　　2008年，雅戈尔完成了对美国有名大年夜型服装企业Kellwood(简称KWD)公司旗下男装核心营业部分——新马服装集团的并购，这是中国服装企业的初次海外并购；2010年，山东如意集团收购曾为日本第一大年夜裁缝运营商的Renown公司。而杉杉，多年以来则一向致力于代劳国际高端品牌，如今，杉杉旗下运营的国际品牌已经达到30多个，运营收入跨越了杉杉自身的服装营业收入。客岁，杉杉又与日本三井筒ε?作进军贸易地产，开设三井奥特莱斯。

　　个中，客岁男装市场的一个标记事宜，当属七匹狼收购杭州肯纳。

　　收购杭州肯纳之后，七匹狼获得了康纳利(Canali)和Versace collection(范思哲)在中国大年夜陆地区的代劳营业。七匹狼的参加能加强杭州肯纳在代劳国际品牌方面的话语权和吸引力。

　　“收购杭州肯纳具有重要意义，一是加强国际品牌的合作；二是七匹狼打造国际奢跋扈品牌进入中国市场代劳平台，三是为七匹狼品牌进军国际舞台供给交换的机会。”周少雄说，“经由过程与Canali如许的国际品牌合作，能推动七匹狼品牌国际化的过程，更好地整合国际，创领时尚。”周少雄表示，收购杭州肯纳后，经由过程介入国际有名品牌运营，接收国际有名品牌在产品设计、组织订货、终端治理等方面的先辈经验，进步七匹狼整体治理程度。

　　然而，与波司登男装直接将旗舰店开到海外的方法不合，更多的服装企业袈潋是经由过程海外收购、代劳国际品牌、引进海外人才等方法践行着本身的国际化。

　　早在2008年9月，波司登男装与英国百年连锁发卖品牌格林伍兹(GREENWOODS)强强结合，在英国开设了两家旗舰店，它们分别位于英国萨福克县和林肯郡的繁华街道，面积200平方米阁下，开创了中国自立男装品牌上岸欧洲市场的先河。同时，波司登的英国“百店筹划”也同步启动。

　　事实上，方才以前的2011年中，加倍积极主动地谋求国际化，成为2011年服装企业走出去的最大年夜亮点。而在行业优势企业的带动下，越来越多的品牌企业开端谋求走出国门，介入到国际化过程中。

　　家门口的国际化

　　对于客岁方才国内上市的九牧王来说，国际市尝尝非其近期要推敲的重点。

　　九牧王董事长林聪颖对此表示，“在三到五年的中期内，我们将把精力集中于国内市场。九牧王在二三线城市的密度还远远不敷，另有大年夜量的市场空间值得好好经营。”

　　“依托广阔市场和共赢渠道实现本土崛起，在同国际品牌邮攀狼共舞中慢慢形成本身的核心竞争力，这是中国服装品牌实现国际化生计的路线图。”在一场名为“对话2011中国服装品牌国际化”高端论坛上，中国百货贸易协会秘书长范君如斯表示。

　　事实上，在国内市场需求持续升温的大年夜背景下，世界排名前20位的服装品牌已经全部上岸中国市场，国表里服装品牌竞争已在中国周全展开，中国市场正在成为培养全球赢家的基地。跟着新兴市场的鼓起，有人已经提出“家门口的┞方争就是全球化的┞方争，赢取了家门口的成功，大年夜某种意义上讲就是博得了全球化的成功”。

　　“中国事最大年夜的服装市场，是全球化的必争之地。所以开辟国际市场，必须把国内根据地打好。”波司登董事长高德康说。恰是出于如许的理念，波司登国际全资收购波司登男装营业，在保持进军英国市场的同时，波司登男装将巩固国内市场作为国际化计谋的第一步，出力成长国内一、二线城市的发卖，并在重点城市扶植波司登男装品位生活馆。

　　北京派渴攀兰帝儿童服饰有限公司首席运营官罗杰凡也同样如许认为，他表示，“今朝，国际化不是你想走出去或者不走出去就能缩回本土市场。实际上，国际化已经在家门口出现。如不雅一个企业不克不及做好预备、认清形势，那么他可能就面对着被镌汰。是以国际化不仅是我们走出去，而是要在本土就做好预备。”

　　有行业分析人士认为，对于中国服装品牌来说，如今的问题不是狼要来了，而是狼已经来了。不论若何，中国服装已经处在一个开放的中国市场上介入国际竞争，这是一个不争的事实。

　　这并不是一件“坏事”

　　事实上，改革开放30多年，我国慢慢构建了全球最大年夜的服装家当体系。如今，中国服装的产量占到了全球的四分之一，服装出口占到了全世界服装贸易的三分之一，纺织服装家当已成为我国最具竞争力的家当。然而，我国服装家当还未能出现一个品牌影响力辐射全球、采购商团队运作覆盖全球以及具备较强的全球市场掌控力的龙头企业。

　　中国服装协会常务副会长陈大年夜鹏认为，大年夜中国服装家当的成长汗青来看，恰是因为我们抓住了全球纺织服装家当转移的成长机会，介入了国际竞争，并使我们的家当融入到了全球贸易体系中，进修到了先辈的技巧、治理、营销理念，包含我们的品牌理念等，大年夜而推动了全部中国服装家当在国际和国内竞争中赓续成长强大年夜。大年夜这个意义上来说，国际化是推动中国服装家当成长的重要动力。

　　如今，跟着国内市场的慢慢开放，在大年夜量外来娣牌进入的前提下，在压力下成长，在竞争中进修与进步，成为中国服装，尤其是中国男装品牌成长的主色调。冬天来了，春天还会远吗？我们等待那一天。